行政管理論文：淺談鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對(duì)策4

目錄/提綱：……
一、人才在企業(yè)中的涵義和功能
1、人才的涵義現(xiàn)代企業(yè)人才的涵義：人才貴在適用，適用即人才
二、鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策存在的問題
1、人才引進(jìn)的渠道較少，方法單一
2、人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)不合理、手段不科學(xué)
3、人才引進(jìn)缺少良好“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境
三、鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策存在的問題的對(duì)策
2、采用合理的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的手段
3、搞好集團(tuán)“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境，引進(jìn)需要的人才
四、結(jié)束語(yǔ)
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行政管理論文：淺談鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對(duì)策4

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大資本，很多企業(yè)面臨對(duì)口人才短缺、有效人才太少的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)如何引進(jìn)人才，發(fā)揮人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)，越來(lái)越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。本文通過人才在企業(yè)中的涵義和功能以及對(duì)鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策現(xiàn)狀地分析，來(lái)論述鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策存在的問題與對(duì)策。
一、人才在企業(yè)中的涵義和功能
1、 人才的涵義
現(xiàn)代企業(yè)人才的涵義：人才貴在適用，適用即人才。具體到企業(yè)，人才就是要適應(yīng)企業(yè)的需要，明確特定的企業(yè)文化和管理風(fēng)格。
2、 人才在企業(yè)在的功能
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了企業(yè)各種資源的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一個(gè)企業(yè)的好壞，是否有前途，不僅取決于資源與貨幣資本的雄厚與否，而更取決于是否擁有較高素質(zhì)的人力資源，而人才是所有資源中最寶貴的資源，“人才是第一資源”現(xiàn)已成為眾多企業(yè)新的價(jià)值觀念。人才的功能就是幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)績(jī)效地提高。人才通過參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定，幫助企業(yè)決定依靠什么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（人才），到哪里去競(jìng)爭(zhēng)（行業(yè)）以及如何競(jìng)爭(zhēng)（成本優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品差異化），積極、創(chuàng)造
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件,有時(shí)照樣能起到與硬件同樣的效果。目前集團(tuán)發(fā)展任務(wù)繁重,經(jīng)濟(jì)困難,職工待遇偏低,干部隊(duì)伍尚未實(shí)行年薪制,盡量降低使用人才的成本,物質(zhì)硬件難以滿足人才隊(duì)伍物質(zhì)需求的同時(shí),沒有在“軟件”上多做文章。 缺少尊重人才,積極關(guān)心、培養(yǎng)和使用人才,注重為他們創(chuàng)造心情舒暢的精神環(huán)境。沒有注重營(yíng)造人才施展智能、釋放潛能的環(huán)境,吸引優(yōu)秀人才、緊缺人才，從而讓愿意報(bào)效集團(tuán)的人才、集團(tuán)挽留的人才都能真心、安心地在鹿化這片熱土上創(chuàng)業(yè),施展才華,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,解決集團(tuán)人才缺乏的問題,努力形成“人才以集團(tuán)發(fā)展為己任, 集團(tuán)靠吸引人才而發(fā)展”的雙贏互動(dòng)局面。
集團(tuán)人才引進(jìn)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的活動(dòng)，既受到管理模式、管理方法的制約，又受到一國(guó)政府政策法規(guī)的規(guī)范，同時(shí)還與一國(guó)的傳統(tǒng)和文化有關(guān)，因此一方面產(chǎn)生不完善的現(xiàn)象是正常的，我們必須能夠正視不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，而不是去回避；另一方面又要積極地去思考解決這些不盡如人意的地方，改善集團(tuán)人才引進(jìn)工作。
三、鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策存在的問題的對(duì)策
