煤礦加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)意見

目錄/提綱：……
一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的原則
（一）德才兼?zhèn)洌缘聻橄?br>（二）公平公正，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
（三）數(shù)量適度，結(jié)構(gòu)合理
（四）動(dòng)態(tài)管理，重在培養(yǎng)
二、條件和資格
（五）男年齡應(yīng)在45周歲以下，女應(yīng)在40周歲以下
（六）身體健康
三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)
（一）后備干部的數(shù)量按照1：1的比例申報(bào)確定
（三）后備干部隊(duì)伍專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，黨群和行政后備干部可以交叉儲(chǔ)備
四、程序和方法
（二）后備干部原則上二年進(jìn)行一次調(diào)整，或結(jié)合黨委換屆、干部調(diào)整工作一并進(jìn)行
五、后備干部的培養(yǎng)
（一）后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施
六、后備干部的管理
（一）建立后備干部工作責(zé)任制
（二）建立后備干部定期分析制度
（三）建立后備干部定期談話制度
（四）建立后備干部定期考察制度
（五）建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，完善退出機(jī)制
（六）建立后備干部管理檔案，對(duì)后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理
（七）后備干部工作的綜合管理和督促檢查由組織干部科具體負(fù)責(zé)
七、后備干部的任用
（一）對(duì)德才兼?zhèn)�、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用
（二）在調(diào)整班子、選拔任用干部時(shí)，從后備干部中產(chǎn)生
八、后備干部工作紀(jì)律
（二）嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、參與范圍，做好保密工作
……
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見
（2010年8月9日）

為建立科學(xué)規(guī)范的基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作制度，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)我礦持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（中發(fā)〔2002〕7號(hào)）、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》（中辦發(fā)〔2003〕30號(hào)）、《2009-2020年河南省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》（豫發(fā)〔2009〕25號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》（中平發(fā)〔2010〕29號(hào)）、《關(guān)于做好煤礦專業(yè)技術(shù)人員和管理人員準(zhǔn)入資格達(dá)標(biāo)工作的安排意見》（平煤〔2007〕344號(hào)）、《平煤集團(tuán)公司管理人員定編定崗工作規(guī)范》有關(guān)精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定以下意見。
一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的原則
（一）德才兼?zhèn)�，以德為先�?br>（二）
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略594字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，4人及以下和其它科室按一正配備）�；鶎訁^(qū)隊(duì)為井下直接區(qū)隊(duì)職數(shù)配備不超過8人（即黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、4名副隊(duì)長(zhǎng)），井下輔助區(qū)隊(duì)職數(shù)配備不超過6人（即黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、2-3名副隊(duì)長(zhǎng)），地面經(jīng)營(yíng)后勤單位職數(shù)配備不超過5人（即黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、1-2名副隊(duì)長(zhǎng)）。新成立或增加編制的單位，按實(shí)際職數(shù)配備。
（二）后備干部的年齡結(jié)構(gòu)以老、中、青結(jié)合為原則，四十歲以下的后備干部應(yīng)占后備干部總數(shù)的三分之二以上。其中35周歲左右的有一定比例，保持合理的年齡結(jié)構(gòu)。
（三）后備干部隊(duì)伍專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，黨群和行政后備干部可以交叉儲(chǔ)備。
四、程序和方法
（一）后備干部人選的選拔按照?qǐng)?bào)名、單位推薦、資格審查、民主測(cè)評(píng)、組織考察、研究決定、公示、公布結(jié)果的程序進(jìn)行。
（二）后備干部原則上二年進(jìn)行一次調(diào)整，或結(jié)合黨委換屆、干部調(diào)整工作一并進(jìn)行。
（三）選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)。要全面考察后備干部人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿�，注意了解其主要專長(zhǎng)。
五、后備干部的培養(yǎng)
（一）后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。
（二）培養(yǎng)后備干部要堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，不僅要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在使用中培養(yǎng)和提高，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。有重點(diǎn)地把一些優(yōu)秀年輕干部放到管理崗位，提高其領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
（三）后備干部的培養(yǎng)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，有目的、有重點(diǎn)地選派后備干部參加黨校、培訓(xùn)中心以及有關(guān)高校進(jìn)修，鼓勵(lì)年輕的后備干部提高學(xué)歷教育，安排擔(dān)任與培養(yǎng)方向相關(guān)的職務(wù)，努力提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和知識(shí)水平。
六、后備干部的管理
（一）建立后備干部工作責(zé)任制。根據(jù)黨管干部與黨管人才的原則，后備干部的選拔培養(yǎng)工作由黨委負(fù)責(zé)，后備干部的確定、進(jìn)出或增減須經(jīng)黨委集體討論決定；后備干部的選拔和日常管理由組織干部科具體負(fù)責(zé)實(shí)施；基層各黨支部協(xié)助做好后備干部的選拔培養(yǎng)與管理工作。
（二）建立后備干部定期分析制度。加強(qiáng)對(duì)后備干部政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、廉潔自律以及心理素質(zhì)等方面的考察了解，進(jìn)行綜合分析，提出意見和建議。
（三）建立后備干部定期談話制度。礦主要領(lǐng)導(dǎo)每半年同后備干部談話一次，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足。
（四）建立后備干部定期考察制度。圍繞后備干部在政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的學(xué)習(xí)情況、提高情況，以及與培養(yǎng)目標(biāo)的距離等方面進(jìn)行考察。
（五）建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，完善退出機(jī)制。對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；對(duì)表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的，按照有關(guān)規(guī)定和程序，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部隊(duì)伍，始終保持后備干部隊(duì)伍數(shù)量合理、素質(zhì)優(yōu)良。
凡有下列情形之一的，調(diào)整出后備干部序列：
1．政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；
2．工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?br>3．工作失職，造成較大損失或不良影響；
4．年度民主評(píng)議考核不 ……（未完，全文共2624字，當(dāng)前僅顯示1668字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)意見》）