機(jī)電科創(chuàng)新管理情況調(diào)查報(bào)告

在近日廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，黨委書(shū)記**、廠長(zhǎng)**指出，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)班子今年一季度以來(lái)，解放思想，積極進(jìn)行內(nèi)部整改，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，科學(xué)組織設(shè)備維修，較好地完成了廠下達(dá)的考核指標(biāo)，還解決了困擾已久的加班待休問(wèn)題，在思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)等方面也有明顯成績(jī)，2月份績(jī)效考核得分全廠第一。他們的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和推廣。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排意見(jiàn)，綜合辦公室副主任**和秘書(shū)**，以機(jī)電科創(chuàng)新管理促進(jìn)工作為課題，到機(jī)電科采用訪談方式進(jìn)行調(diào)查。筆者聽(tīng)取了黨支部書(shū)記**和科長(zhǎng)**的情況介紹，并邀請(qǐng)副科級(jí)管理人員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工代表召開(kāi)了座談會(huì)，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下。

一、統(tǒng)一思想，形成合力

據(jù)介紹，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重團(tuán)結(jié)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在一起溝通工作，每研究開(kāi)展一項(xiàng)工作，班子成員都要先通氣，圍繞此項(xiàng)工作站在不同角度提出合理化建議，然后上會(huì)討論，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后，形成集體決定。班子成員能夠心往一塊想、勁往一處使，消除私心雜念。行政干部能夠認(rèn)識(shí)到政工工作在發(fā)展方向上的導(dǎo)航護(hù)航作用、在職工隊(duì)伍建設(shè)方面的教育、凝聚、鼓勁和維穩(wěn)作用；政工干部能夠體諒行政干部在具體業(yè)務(wù)上勞動(dòng)繁重、事務(wù)繁雜的艱苦和辛勞。分管電氣
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略819字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部職工隊(duì)伍思想越來(lái)越一致，主觀能動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)。

《孫子兵法》里講到：“上下同欲者勝�！蓖ㄟ^(guò)機(jī)電科在統(tǒng)一干部職工隊(duì)伍思想、提高凝聚力和戰(zhàn)斗力方面的實(shí)踐，我們可以清晰地看到：思想決定行為，抓住了員工隊(duì)伍的思想，就抓住了問(wèn)題的根本；團(tuán)結(jié)就是力量，各班組齊心協(xié)力，就一定會(huì)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，2月份在全廠績(jī)效考核中取得_的第一名已經(jīng)證明了這一點(diǎn)；正確的方式方法很重要，一次成功的民主生活會(huì)，收到的奇效值得我們關(guān)注和深思。

二、建章立制，創(chuàng)新管理

調(diào)查中我們了解到，今年以來(lái)機(jī)電科出臺(tái)了多項(xiàng)創(chuàng)新管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了管理的制度化、規(guī)范化。

1，班組長(zhǎng)例會(huì)制度。

今年以來(lái)，機(jī)電科堅(jiān)持每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)�？崎L(zhǎng)段繼芳說(shuō)：磨刀不誤砍柴工，我們開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，就是做“磨刀”的工作。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者和實(shí)施者，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作意圖、清醒認(rèn)識(shí)生產(chǎn)形勢(shì)很重要。機(jī)電科通過(guò)定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，著重解決兩個(gè)方面的問(wèn)題。一個(gè)是及時(shí)傳達(dá)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。例如今年4月初，在廠對(duì)**本部的精煤生產(chǎn)計(jì)劃由25萬(wàn)噸調(diào)整為27萬(wàn)噸之后，機(jī)電科就及時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，研究部署在每天必須生產(chǎn)精煤9000噸以上的新形勢(shì)下，如何利用有限的停車(chē)時(shí)間合理安排設(shè)備檢修。第二是傳達(dá)機(jī)電科管理要求。在每周的班組長(zhǎng)會(huì)議上，分管電氣、維修和管道的副科長(zhǎng)會(huì)針對(duì)當(dāng)前各自工作重點(diǎn)進(jìn)行具體部署，讓班組長(zhǎng)明確任務(wù)。科長(zhǎng)和支書(shū)強(qiáng)調(diào)責(zé)任和注意事項(xiàng)，使班組長(zhǎng)自覺(jué)與科、廠保持一致，提高設(shè)備維修水平，促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)。

