淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問題

目錄/提綱：……
二是管理與技術(shù)創(chuàng)新，三是理念與文化創(chuàng)新，四是_與機制創(chuàng)新
一、信用社金融創(chuàng)新滯后的根本原因
（一）_方面因素
（二）技術(shù)方面因素
（三）主動性方面因素
（四）環(huán)境方面因素
二是金融監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格
二、解決信用社金融創(chuàng)新滯后的根本途徑
（一）加強管理制度創(chuàng)新
（二）加強產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
（三）加強經(jīng)營理念與文化創(chuàng)新
（四）加大創(chuàng)新資金和技術(shù)投入
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　　淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問題
　　金融創(chuàng)新是金融機構(gòu)和金融管理當(dāng)局基于微觀利益和宏觀效益的考慮而對機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)品種、金融工具及制度安排所進(jìn)行的創(chuàng)造性變革和開發(fā)活動。一般來說金融創(chuàng)新主要包含四個層次：一是產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，二是管理與技術(shù)創(chuàng)新，三是理念與文化創(chuàng)新，四是_與機制創(chuàng)新。
　　金融創(chuàng)新作為農(nóng)村信用社提高服務(wù)水平和競爭能力的重要基礎(chǔ)，是正確處理防范金融風(fēng)險和支持經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系、促進(jìn)地方經(jīng)濟加快發(fā)展的必然要求。有人曾以信用社為重點開展金融創(chuàng)新調(diào)查，并撰文指出信用社金融創(chuàng)新存在“三多三少”問題，即“資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新多，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新少、吸納性創(chuàng)新多，自主性創(chuàng)新少、低附加值創(chuàng)新多，樹品牌增效創(chuàng)新少”。那么作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，如何在“夾縫”中謀求生存發(fā)展，整合現(xiàn)有金融資源，加快金融創(chuàng)新步伐，全面提升競爭實力，成為當(dāng)務(wù)之急。
　
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規(guī)蹈矩沒有任何突破。從普通員工層來看，如果不提高其整體文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)，那么創(chuàng)新就是無根之木、無源之水。如果不打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”采取一套行之有效的考核獎懲激勵機制，員工進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識就得不到激發(fā)，信用社金融創(chuàng)新也就無法實現(xiàn)。
　�。ㄋ模┉h(huán)境方面因素。一是農(nóng)村社合信用環(huán)境不夠理想，有不少的貸戶存在惡意賴債逃債行為，致使農(nóng)村信用社不愿意積極推廣新的貸款業(yè)務(wù)品種。二是金融監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格。銀監(jiān)部門對農(nóng)村信用社的代理業(yè)務(wù)以及新業(yè)務(wù)仍然實行比較嚴(yán)格的金融管制，使農(nóng)村信用社的金融創(chuàng)新空間受到了很大限制。
　　二、解決信用社金融創(chuàng)新滯后的根本途徑
　　面對日益激烈競爭的經(jīng)濟金融形勢，農(nóng)村信用社必須進(jìn)行全方位綜合性的金融創(chuàng)新，主要從以下幾個方面著手：
　�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫葎�(chuàng)新。農(nóng)村信用社進(jìn)行金融創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵在于管理制度創(chuàng)新，只有建立科學(xué)高效的管理制度，才能對農(nóng)村信用社實施有效管理，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。所以我們應(yīng)該緊扣《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》的文件精神，在省政府負(fù)責(zé)的前提下,在建立縣級統(tǒng)一法人基礎(chǔ)上，直接對基層信用社員工進(jìn)行垂直管理，最終把農(nóng)村信用社逐步過渡為區(qū)域性的銀行。具體要做以下幾方面工作：（1）、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建高效組織機構(gòu)。農(nóng)村信用社在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)按照決策參謀系統(tǒng)、市場拓展系統(tǒng)、服務(wù)保障系統(tǒng)和監(jiān)督考評系統(tǒng)重新調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)。（2）、建立科學(xué)合理的人事制度。信用社應(yīng)該將人力資源視為一種最重要的資源，徹底實現(xiàn)干部人事管理制度的創(chuàng)新。一是要建立符合農(nóng)村信用社經(jīng)營管理需要的員工級別體系，按照職稱、學(xué)歷、工作年限、業(yè)務(wù)經(jīng)營能力、創(chuàng)造價值效益等指標(biāo)全面推行等級管理，做到能者上庸者下。同時也要建立健全專業(yè)人才管理機制，實行管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)“雙軌晉升”制度，為專業(yè)人才開辟“綠色通道”。確保真正做到以事就人，人適其所，各盡其才，各盡所用，使每個有能力的人都有機會實現(xiàn)自己的價值。
　�。ǘ┘訌姰a(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括存款業(yè)務(wù)創(chuàng)新、貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)新、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新包括服務(wù)形式的創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新以及服務(wù)手段的創(chuàng)新。信用社的創(chuàng)新要根據(jù)自身的特點和實際來確定，不能一味的吸納性跟風(fēng)，搞什么“電話銀行”、“網(wǎng)上銀行”。其實，創(chuàng)新貴在“新”字，我們面對廣大百姓，創(chuàng)新必須適合大眾的口味。要腳踏實地的在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”上做文章，尤其是在個性化服務(wù)上要有新的突破。而個性化的服務(wù)要求信用社走出柜臺、走向社會，了解社會上各方面的金融需求，找尋直接而有效的服務(wù)方式，這實際就叫“營銷”。而諸如此類的營銷活動正是未來農(nóng)村信用社創(chuàng)新品種、創(chuàng)新服務(wù)、增強經(jīng)營活力的一大趨勢。農(nóng)村信用社創(chuàng)新服務(wù)的根本點在于：變被動服務(wù)為主動服務(wù)，最終把業(yè)務(wù)經(jīng)營的主動權(quán)抓在自己手里，最大限度地拓展業(yè)務(wù)市場。
　�。ㄈ┘訌娊�(jīng)營理念與文化創(chuàng)新。信用社要堅持樹立和貫徹“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的“人本”經(jīng)營理念，牢固樹立起“面向市場、了解市場、服務(wù)市場、開拓市場”的“人本”經(jīng)營策略，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新 ……（未完，全文共2619字，當(dāng)前僅顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問題》）