干部交流增活力

干部交流增活力

2009年10月19日，《人民日?qǐng)?bào)》刊登了李源潮同志的文章《堅(jiān)持民主公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu) 推進(jìn)干部人事制度改革》。文中指出，要積極探索機(jī)關(guān)中層干部跨系統(tǒng)跨部門交流輪崗的有效途徑和辦法。近年來(lái)，全國(guó)各地根據(jù)《公務(wù)員法》、《干部任用條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》等法規(guī)制度的有關(guān)規(guī)定，紛紛開(kāi)展了中層干部交流輪崗。從我市實(shí)際來(lái)看，要求開(kāi)展干部交流輪崗的呼聲也很高。筆者認(rèn)為，開(kāi)展干部交流輪崗，是創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)的積極探索，做好這項(xiàng)工作有三個(gè)“有利于”。

一、開(kāi)展中層干部交流輪崗有利于培養(yǎng)干部，對(duì)干部開(kāi)闊視野、豐富閱歷、鍛煉能力有積極作用。中層干部是各機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的骨干。中層干部能力水平的高低，直接影響到機(jī)關(guān)工作的整體效能和水平。由于多種
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付，有時(shí)甚至推諉拖延；少數(shù)干部任職多年，感到發(fā)展無(wú)望，心態(tài)發(fā)生變化，工作消極，有時(shí)影響內(nèi)部和諧團(tuán)結(jié)；個(gè)別干部甚至以權(quán)尋租、以權(quán)謀私，不作為、亂作為，滑進(jìn)違法犯罪的泥沼。這些現(xiàn)象和頑癥，既有干部自身問(wèn)題，也有干部_上的問(wèn)題。開(kāi)展中層干部交流輪崗，能在一定程度上克服干部工作守成、精神不振、心態(tài)失衡、紀(jì)律失范等問(wèn)題；打破干部“終身制”，疏通“中層梗阻”，改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升效能建設(shè)，解決群眾“辦事難”；克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)的束縛，超脫工作，廉潔從政，進(jìn)一步優(yōu)化全市發(fā)展環(huán)境。

三、開(kāi)展中層干部交流輪崗有利于推動(dòng)工作創(chuàng)新，改變某一崗位對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的過(guò)分依賴，為傳統(tǒng)領(lǐng)域注入活力。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
如何激發(fā)中層干部創(chuàng)新意識(shí)，需要一種自發(fā)的動(dòng)力，也需要_的活力和機(jī)制的創(chuàng)新。一直以來(lái)，市委十分注重對(duì)干部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察借鑒、掛職鍛煉等多種途徑強(qiáng)化中層干部的創(chuàng)新能力，取得顯著成效。但也要看到，當(dāng)前，中層干部缺乏多崗位鍛煉，流動(dòng)偏少偏慢偏窄，經(jīng)驗(yàn)老化、觀念僵化，操作能力單一，熱情活力減退，解決新問(wèn)題辦法不多、能力不強(qiáng)、效率不高的問(wèn)題依然存在。從而造成工作上機(jī)械重復(fù)，作風(fēng)上松弛疲沓，方法上簡(jiǎn)單粗淺。開(kāi)展中層干部跨部門交流輪崗，能夠克服“輕車熟路”所帶來(lái)的惰性，激發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情；讓中層干部在多個(gè)平臺(tái)、多種環(huán)境中摔打磨煉，開(kāi)拓創(chuàng)新；促使中層干部增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，從而有效提高中層干部的整體活力和創(chuàng)造力。
干部交流輪崗，既是法規(guī)制度的規(guī)定，也是干部群眾的期盼。但實(shí)際操作中往往聽(tīng)到畏難_，需要重點(diǎn)解決三方面問(wèn)題。
一要解放思想。中層干部交流難，難在_機(jī)制難以突破，但歸根到底取決于思想是否真正解放或者思想解放是否真正到位。要以改革的精神和開(kāi)放的姿態(tài)破解中層干部交流難題。特別是各黨政機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)要以更加開(kāi)明的思想、更加寬闊的胸懷、更加開(kāi)放的姿態(tài)正確對(duì)待本部門干部的交流輪崗。要跳出部門看全局，穿越當(dāng)前看長(zhǎng)遠(yuǎn)；多謀全局利益，少講部門得失；多算大賬，少算小賬。要徹底破除“人才部門所有”的思想束縛，既要舍得把重要的崗位拿出來(lái)，也要舍得把優(yōu)秀的干部推出去，更要無(wú)條件接收通過(guò)交流輪崗進(jìn)來(lái)的干部，努力讓優(yōu)秀干部資源、重要崗位資源在更廣范圍內(nèi)優(yōu)化配置，促進(jìn)中層干部更好地發(fā)揮作用，更快地成長(zhǎng)成熟。
二要解除顧慮。以倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗的胸懷支持中層干部參與交流輪崗。交流輪崗在中層干部層面無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生很多思想顧慮，如一些系統(tǒng)、部門的中層干部可能不愿參與交流輪崗，而更多的同志則可能缺乏勇氣主動(dòng)報(bào)名，擔(dān)心是否會(huì)遭到本單位領(lǐng)導(dǎo)的誤解、交流單位的排斥、競(jìng)爭(zhēng)不上有失面子等等。對(duì)此，一方面，要搞好輿論宣傳和政策解釋工作，著力營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向和輿論氛圍；另一方面，要做好深入細(xì)致的組織發(fā)動(dòng)工作，著力營(yíng)造倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗的良好環(huán)境。鼓勵(lì) ……（未完，全文共2418字，當(dāng)前僅顯示1537字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部交流增活力》）