縣供銷社主任創(chuàng)先爭優(yōu)活動個人分析檢查材料

目錄/提綱：……
一、2010年的主要工作任務(wù)完成情況
二、在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中存在的突出問題
（一）解放思想、改革創(chuàng)新的意識不夠強
（二）固守本職，缺少用戰(zhàn)略的眼光看待供銷工作
（三）深入調(diào)查研究新情況，解決新問題的力度不夠
三、存在問題的原因分析
（一）沒能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛
（二）簡單地把供銷工作當(dāng)作純粹的業(yè)務(wù)性工作
（三）學(xué)風(fēng)不夠扎實
（四）工作作風(fēng)不夠硬朗
四、進一步做好新形勢下供銷工作的思路和措施
（一）繼續(xù)聯(lián)系供銷社實際，切實改進工作作風(fēng)
（三）繼續(xù)完善協(xié)調(diào)機制，筑牢齊抓共管工作格局
（四）繼續(xù)做好供銷系統(tǒng)黨建工作，注重加強思想政治建設(shè)
（五）繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動為三農(nóng)服務(wù)
（六）繼續(xù)加強縣社機關(guān)隊伍建設(shè)
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縣供銷社主任創(chuàng)先爭優(yōu)活動個人分析檢查材料

　　按照縣委部署，在各級黨組織和全體黨員中，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件，認真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面的情況，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，更好地開展好下一步工作，做如下分析檢查。

　　一、2010年的主要工作任務(wù)完成情況

　　1、“新網(wǎng)工程”建設(shè)初見成果。

　　以**同舟農(nóng)資連鎖有限公司等為龍頭企業(yè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購銷購銷網(wǎng)絡(luò)。

　　——為服務(wù)全縣新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”，以縣供銷社資產(chǎn)管理中心為投資主體，組建**同舟農(nóng)資連鎖有限公司，作為“新網(wǎng)工程”建設(shè)的龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展，發(fā)展農(nóng)資終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，上半年，初步建成各種形式的直營店、加盟店等農(nóng)資店43個，正在逐步完善中。

　　——項目建設(shè)工作穩(wěn)步推進，在城建局、發(fā)改局等有關(guān)部門的幫助下，縣社今年有兩個項目順利立項。第一個項目是**同舟農(nóng)資連鎖有限公司沙嶺配送中心，占地面積7216平方米，建筑面積3500平方米。第二個項目是**同舟農(nóng)資連鎖有限公司羊圈子配送中心，占地面積2003平方米，建筑面積 1000平方米。這兩個項目總計投資500萬元人民幣，由縣供銷社資產(chǎn)管理中心投資
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鋒模范作用，受到全體干部員工的好評。全體黨員干部員工的積極努力，人人創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭全年實現(xiàn)上繳稅金130萬元，比上年提高10%。

　　6、安全生產(chǎn)措施落實得當(dāng)

　　認真落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查整改工作力度。2010年上半年，縣社所屬的各單位、協(xié)會、合作社無一起安全事故發(fā)生，即做到了抓經(jīng)濟發(fā)展，又做到了無安全隱患。

　　7、認真做好職工工作，企業(yè)和諧穩(wěn)定

　　關(guān)心老干部和特困職工生活，堅持定期走訪，虛心聽取職工群眾意見和建議，解決職工群眾關(guān)注的難點和熱點問題，減少了上訪，今年以來，未發(fā)生一起到市以上上訪。

　　8、強化制度建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)

　　強化制度建設(shè)，圍繞縣社中心工作，加強機關(guān)軟環(huán)境建設(shè)。建立健全招商引資和軟環(huán)境建設(shè)各項規(guī)章制度，共修訂、完善各類人員崗位責(zé)任制16項106條，新建立各項管理制度5項26條，結(jié)合縣里兩個“七條規(guī)定”，嚴肅認真落實。強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以項目建設(shè)、新網(wǎng)工程建設(shè)和為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)為中心，提高縣社機關(guān)工作人員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性。