2，檢修講評(píng)總結(jié)制度。

按照**廠長(zhǎng)和孫相林副廠長(zhǎng)的要求，今年以來(lái)機(jī)電科每次檢修后，都要進(jìn)行檢修工作總結(jié)和講評(píng)。目前他們的講評(píng)采取不同形式，有時(shí)由科領(lǐng)導(dǎo)主持專門(mén)會(huì)議講評(píng)，有時(shí)利用班前會(huì)時(shí)間總結(jié)。實(shí)行檢修講評(píng)總結(jié)制度以來(lái)，取得良好效果，極大地提高了檢修效率和工作質(zhì)量。例如：通過(guò)對(duì)膠結(jié)皮帶工作的幾次講評(píng)總結(jié)，他們集思廣益，制定出一個(gè)“皮帶膠結(jié)工作程序”,科學(xué)分工，統(tǒng)籌安排，把皮帶膠結(jié)時(shí)間由從前的一次16個(gè)小時(shí)縮短到目前的10個(gè)小時(shí)。3月份針對(duì)檢修高壓泵時(shí)，因?yàn)槎坦?jié)上一個(gè)焊口漏水，遲遲不能修復(fù)，造成長(zhǎng)時(shí)間影響開(kāi)車(chē)生產(chǎn)的問(wèn)題，科領(lǐng)導(dǎo)在檢修講評(píng)會(huì)上，對(duì)參與檢修的泵組職工進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。第二天，泵組組長(zhǎng)魏振方主動(dòng)找到科領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)自己一晚上沒(méi)有睡好覺(jué)，反思檢修過(guò)程，想起了可以采取在管道上加插板、或者開(kāi)大口等解決問(wèn)題的方案，表示今后不會(huì)再出現(xiàn)類似窩工現(xiàn)象。

3，點(diǎn)檢定修制度。

“點(diǎn)檢定修”是我廠近年來(lái)開(kāi)展的旨在提高設(shè)備管理水平的制度。筆者了解到，機(jī)電科為了確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位，專門(mén)成立了設(shè)備點(diǎn)檢小組，抽調(diào)電氣技術(shù)員張偉任組長(zhǎng)，維修技術(shù)員王臣峰任副組長(zhǎng)，還從維修和電氣工段分別選派兩名具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅為組員。點(diǎn)檢小組每天利用“小神探”點(diǎn)檢儀深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)點(diǎn)檢設(shè)備的_、溫度、外觀等狀況，并把檢查結(jié)果錄入廠辦公平臺(tái)。他們把發(fā)現(xiàn)的隱患分為一類、二類和三類，發(fā)現(xiàn)一類隱患立即通知專業(yè)組到現(xiàn)場(chǎng)處理。發(fā)現(xiàn)二類隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，安排為第二天的檢修內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)三類隱患納入廠每周二或者周五的檢修計(jì)劃，甚至列入長(zhǎng)期檢修計(jì)劃。今年以來(lái)，點(diǎn)檢小組工作很有成效，他們發(fā)現(xiàn)的一類隱患達(dá)到130多處，二類隱患達(dá)到480多處，三類隱患近200處。例如3月17日他們就點(diǎn)檢到東部廠房二樓配電室一處受入盤(pán)母線支撐緊固件脫落，這一隱患如果不是及時(shí)發(fā)現(xiàn)，很快就會(huì)造成放炮事故，影響全廠生產(chǎn)時(shí)間至少半天以上。他們立即通知專業(yè)組人員進(jìn)行處理，搶救了一次重大事故。

4，加班獎(jiǎng)勵(lì)、待休當(dāng)月消化制度。

加班待休問(wèn)題是長(zhǎng)期困擾機(jī)電科的一個(gè)老大難問(wèn)題。今年以來(lái)，科領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作思路，出臺(tái)了加班獎(jiǎng)勵(lì)、待休當(dāng)月消化制度。制度對(duì)每天出勤職工實(shí)行百分考核，基礎(chǔ)分為40分，其余分?jǐn)?shù)依據(jù)職工當(dāng)天工作量、工作質(zhì)量和創(chuàng)效情況由班組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)判定。休待休的職工取消基礎(chǔ)分，加班時(shí)間較短的職工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，加班時(shí)間較長(zhǎng)的職工由班組累計(jì)工時(shí)，達(dá)到8小時(shí)計(jì)為一個(gè)加班，但是該加班當(dāng)月必須休完，特殊情況由科領(lǐng)導(dǎo)裁決。該制度由于和職工收入直接聯(lián)掛，一方面激發(fā)了職工工作積極性和加班的積極性，另一方面也解決了長(zhǎng)期以來(lái)出勤率偏低的難題。

5，小班參與檢修制度。

長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)電科大班小班分工十分明確，小班只負(fù)責(zé)日常 ……（未完，全文共6547字，當(dāng)前僅顯示2299字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)電科創(chuàng)新管理情況調(diào)查報(bào)告》）