1、拓寬人才引進(jìn)渠道，豐富引進(jìn)方法，轉(zhuǎn)向討論，集思廣益，盡快尋找渠道的突破。集團(tuán)注重與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解，在人才引進(jìn)需要考慮對(duì)不同的職位采取不同的渠道, 如高級(jí)管理人才的招聘可以通過有國(guó)際聲譽(yù)的人才顧問公司(物色,也可以跨國(guó)招聘; 中級(jí)管理人才的招聘可以通過網(wǎng)上招聘、對(duì)外服務(wù)公司獵頭公司, 而且可以請(qǐng)幾家獵頭公司分頭推薦, 從中進(jìn)行認(rèn)真的篩選, 可以在本地的推薦、公司內(nèi)部推薦、在報(bào)刊上刊登招聘廣告等手段; 而技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)操作等專業(yè)人才的招聘可以面向大學(xué)的本科畢業(yè)生、研究生, 采用校園招聘的方式或從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才; 輔助人員的招聘可以選擇網(wǎng)上招聘或參加人才市場(chǎng)的招聘會(huì)。
2、采用合理的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的手段。⑴制定明確合理的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),選擇靈活多樣的人才引進(jìn)渠道要制定明確而合理的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。在人才引進(jìn)前應(yīng)對(duì)空缺崗位進(jìn)行職責(zé)分析, 確定職位的責(zé)任、內(nèi)容、操作規(guī)程及職位對(duì)勝任人員的素質(zhì)要求, 以形成該職位書面的工作說明書和工作描述, 并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展人才引進(jìn)工作。同時(shí), 人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通, 不能對(duì)任何人都一樣對(duì)待, 該崗位是否需要經(jīng)驗(yàn)取決于學(xué)習(xí)所需技能的難度和時(shí)間, 如果有些技能在工作中很容易被學(xué)習(xí), 就不一定要把那些缺乏經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)的求職者立即淘汰。要確定明確的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn), 最重要的是有準(zhǔn)確的職位描述, 縮小篩選范圍, 確定關(guān)鍵的考核點(diǎn), 鑒別主要的才能。⑵做好人才引進(jìn)基礎(chǔ)工作, 建立規(guī)范而科學(xué)的人才引進(jìn)流程。人力資源規(guī)劃與工作分析是人才引進(jìn)的兩項(xiàng)基本性的工作。人力資源規(guī)劃是在集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)確定之后, 在科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求與供給的基礎(chǔ)上制定的, 因而, 它規(guī)定了在特定的時(shí)期需要引進(jìn)的部門、職位、數(shù)量、時(shí)間等。工作分析則為人才引進(jìn)提供了擬引進(jìn)人才的任職資格。只有建立在這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作之上的人才引進(jìn)工作才可能是有計(jì)劃的和科學(xué)的。人才引進(jìn)的質(zhì)量不是取決于在人才引進(jìn)活動(dòng)中的資金投入, 而在于明確的職位要求、科學(xué)的人才引進(jìn)方式和規(guī)范的人才引進(jìn)程序。一般而言, 集團(tuán)完整的人才引進(jìn)流程主要包括: 人員需求調(diào)查、人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)信息和渠道、實(shí)施人才引進(jìn)、篩選簡(jiǎn)歷、確定面試人選、實(shí)施面試與甄選、人事決策、確定錄用人員。這些環(huán)節(jié)相輔相成, 每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的計(jì)劃、操作方式, 標(biāo)準(zhǔn)或說明, 以保證工作的有條不紊, 提高人才引進(jìn)質(zhì)量和效果。如在人員需求調(diào)查時(shí), 應(yīng)明確其人才引進(jìn)目的, 規(guī)劃需求狀況, 以保證人才引進(jìn)工作有的放矢, 有條不紊; 在作出人才引進(jìn)決策時(shí), 應(yīng)分析人才引進(jìn)的可行性, 確定人才引進(jìn)內(nèi)容; 分析人才引進(jìn)工作的成本問題, 使之達(dá)到最小化; 在發(fā)布人才引進(jìn)信息時(shí), 應(yīng)根據(jù)集團(tuán)自身特點(diǎn)和人才引進(jìn)預(yù)算費(fèi)用選擇最有效的渠道, 在實(shí)施人才引進(jìn)和甄選工作時(shí), 應(yīng)設(shè)計(jì)好人才引進(jìn)測(cè)評(píng)方法、問題、標(biāo)準(zhǔn), 使甄選程序達(dá)到模式化、結(jié)構(gòu)化; 在最后的人事決策時(shí), 應(yīng)對(duì)照人才引進(jìn)決策, 參考測(cè)評(píng)結(jié)果, 查核檔案資料, 進(jìn)行體格檢查,確定最終人選。⑶對(duì)人才引進(jìn)工作人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，提高人才引進(jìn)的效果。人才引進(jìn)工作人員需要具備一定的招聘技能，這樣才能在招聘過程中客觀、公正地評(píng)價(jià)引進(jìn)的人才，避免由于主觀性而產(chǎn)生選擇性知覺、暈輪效應(yīng)、刻板印象等，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的接受。因此,對(duì)人才引進(jìn)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)是科學(xué)的，也是必要的，集團(tuán)應(yīng)對(duì)人才引進(jìn)工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn), 培訓(xùn)的內(nèi)容包 ……（未完，全文共4807字，當(dāng)前僅顯示2427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《行政管理論文：淺談鹿化集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對(duì)策4》）