民營企業(yè)招聘人才模式研究

民營企業(yè)招聘人才模式研究

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目錄
1緒論------------------------------------------------------------------一
1. 1論文研究的背景和意義------------------------------一
1. 1. 1論文研究的背景---------------------------------一-----一
1. 1. 2論文研究的意義-------------------------------------一
1. 2招聘人才模式理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀------------------一
2. 2
人格職業(yè)匹配研究模式
個性評定測驗研究模式
1. 3招聘管理的歷史沿革---------------------------------一
1.3.1現(xiàn)代招聘管理的起源與發(fā)展-----------------------一
1.3.2我國招聘管理的發(fā)展歷程----------------------------一
1. 4研究方法-----:---------
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略904字，正式會員可完整閱讀）……　
益乳業(yè)公司招聘管理案例分析-------------一
4. 1淄博得益乳業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀、問題-----------------------一
4.1.1公司整體發(fā)展現(xiàn)狀---------------------------------------一
4. 1. 2公司人才招聘現(xiàn)狀--------------------------------------一
4. 1. 3面臨的機遇與挑戰(zhàn)------------------------------------一
4. 2人才招聘管理中存在的主要問題及原因分析---------一
4. 2. 1存在的問題-----一-----------------------一品_____________
4. 2. 2問題產(chǎn)生的原因分析-----------------------------------------一
4. 3公司對策-----------------------------------------------一，--一
4. 3. 1大膽改革，創(chuàng)立“速動.”模式----------一--------------一
4. 3. 2加強人才招聘的規(guī)范化---------------------------------一
制定適宜的人力資源招聘計劃模式
招聘理想合格的人才------一------一
4. 3. 3培養(yǎng)企業(yè)文化，突出人與企業(yè)文化相匹配的戰(zhàn)略管理·
4. 3. 4加強對招聘人員的培訓(xùn)--------------一，------------一
4.3.5依法建立和規(guī)范聘用制度和程序--------------------一
5淄博得益乳業(yè)有限公司招聘管理的改革與效果一
5.i制定和規(guī)范了公司用人要求的確定程序一二------------一
5. 2明確企業(yè)文化內(nèi)涵--------------------------------------·---一
5. 3突破招聘模式，多種方法網(wǎng)絡(luò)人才------------------------一
6結(jié)論與啟示-一
6. 1啟示----------一
6. 2展望與方向-一
參考文獻(xiàn)-------一
己發(fā)表文章目錄-
致謝---------------一


2民營企業(yè)招聘人才及管理相關(guān)理論概述
2. 1招聘管理的理論分析

2.1.1招聘的相關(guān)概念
招聘，即人員招聘的簡稱，也稱為招募、招收、招雇。它包含了兩層意思:招聘是企業(yè)獲取人力資源的方法;招聘是選擇最合適的員工。廣義的員工招聘包括招募、選拔、錄用、評估等一系列活動。狹義的招聘主要指人才吸引與選拔，它是人才聘用或聘任的前提性工作環(huán)節(jié)。
招募是組織為了吸引更多更好的候選人來應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動，它主要包括:招聘計劃的制定與審批、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘者申請等。
選拔也稱為選擇、挑選、篩選、甄選、遴選，是組織從“人一事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職位，它包括:資格審查、初選、面試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)。
錄用主要涉及員工的初始安置、試用、正式錄用。
評估則是對招聘活動的效益與錄用人員質(zhì)量的評估。

2. 1. 2招聘人才的常見方法

2.1.2.1招聘渠道
人才招聘的渠道大致分為兩類，內(nèi)部招聘和外部招聘。
a.內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘就是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時，面向企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行公開招聘，招聘的原則和做法與對外招聘基本相同。內(nèi)部招聘多用于規(guī)模較大的企業(yè)，而且一般是面向比空缺崗位低的職位上的員工。
內(nèi)部招聘的優(yōu)點是:對應(yīng)聘者的了解比較全面，選擇的準(zhǔn)確性較高;員工對企業(yè)的情況比較熟悉，適應(yīng)新崗位更快;有利于企業(yè)內(nèi)員工的流動，激發(fā)員工的工作熱情和積極性:招聘費用較低。
內(nèi)部招聘的缺點是:可選擇的范圍小，人員少，在一定程度上影響招聘質(zhì)量;容易造成“近親繁殖”;如果招聘中不公平或選錯人，容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響員工士氣。
b外部招聘外部招聘就是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時，面向企業(yè)以外的人員進(jìn)行公開招聘。根據(jù)不同的途徑，外部招聘又可分為媒體廣告招聘、現(xiàn)場招聘、中介機構(gòu)招聘、推薦自薦等。
(1)媒體廣告招聘媒體廣告招聘是指企業(yè)在媒體上發(fā)布招聘廣告，然后由企業(yè)組織進(jìn)行測試選拔。
媒體包括廣播、電視、報紙、雜志、電子網(wǎng)絡(luò)等，各有特點。
廣播電視可以產(chǎn)生比較強烈的視聽效果，容易給人留下深刻的印象，但廣告時間短，且不便保留，費用也比較昂貴，因此在招聘實踐中很少采用這種形式。廣播電視招聘廣告一般適用于當(dāng)企業(yè)迅速擴大影響、需要招聘大量人員時，將企業(yè)形象宜傳與人中招聘結(jié)合起來進(jìn)行。
報紙發(fā)行量大，能夠迅速將信息傳達(dá)給讀者，費用也相對較低， ……（未完，全文共10666字，當(dāng)前僅顯示2537字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)招聘人才模式研究》）