中藥材標準化種植基地實地觀摩講話稿

中藥材標準化種植基地實地觀摩講話稿

***千金藥材公司通過土地流轉在******村建立的黨參標準化種植基地是全縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)場觀摩會觀摩點之一，2013年7月29日，縣委魯書記一行來到該基地實地觀摩并發(fā)表重要講話。
魯書記強調(diào)該基建設有以下幾個特點：
一是企業(yè)自己建基地。該基地是加工企業(yè)連農(nóng)戶建設基地，企業(yè)是為自己進行生產(chǎn)，不是給別人生產(chǎn)，加工是為了自己，加工企業(yè)自己連農(nóng)戶，運轉投資建立基地。
二是土地流轉費用高。這個地方地處山區(qū)，土地優(yōu)良程度較差，土地流轉費用卻達到1500元/畝，而我們有些地方流轉土地的費用是400-500元，有的甚至是幾十塊錢，相比之下流轉費用比較高。打個比方說，我們不種藥材種玉米，在旱澇保豐收的情況下，1
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和技術，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的個體差異性比較小，由于原料的個體差異性比較小而生產(chǎn)出來的終端產(chǎn)品在銷售市場穩(wěn)定性比較強，給企業(yè)發(fā)展帶來效益。但是，用同一個標準的種植是不是叫做標準化種植，我們不能過早的下結論。用同一個標準種植是不是衡量標準化種植的唯一一個指標，要看種植的產(chǎn)品是不是標準的，是不是符合國家的質(zhì)量標準，如果用一種技術生產(chǎn)出的藥的品質(zhì)、質(zhì)量符合國家藥典標準，那么這種技術就是標準化種植。
五是管理模式創(chuàng)新化。土地流轉最難的是土地的后期管理問題，種是短時期的，管理是長時期的，我們采用一種什么樣的辦法，怎樣把它管理好，這是企業(yè)最頭疼的一個問題。該基地建設在管理環(huán)節(jié)中實現(xiàn)了分戶（原地主）承包的責任管理模式，促進責任制的建立，即誰的土地誰管理，企業(yè)對管理進行全程監(jiān)督、檢查和驗收，對于符合企業(yè)管理標準的給予農(nóng)戶一畝400元的報酬，對于達不到相關標準的，將解除流轉聘用關系。通過這種掛鉤和靠責，將利益和人的信譽聯(lián)系起來，建立戶企之間的相互信任關系，創(chuàng)建了一種新的管理模式，形成了一種良性循環(huán)的利益機制，這一種管理模式和農(nóng)民的利益緊緊聯(lián)系在一起，要比雇用當?shù)氐睦习傩占袖z草等效益要好，且管理質(zhì)量好。
六是戶企利益雙盈。從企業(yè)層面來講，現(xiàn)在的制藥行業(yè)，工藝和技術完全是成熟的，產(chǎn)品是不是過關的，質(zhì)量是不是穩(wěn)定，實際上來源于原材料，如果原材料得到保障，就算原材料的價格和市場價格持平或接近盈虧平衡點，對于企業(yè)而言也愿意投入成本去建設基地，因為同樣的價格下在市場上根本買不到企業(yè)所需質(zhì)量和品質(zhì)的原材料。企業(yè)通過這種方式建立基地，既可以保證原材料的質(zhì)量和品質(zhì)，同時也能降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的終端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，打造自身品牌，提高市場競爭力，在這種情況下，不倫什么價格下，對企業(yè)來講都是盈利的。
從農(nóng)戶層面來講，土地流轉后一畝地可獲得1500元的流轉費用，種、管、收三個階段平均按照500元的收益計算，一畝地最少可獲得3000元的收入，按照現(xiàn)在市場的人工價格，種、管、收三個階段的收入平均要比500元高，也就是說一畝地平均可提供農(nóng)民收入在3000元以上。在風調(diào)雨順和沒有任何自然災害的情況下，按照目前的市場價格，農(nóng)戶自己種植一畝黨參投入在3500元左右，收入6000元，純收益2500元，如果發(fā)生自然災害，收入還要比2500元低。相比較，土地流轉后農(nóng)民的收益增加，利益得到保障。同時，通過土地流轉農(nóng)民把自然帶來的各種災害、負擔，由農(nóng)民自己承擔轉移給了企業(yè)，老百姓不需要承擔任何風險，就能收入3000元左右，真正達到旱澇保豐收的目的。
今天，我們在這個地方觀摩，不是看長勢和規(guī)模，如果我們看長 ……（未完，全文共2244字，當前僅顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏《中藥材標準化種植基地實地觀摩講話稿》）