試論煤礦企業(yè)如何有效預(yù)防安全事故的發(fā)生

強化預(yù)防管理創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井

_論煤礦企業(yè)如何有效預(yù)防安全事故的發(fā)生

安全是人類生存和發(fā)展的第一需要, 人們的工作、生活和一切活動都需要安全。沒有安全作保障,一切活動不僅不能達到預(yù)期目的, 而且還會造成不應(yīng)有的人員傷亡和財產(chǎn)損失。礦山事故的發(fā)生屢見不鮮, 而且每一次事故發(fā)生,都會引起許多復(fù)雜的社會影響。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動中客觀上存在著各種不安全的因素,既有人的不安全行為,也有物的不安全狀態(tài),只有設(shè)法預(yù)先消除這些不安全因素,才能有效預(yù)防事故發(fā)生, 最大限度地實現(xiàn)安全生產(chǎn), 相應(yīng)地,預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是企業(yè)安全工作的主要著眼點。

1 煤礦企業(yè)安全事故發(fā)生的原因分析
美_全管理學(xué)家海因里希通過大量的工傷事故實例進行分析得出: 在一件重大災(zāi)害的背后, 有29件輕度災(zāi)害, 還有 300件有驚無險的體驗, 這就是 海因里希法則 。這一法則用于煤礦的安全管理上可以理解為:在一件重大的事故背后必有 29件輕度 的事故,還有 300件潛在的隱患。它告訴我們,安全管理中最可怕的是對潛在性事故毫無覺察,或是麻木不仁, 結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。消滅事故的最有效辦法是認識存在的風(fēng)險, 把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
操作者的操作失誤是導(dǎo)致事故的直接原因,但從管理系統(tǒng)看,管理的不到位, 包括培訓(xùn)不到位、教育不到位
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、處處、事事搞好預(yù)防,只有確實搞好預(yù)防, 才能防患于未然,才能確保安全。
安全第一,保護廣大員工的生命安全與健康,不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也是保障生產(chǎn)順利進行,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的基本條件。尤其對于煤礦這種高危行業(yè),更要把安全生產(chǎn)放在第一位,當發(fā)生矛盾時, 應(yīng)首先服從于安全。安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上,大力推行 安全第一、預(yù)防為主 工作方針是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。預(yù)防為主是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑和有力保障,是安全第一的基本做法, 要實現(xiàn)安全必須扎扎實實地從預(yù)防為主做起,只有在預(yù)防上狠下功夫,安全才有保障, 安全第一 才能真正體現(xiàn)。企業(yè)只有通過采取有效的預(yù)防管理措施,實現(xiàn)安全生產(chǎn),才能減少發(fā)生事故帶來的人員損失、經(jīng)濟損失、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面效應(yīng);只有實現(xiàn)安全生產(chǎn),才能有效地保護廣大員工的生命安全與健康, 使廣大員工才有安全感、信任感,才能增強企業(yè)凝聚力, 提高企業(yè)信譽,也才可以最終獲取經(jīng)濟效益和社會效益。
3 進行有效預(yù)防管理的對策和建議安全第一, 預(yù)防為主 , 道出了預(yù)防工作在安全工作中的地位和重要性,講安全,必須抓預(yù)防。但在實際應(yīng)用中,如何把預(yù)防落到實處,值得每一位安全生產(chǎn)工作者思索,結(jié)合實際, 本文認為主要應(yīng)從以下幾個方面加強管理。

3. 1 確保安全投入,提高安全生產(chǎn)水平, 不斷提高礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力

安全投入決定企業(yè)的安全生產(chǎn)水平, 如何用有限的投入獲得最滿意的安全水平, 是煤炭企業(yè)努力尋求的目標。企業(yè)保證安全方面的必要投資包括安全管理體系的建立、完善和有效運行,安全管理部門和人員的設(shè)立,安全設(shè)備的設(shè)置、檢測、更換或更新,勞動保護用品的合理配置, 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、警示和宣傳等。加大和確保對安全工作的投入是實現(xiàn)事故多發(fā)期事故不多發(fā)的必然要求。這些投入是安全生產(chǎn)的基本條件和基礎(chǔ)工程,是必要的,只有加大安全投入力度,才能提高煤礦企業(yè)裝備水平,從而不斷提高礦井自身的抗災(zāi)救災(zāi)能力,有效減少和杜絕安全事故。

3. 2 強化安全教育培訓(xùn), 提高員工安全生產(chǎn)意識、生產(chǎn)技能和自救自護能力

安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。多年煤礦安全工作的實踐告訴我們:抓安全,必須以人為本。預(yù)防就是要教育培訓(xùn)職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng),樹立起安全意識,高度重視安全生產(chǎn), 學(xué)會如何做、怎樣做才安全,并能夠在事故發(fā)生后進行合理的自救自護。因此,煤礦企業(yè)必須建立完善的培訓(xùn)機制,崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計劃, 要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線,做到班前安全教育時間有保證,學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證,必須配套建立與安全生產(chǎn)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全生產(chǎn)水平,特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位,真正使工人既熟悉井下開拓布置情況,又真正能夠做到遵章守紀, 不違規(guī)操作, 確保生產(chǎn)安全。

3. 3 嚴格落實安全責(zé)任制,建立健全各項規(guī)章制度
做到有效預(yù)防,就是要嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,人人都要懂得自己的安全責(zé)任,形成安全工作有人做,安全工作有人管,對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的管理, 真正做到各司其職,各負其責(zé), 徹底消除安全死角, 清理安全隱患,確保安全生產(chǎn)。目前各煤炭企業(yè)雖已建立了相對完善的安全責(zé)任制, 但存在兩大問題 (尤其是管理層次的安全責(zé)任制 ): 一是比較原則, 不夠具體,發(fā)生事故后很難對相關(guān)責(zé)任單位和人員進行有效考核;二是覆蓋面比較窄,與齊抓共管的要求還不相適應(yīng)。由于這兩大問題的存在,使得安全責(zé)任制的落實在實踐中大打折扣, 有時甚至流于形式。
因此要在 健全 和 細化 兩個方面下功夫,建立相應(yīng)的考核和獎懲機制,建立齊抓共管的安全責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,明確分工,責(zé)任到人,真正使全礦職工都能參與管理,形成一個全面的安全管理網(wǎng)絡(luò),確保安全生產(chǎn)的實效性。

3. 4 建立有效的安全評價系統(tǒng),預(yù)防和控制各類事
故的發(fā)生安全評價也稱風(fēng)險評價, 它是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)在安全生產(chǎn)上改善微觀管理的一個重要手段,通過安全性評價可以預(yù)見事故和超前控制事故。目前采用的評價方法有安全檢查表;預(yù)先危險性分析; 故障類型及影響分析; 危險可操作性研究;故障樹分析; 危險指數(shù)評價法; 事件樹分析;概率危險性分析; 人的可靠性分析等安全評價方法。
建立以全員參與為基礎(chǔ)的有效的安全評價系統(tǒng),對于煤礦企業(yè)來說,具有非常重要的意義。通過安全評價,能夠改變煤礦安全狀況,保障煤礦職工的安全和健康,進一步加強煤礦安全管理,防止和減少各類事故的發(fā)生。通過安全評價, 能夠把生產(chǎn)過程中的不安全 ……（未完，全文共4927字，當前僅顯示2489字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論煤礦企業(yè)如何有效預(yù)防安全事故的發(fā)生》）