企業(yè)與村結(jié)對(duì)共建種植基地側(cè)記

百畝甌柑園 富了百家農(nóng)——森馬集團(tuán)與龍頭村結(jié)對(duì)共建甌柑種植基地側(cè)記

從雜草叢生的山地到碩果累累的種植基地，從賦閑在家的村民到科學(xué)種植的果農(nóng)，人均年收入從3500元增至6900元，2010年，甌柑園區(qū)正式產(chǎn)出，年產(chǎn)甌柑12.5萬(wàn)余公斤，產(chǎn)值達(dá)到了100多萬(wàn)元。這一切，源于3年前的一次村企牽手，2007年森馬集團(tuán)與澤雅鎮(zhèn)龍頭村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，投資800萬(wàn)元建設(shè)甌柑種植基地項(xiàng)目，這種輸入式的幫扶模式為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、解決農(nóng)民就業(yè)、發(fā)展甌柑產(chǎn)業(yè)做出積極嘗試，取得了顯著成效。
達(dá)成“四大共識(shí)” 推動(dòng)項(xiàng)目落地以休閑服飾為主導(dǎo)，以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色的森馬集團(tuán)，近年來(lái)在集團(tuán)黨委的助推下飛速發(fā)展，先后獲得中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)、溫州市首批“活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)。集團(tuán)黨委在致力于發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，更
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所在的山區(qū)，林草茂密，工作條件更為惡劣。集團(tuán)黨委主動(dòng)承擔(dān)建設(shè)主力軍任務(wù)，成立黨員攻堅(jiān)突擊工作組，由黨委書(shū)記程旭光同志親任組長(zhǎng)，挑選各支部的黨員人才參與建設(shè)，黨員在項(xiàng)目的前期籌劃、項(xiàng)目報(bào)批、工程建設(shè)、苗圃培育、村民溝通等方面都發(fā)揮了先鋒模范作用，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
二是發(fā)揮思想優(yōu)勢(shì)，做好村民思想工作。開(kāi)始時(shí)村民對(duì)項(xiàng)目不理解，認(rèn)為祖祖輩輩都靠山地種糧為生，森馬集團(tuán)租賃山地改種甌柑，是打小算盤(pán)、謀大利益，所以與村民協(xié)議租賃山地和鋪橋修路時(shí)，都有村民出來(lái)阻攔。為此，集團(tuán)黨委安排專(zhuān)人逐戶(hù)登門(mén)說(shuō)明，消除村民的疑慮，同時(shí)投入100多萬(wàn)元，通過(guò)為村民辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)、為村民免費(fèi)搭建自來(lái)水管道、在重陽(yáng)節(jié)為老人舉辦“百叟宴”、節(jié)假日送慰問(wèn)品等形式，拉近與村民的感情。經(jīng)過(guò)努力，村民認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目能帶來(lái)較高的土地租金和雇工待遇等現(xiàn)實(shí)利益，開(kāi)始積極配合甌柑種植基地的建設(shè)。
三是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，解決技術(shù)人才問(wèn)題。跨行發(fā)展甌柑種植，技術(shù)和人才是項(xiàng)目建設(shè)的兩大瓶頸。為此，集團(tuán)黨委積極利用組織優(yōu)勢(shì)，與盛產(chǎn)甌柑的茶山街道羅山村和溫州農(nóng)科院建立合作關(guān)系，由他們提供長(zhǎng)期技術(shù)支持。同時(shí)，通過(guò)送外培養(yǎng)、市場(chǎng)招聘、校企合作定向培養(yǎng)等方式組建了一支精干專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)黨內(nèi)技術(shù)評(píng)比、設(shè)立黨員示范崗、優(yōu)秀人才入黨等形式，培訓(xùn)壯大技術(shù)人才隊(duì)伍。
四是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，理順項(xiàng)目政策環(huán)境。集團(tuán)黨委積極與當(dāng)?shù)攸h委政府以及村黨支部溝通協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)和政策處理創(chuàng)造有利環(huán)境。通過(guò)努力，項(xiàng)目建設(shè)得到了澤雅鎮(zhèn)黨委的大力支持，把甌柑種植基地項(xiàng)目列為村企共建示范項(xiàng)目和年度重點(diǎn)農(nóng)業(yè)工程，進(jìn)行重點(diǎn)扶持培養(yǎng)，主動(dòng)為項(xiàng)目排憂(yōu)解難，解決基地建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
實(shí)施“四大戰(zhàn)略” 謀劃持續(xù)發(fā)展目前，甌柑種植基地已初具規(guī)模，但如何最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的輻射作用和帶動(dòng)效益，成為項(xiàng)目建設(shè)的新課題。
集團(tuán)黨委與集團(tuán)管理層多次研究協(xié)商，決定實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略之一：品牌文化成為“助推器”。經(jīng)過(guò)幾年的基地配套建設(shè)和甌柑種植培育，龍頭村的甌柑種植基地已進(jìn)入盛產(chǎn)期。在具備“硬支撐”的前提下，集團(tuán)黨委積極打造品牌文化，壯大基地“軟實(shí)力”�；乩壆�(dāng)?shù)禺T柑種植戶(hù)共同發(fā)展，注冊(cè)了“萬(wàn)客豐”商標(biāo)，設(shè)立“萬(wàn)客豐（甌柑）生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園”，實(shí)行品牌化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，樹(shù)立精品效益，努力提升甌柑附加值，促使地方特色農(nóng)產(chǎn)品全面發(fā)展。
戰(zhàn)略之二：對(duì)接市場(chǎng)促進(jìn)農(nóng)民增收。甌柑豐收了，銷(xiāo)路是關(guān)鍵。集團(tuán)黨委邀請(qǐng)甌柑專(zhuān)家和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)到基地，共同研討產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)簽訂銷(xiāo)售訂單。由森馬種植基地牽頭，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仄渌T柑種植戶(hù)采取統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一物流的方式，擴(kuò)大甌柑的品牌價(jià)值和銷(xiāo)售量，解決甌柑長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)散亂、有貨無(wú)市、有市無(wú)價(jià)、有價(jià)無(wú)銷(xiāo)售渠道等市場(chǎng)現(xiàn)象。
戰(zhàn)略之三：結(jié)合旅游豐富項(xiàng)目?jī)?nèi)涵。為拓寬甌柑園區(qū)的功能，集團(tuán)黨委依托澤雅山旅游風(fēng)景區(qū)的優(yōu)勢(shì)，將“萬(wàn)客豐（甌柑）生態(tài)農(nóng)業(yè)觀 ……（未完，全文共2520字，當(dāng)前僅顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)與村結(jié)對(duì)共建種植基地側(cè)記》）