公司年度績效考核工作總結(jié)

年度績效考核工作總結(jié)

2008年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績 效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾�，突出績效�?jīng)營和績效改進”的目標，在 中心黨政班子的直接領導下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理目標 順利完成了各項績效考核工作�，F(xiàn)將 2008 年度中心績效考核工 作開展情況匯報如下：

一、2008年績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作 2008 年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié) 2007 年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門 績效考核辦法和目標責任書。 新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職 責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考 核辦公室下，增設了五個專項考核組，主要負責修訂責
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核工作領導小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作 員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中 層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導 年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。 員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員， 由部門負責人每個季 度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工 作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿�、遵章守紀、工作 協(xié)調(diào)、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個 季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。 為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求 各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理， 在考核標準中 記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點） 。通過記錄，我們能夠更 好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予 認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果 中心在考核結(jié)束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給 各部門下發(fā)《整改通知書》 ，使部門、員工認識到自己在考核期 內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干 部職工的工作積極性和主觀能動性， 重點突出崗位勞動和業(yè)績貢 獻，員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全 打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效 工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。 總體來說，中心 2008 年的績效考核工作取得了令人滿意的 效果�？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領導重視、全員參與、真抓實干。以 績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理 順了工作關系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常 管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā) 了職工的工作熱情�？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工 2008 年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

考核過程中存在的主要問題及整改措施 1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結(jié) 合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于 2008 年 年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并 組織各部門進行評審。 2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步 學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù) 現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。 3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出： 未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考 核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在 2008 年年 末組織員工年度考評時，發(fā)通知 ……（未完，全文共2265字，當前僅顯示1440字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度績效考核工作總結(jié)》）