淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)

　　淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)
　　摘 要：文章闡述了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的具體表現(xiàn)，分析了現(xiàn)
　　代成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，提出了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)方法；成本任務(wù)
　　成本會(huì)計(jì)是以成本為對(duì)象，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的專業(yè)會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要是對(duì)
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，在有關(guān)總分類賬戶的統(tǒng)馭下進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算出有關(guān) 成本計(jì)算對(duì)象的成本，并進(jìn)行分析和考核�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合
　　，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi) 進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成
　　本預(yù)測(cè)和成本決策的職能，是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理 活動(dòng)，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)
　　擴(kuò)展到事前、事中與事后三個(gè)方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)
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目如基建項(xiàng)目、新產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術(shù)采用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等 的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在成本預(yù)測(cè)時(shí)，既要參考?xì)v史成本資料，與同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本
　　資料進(jìn)行分析比較，還要分析研究構(gòu)成成本的料工費(fèi)價(jià)格變化趨勢(shì)和人力、物力的資源情況 ，以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的情況與前景；所有這些，都要進(jìn)行周密的調(diào)查，進(jìn)行具體的計(jì)算、分
　　析和考察，以期作出盡可能正確的預(yù)測(cè)。
　　1.2
　　成本決策
　　根據(jù)成本預(yù)測(cè)及其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，選擇最佳成本方案，確定目標(biāo)成本，
　　制訂成本計(jì)劃。優(yōu)化的成本決策，是制訂成本計(jì)劃的前提；成本決策涉及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營 過程，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)上都選擇最優(yōu)化的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。成本決策的
　　主要內(nèi)容包括：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)予停產(chǎn)；半成品銷售或進(jìn)一步加工新產(chǎn)品投資；零部件的自 制；特殊訂貨；產(chǎn)品質(zhì)量或、最優(yōu)生產(chǎn)批量、存貨。
　　1.3
　　成本計(jì)劃
　　根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，綜合計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本要求及其他有關(guān)資料，運(yùn)用
　　一定的程序方法，以貨幣計(jì)量規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用和各種產(chǎn)品的 成本水平，及其相應(yīng)的保證措施。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制和考核分析的重要依據(jù)，主要內(nèi)
　　容有：①按照生產(chǎn)要素確定各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（一般對(duì)變動(dòng)性費(fèi)用采 用彈性預(yù)算，對(duì)固定性費(fèi)用采用固定預(yù)算）；②按照生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途即產(chǎn)品成本項(xiàng)目編
　　制單位產(chǎn)品成本計(jì)劃和全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè) 環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部分包括生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、銷售部門等共
　　同參與，自下而上地提出各個(gè)車間部門的成本降低目標(biāo)，再加以綜合平衡，形成全企業(yè)的成 本目標(biāo)，并采取必要的技術(shù)組織措施，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　1.4
　　成本控制
　　產(chǎn)品成本形成過程，按照預(yù)先規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使各項(xiàng)
　　耗費(fèi)都限制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。通過成本控制，促使企業(yè) 產(chǎn)品成本達(dá)到預(yù)先確定的目標(biāo)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制按成本費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間先后，
　　可劃分為事前、事中和事后三個(gè)控制階段。成本事前控制的任務(wù)是確定成本目標(biāo)，制訂成本 計(jì)劃，規(guī)定成本限額，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理；成本的事中控制的任
　　務(wù)是執(zhí)行成本計(jì)劃，控制費(fèi)用、成本的限額，嚴(yán)格審查費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際費(fèi)用與 標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；成本的事后控制的任務(wù)是根據(jù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析研究成本差異的
　　產(chǎn)生原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以糾正偏差，評(píng)定和考核業(yè)績(jī) ，修正和改善成本計(jì)劃和控制 手段。
　　1.5
　　成本核算
　　對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算確定
　　各對(duì)象的總成本和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算確定各對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算 所提供的資料可以反映成本計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行存貨估計(jì)，確定企業(yè)利潤，也是制訂產(chǎn)品
　　價(jià)格、編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策的依據(jù)。成本核算的主要內(nèi)容包括：按照企 業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織特點(diǎn)和對(duì)成本管理的具體要求，確定成本核算的原則、程序和
　　方法；選擇與之相適應(yīng)的成本計(jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算期；設(shè)置各種成本費(fèi) 用的明細(xì)賬，開設(shè)有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目和成本項(xiàng)目；嚴(yán)格劃分各種成本費(fèi)用的界限，歸集各項(xiàng)歸
　　集與分配，最終計(jì)算出各種產(chǎn)品和勞務(wù)的 ……（未完，全文共5439字，當(dāng)前僅顯示1910字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)》）