對某“檢驗中心”工作的初步設(shè)想

　　對“中心”工作的初步設(shè)想
　　一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置：
　　在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進行考慮：
　�、苯M織結(jié)構(gòu)簡潔、高效，工作職責(zé)分明；（在“中心”建設(shè)的初期，機構(gòu)設(shè)置上應(yīng)追求少而精，不能追求大而全。）
　�、步y(tǒng)一指揮，逐級負(fù)責(zé)，決策科學(xué)，監(jiān)控有力；
　�、橙藛T精干，員工心態(tài)健康，工作積極性高，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；（“中心”的工作剛剛開始，在工作量沒有確定的情況下盲目增加人員，會造成人員冗余，在這種情況下，每個員工的工作強度就會造成差別，隨之而來會造成在工作中互相攀比、扯皮現(xiàn)象，影響工作效率和積極性）
　�、从欣诠ぷ鞯慕y(tǒng)一安排，不至于發(fā)生工作上的沖突，提高工作效率；（有利于檢驗工作和抽樣工作的協(xié)調(diào)安排，不至于發(fā)生沖突。）
　�、涤欣谔岣呷藛T的綜合素質(zhì)，不至于發(fā)生知識結(jié)構(gòu)的單一性，提高工作水平；（由于對工作的充分了解，減少工作的重復(fù)性，比如通過充分了解檢驗的全
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資，工資要隨著崗位變動而變動。逐步減少工資中固定部分，加大活的部分，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資，加大崗位工資所占的比重。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵功能。按照部門的效益和職工的實際貢獻(xiàn)，確定職工收入，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。建立適合專業(yè)技術(shù)人員特點的激勵和分配機制，對專業(yè)技術(shù)人員實行按崗位定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，鼓勵技術(shù)人員高效優(yōu)質(zhì)地完成檢驗任務(wù)，為單位創(chuàng)造效益。繼續(xù)在一些鑒定工作、科研項目收益中，提取一定比例（因為鑒定工作承擔(dān)的責(zé)任較大，提獎比例可適當(dāng)提高），用于獎勵項目完成人員和有貢獻(xiàn)的人員。
　　⒉一般來說對員工上一年度的出色業(yè)績予以及時的獎勵。獎勵制度設(shè)計的內(nèi)容以獎金、晉職、晉資、提供培訓(xùn)機會為主。在晉資程序設(shè)計中，根據(jù)上年度考核的績效和“中心”的晉資指標(biāo)，確定晉資名單。處于原職位最高工資等級的員工，只有獲得職位提升，才能晉資加薪。同時“中心”可根據(jù)每個室的收入情況按季度或月進行獎金的發(fā)放（獎金提取可參照我院過去的發(fā)放比例進行大幅度的提高），每個實驗室根據(jù)室內(nèi)人員的表現(xiàn)確定獎金的發(fā)放比例。同時為了培養(yǎng)員工的團隊精神，設(shè)立部門獎，獎勵依據(jù)為部門考核分。
　�、撑c物質(zhì)獎勵相比，大家也愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式來作為應(yīng)得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地�；诖�，一方面我們要將培訓(xùn)本身作為激勵職工積極向上的一種必要手段。給職工充電的機會，會使他們感覺“中心”對自己的發(fā)展是很重視的，而且在提供培訓(xùn)機會的分配上，必須本著公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機會。另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的人員進行物質(zhì)、精神或晉升激勵。同時參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識、技能運用到實際工作中去，“中心”如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵。
　　三、其它工作：
　�、苯⑼獠恐R內(nèi)部化機制
　　“中心”的規(guī)模再大。實力再強，也不可能將與“中心”檢驗工作相關(guān)的所有專家和學(xué)者集于麾下，即使出得起代價，也不是所有的學(xué)者和專家愿意為某個單位終生效力，這就對我們提出了一個問題：如何將這些外部專家和學(xué)者的知識轉(zhuǎn)化為我們內(nèi)部的知識呢所以，我們提出，“中心”為了使外部知識內(nèi)部化，就應(yīng)該建立起相應(yīng)的外部知識內(nèi)化機制。我們講要建立外部知識內(nèi)化機制，就是要訂立長期、中期乃至短期規(guī)劃，按照計劃定期請專家來講解、培訓(xùn)最新的業(yè)務(wù)技術(shù)、行業(yè)動態(tài)，解決技術(shù)難題（包括產(chǎn)品鑒定、新設(shè)備的研制等），這樣，我們獲得外部知識就會既有規(guī)劃，又能以一次投入，永久受益、全員受益。
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　　品牌形象是“中心”無形資產(chǎn)的重要組成部分。品牌經(jīng)營不僅可以給我們帶來社會認(rèn)可的形象，還可以給我們帶來豐厚的回報和拓寬廣闊的工作天地。使?jié)撛诘目蛻舫蔀橹苯宇櫩�。在品牌的�?jīng)營上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”網(wǎng)站，擴大知名度；二是在媒體上加大宣傳力度；三是與國內(nèi)知名的零部件企業(yè)建立聯(lián)系（采取為企業(yè)遞送我們的宣傳資料，問卷調(diào)查企業(yè)在檢驗等方面的需求等）；四是積極參加行業(yè)內(nèi)的重要會議等
　�、硡f(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系
　　處理好“中心”與相關(guān)政府部門的關(guān)系：在處理好各方面關(guān)系中，處理好與相關(guān)政府 ……（未完，全文共2794字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《對某“檢驗中心”工作的初步設(shè)想》）