　　9、扎實推進政務(wù)公開和政務(wù)監(jiān)督

　　今年，供銷系統(tǒng)針對政務(wù)公開、政務(wù)監(jiān)督問題實行“五個規(guī)范”制度，即：規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開時間、規(guī)范公開程序、規(guī)范監(jiān)督管理、規(guī)范公開欄，同時，縣社把所有需要公開的內(nèi)容都在網(wǎng)站上發(fā)布。
通過政務(wù)公開、政務(wù)監(jiān)督的實施，縣社的政府交辦工作完成率100％，文件批辦率、及時率100％，會議及文件落實率、及時率100％。

　　二、在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中存在的突出問題

　　黨的十七大以來，我?guī)ьI(lǐng)縣社黨委堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，認真研究和解決供銷工作中遇到的新情況和新問題，積極探索、扎實推進供銷工作。通過研討和征集意見，我認為，自己在工作中還存在許多問題和不足。與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合、不相適應(yīng)的突出問題主要有以下幾個方面：

　　（一）解放思想、改革創(chuàng)新的意識不夠強。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新世紀新階段，供銷工作面臨著許多新情況、新問題，客觀上要求進一步解放思想、改革創(chuàng)新服務(wù)管理的方式方法。作為縣社領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，我的思想觀念中還不同程度存在一些擺脫不了的條條框框和陳舊觀念，表現(xiàn)為工作中習(xí)慣于簡單地按照規(guī)定辦、習(xí)慣辦和上級意見辦。對群眾要求最緊迫、聯(lián)系最直接、反映最強烈的問題，缺少靈活應(yīng)變的方法和及時研究解決的措施。

　�。ǘ┕淌乇韭�，缺少用戰(zhàn)略的眼光看待供銷工作。作為縣社領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，有時候，我的思維還有局限性，不能將供銷工作放到全縣的改革與發(fā)展、東北老工業(yè)基地的改革與發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展的層面上考慮，對“供銷社服務(wù)三農(nóng)”理解不夠深刻，工作中缺乏一定的預(yù)見性探索與研究。

　�。ㄈ┥钊胝{(diào)查研究新情況，解決新問題的力度不夠。由于農(nóng)民合作經(jīng)濟的發(fā)展迅速，加上中心工作太多，經(jīng)費不足，造成對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織關(guān)注不夠，對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設(shè)的經(jīng)費投入不足，幫助解決實際問題太少。

　　三、存在問題的原因分析

　　從自身分析檢查原因，主要有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬]能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛。有時認為工作中沿用傳統(tǒng)的思路和經(jīng)驗可以少走彎路，比較穩(wěn)妥，擔(dān)心用新的方法，會有風(fēng)險，帶來麻煩。對沒有政策規(guī)定的，以前沒有做過的，上級沒有指出的，不敢突破，怕沒有依據(jù)，造成不良影響，不利于穩(wěn)定。因而習(xí)慣于沿用既有的工作模式，形成了思維定式。

　�。ǘ┖唵蔚匕压╀N工作當(dāng)作純粹的業(yè)務(wù)性工作。導(dǎo)致在工作中有時缺乏激情和主動性，存在多一事不如少一事，明哲保身、但求無過，等、靠、要、推等思想。還有追求一團和氣，認為從事供銷工作不容易，平時也沒有多少大是大非的問題，矛盾難免，只要不影響工作就行，客觀上挫傷了一部分同志的積極性和工作熱情。

　�。ㄈ⿲W(xué)風(fēng)不夠扎實。對于如何自覺把供銷工作放到新農(nóng)村建設(shè)的高度考慮和謀劃，如何主動圍繞“新網(wǎng)工程”建設(shè)，有效服務(wù)三農(nóng)的明確性不夠強。對新理論、新要求、新政策學(xué)習(xí)不夠、研究不深，對制約和影響供銷工作長遠發(fā)展的新情況、新問題關(guān)注不夠，導(dǎo)致原本有限的調(diào)研工作在成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面更顯蒼白。

　　（四）工作作風(fēng)不夠硬朗。從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“新網(wǎng)工程”上看，供銷工作涉及面廣，很多工作需要農(nóng)發(fā)局、工商局、國稅局、地稅局、城建局、發(fā)改局等多部門共同協(xié)作，如何發(fā)揮相關(guān)部門作用，形成各方聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，我作為班子主要成員，承上啟下和溝 ……（未完，全文共4799字，當(dāng)前僅顯示2424字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社主任創(chuàng)先爭優(yōu)活動個人分析檢查材料》）