公司“勞動競賽”倡議書

公司“勞動競賽”倡議書

**集團全體員工:
當前，在金融危機的嚴重影響下，中國經(jīng)濟回升的基礎還不夠穩(wěn)固，**市場形勢依然復雜多變，公司的整體經(jīng)濟效益通過全體員工的共同努力有所好轉(zhuǎn)，但仍然沒有步入正常的發(fā)展軌道，公司的生存和發(fā)展還面臨著巨大的壓力，全體員工必須做好長期應對困難的思想準備。隨著第一階段項目建設任務的圓滿完成，公司的工作重心已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、全面提高經(jīng)濟效益將是今后的長期中心工作任務。我們要堅定發(fā)展的信心，堅定戰(zhàn)勝危機的決心，挖潛增效、節(jié)能減排，戰(zhàn)危機、保生存、促發(fā)展，全面
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心，全身心地投入到“勞動競賽”中，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)需要和精神文明需求。各單位要拿出活動具體方案，通過層層發(fā)動，使全體員工的思想更加統(tǒng)一,認識更加清醒,作風更加務實,行動更加自覺,確�！皠趧痈傎悺被顒尤〉贸尚�。
各單位要嚴格執(zhí)行集團公司一號文件精神，按照模擬法人、分灶吃飯的要求進行科學管理，以一流的裝備水平、靈活機動的經(jīng)營戰(zhàn)略搶占市場。各單位要建立組織、明確目標、強化措施、層層分解，有力推動“勞動競賽”的深入開展。各單位要在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理等工作方面大力開展“對標”活動。電力要和登封華潤電廠比指標，鋁二要與林豐鋁電公司比指標，銀湖鋁業(yè)、鋁合金材料分公司要向林豐鋁電公司、明泰鋁業(yè)學習。通過生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標相對比，要找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取一切有效措施，提高精細化管理水平，降低各項成本消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
各單位在“勞動競賽”活動中，要以先進的企業(yè)文化統(tǒng)領廣大員工的思想，在你追我趕的“勞動競賽”中讓“誠信、團結(jié)、務實、發(fā)展”的企業(yè)精神結(jié)出更加豐碩的成果。要尊重全體員工的工作熱情和首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性，為崗位練兵、技能比賽、技術革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等提供寬廣的舞臺，把勞動競賽深入到基層、班組、崗位和個人。各單位在活動中要及時發(fā)現(xiàn)和樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，弘揚正氣，為“勞動競賽”活動不斷增添新的活力。全體黨員干部要充分發(fā)揮中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，體現(xiàn)黨員干部應有的先進性，做干事創(chuàng)業(yè)的楷模，做厲行節(jié)約的楷模，做創(chuàng)造效益的楷模。全體員工要從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，節(jié)約“一度電、一克煤、一兩油、一滴水、一分錢、一張紙”，聚沙成塔，集腋成裘，用實際行動為公司無私貢獻、多創(chuàng)效益。為促進“勞動競賽”深入持續(xù)開展，達到節(jié)能降耗、增加效益的目的，集團公司將設立“勞動競賽節(jié)能降耗”建議獎，集思廣益，鼓勵黨員干部、廣大員工對公司經(jīng)營、管理等方面廣泛提出合理化建議，對在生產(chǎn)經(jīng)營、成本節(jié)約、指標優(yōu)化、技術革新等方面具有重大推動作用的合理化建議，將評出一、二、三等獎給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。
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