公司管理層個人績效考核工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、思想方面
二、日常生產(chǎn)方面
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識
2、切實做好班中巡回檢查工作
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況
5、嚴(yán)格要求每位員工
6、積極配合各個部門，各個科室的各項工作
7、合理調(diào)配人員，產(chǎn)能大幅提升
……
2011年上半年績效考核工作總結(jié)

時光荏苒，歲月流逝，半年的時間眨眼就過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)與所有同事的支持和配合下，本人以愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定的態(tài)度，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作�，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、 思想方面
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，半年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研橋裝配方面的安全知識與裝配要領(lǐng)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的
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一項重要任務(wù)，半年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對員工進(jìn)行安全思想教育，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了班組安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、日常生產(chǎn)方面
上半年重點是強(qiáng)化班組建設(shè)，努力保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)裝配任務(wù)。強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心 ，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)生產(chǎn)裝配任務(wù)為目標(biāo)，在班組所有員工的團(tuán)結(jié)努力下，保質(zhì)保量的完成了所有生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將重點工作匯總?cè)缦拢?
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面，在安全的前提下完成生產(chǎn)裝配任務(wù)。
2、切實做好班中巡回檢查工作。對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到及時了解，及時發(fā)現(xiàn)，有不當(dāng)或異常情況，若班組自身能排除則自己快速解決，若不能則向有關(guān)維修人員及時反映，以便快速采取措施，排除故障，不給生產(chǎn)裝配造成過大影響。對員工在裝配中的各種要求，給與積極配合，及時聯(lián)系物料排產(chǎn)，給大家做好協(xié)調(diào)和各種保障工作，確保裝配生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而產(chǎn)生的安全隱患和各種其它不良情況。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況。要求所有人員，定期定時做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，設(shè)備是我們進(jìn)行生產(chǎn)的先決條件，只有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。
5、嚴(yán)格要求每位員工。上班期間穿工服配胸牌，嚴(yán)格遵守公司及車間的各項管理規(guī)章制度，堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為，堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，提高員工們的安全意識，保證車間的各項生產(chǎn)任務(wù)在安全有序的環(huán)境下順利進(jìn) ……（未完，全文共1705字，當(dāng)前僅顯示1084字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理層個人績效考核工作總結(jié)》）