2010年全區(qū)組織工作要點

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治水平
1、鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果
2、推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，著力增強整體功能和合力
3、進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)
4、加大農(nóng)村和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔干部工作力度
5、健全完善干部管理和監(jiān)督約束機制
三、探索干部選拔任用科學(xué)機制，著力深化干部人事制度改革
6、健全科學(xué)規(guī)范的干部提名推薦制度
7、加大干部競爭性選拔和交流力度
8、健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的考核評價機制
9、鼓勵干部到企業(yè)掛職和離崗創(chuàng)業(yè)
10、提高選人用人公信度
四、抓好人才隊伍建設(shè)，著力發(fā)揮人才作用
五、推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局
六、加強自身建設(shè)，著力提高組織部門和組工干部的親和力
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2010年全區(qū)組織工作總體要求是：堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力和作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)干部人事制度改革、樹立正確用人導(dǎo)向、夯實基層基礎(chǔ)為重點，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，狠抓落實，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、選人用人公信力、基層組織凝聚力、組織部門親和力，推動組織工作再上新臺階，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治水平
1、鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。扎實抓好全區(qū)第二批學(xué)習(xí)實踐活動和一、二批聯(lián)動整改工作，確保學(xué)習(xí)實踐活動成為群眾滿意工程。對學(xué)習(xí)實踐活動整改措施的落實情況進(jìn)行專項督查。認(rèn)真總結(jié)活動成功經(jīng)驗，研究制定《關(guān)于建立健全貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀長效機制的指導(dǎo)意見》。
2、推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。不斷完善干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置體系、課程優(yōu)化體系、對象覆蓋體系、學(xué)分管理體系。圍繞促進(jìn)新洲發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，舉辦各類主體班、特色班、專題班8期，舉辦區(qū)管干部“新洲講壇”能力建設(shè)專題講座6期，主體班調(diào)訓(xùn)區(qū)管干部、科級干
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、激情不高、不能較好地完成工作任務(wù)、受到區(qū)委區(qū)政府通報批評，考核中基本稱職和不稱職票合計達(dá)到較高比例，或考核中不稱職得票率超過三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定為不稱職或不勝任現(xiàn)職的，及時進(jìn)行組織調(diào)整。認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任追究制度，對失職干部嚴(yán)肅問責(zé)。
三、探索干部選拔任用科學(xué)機制，著力深化干部人事制度改革
6、健全科學(xué)規(guī)范的干部提名推薦制度。規(guī)范動議時機、動議程序，區(qū)分主要領(lǐng)導(dǎo)崗位、提拔或交流提拔、平級調(diào)整等不同情況靈活運用不同提名方式，重點探索街鎮(zhèn)和區(qū)直綜合部門主要領(lǐng)導(dǎo)的提名，綜合運用全委會提名、分管領(lǐng)導(dǎo)提名和干部群眾推薦提名等方式。適時預(yù)告空缺職位，科學(xué)提出參考人選，充分運用提名結(jié)果。加強提名監(jiān)督，實行提名責(zé)任追究制度。建立防止拉票的查處和疏導(dǎo)機制。
7、加大干部競爭性選拔和交流力度。結(jié)合市委關(guān)于市區(qū)聯(lián)動公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，拿出5-10個副處級領(lǐng)導(dǎo)職位參與全市公開選拔，重點補充一批35歲左右的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部；結(jié)合政府機構(gòu)改革，對新組建單位班子成員和中層干部實行雙向選擇、競爭上崗。加大干部交流力度，暢通區(qū)直機關(guān)、部門、街鎮(zhèn)之間的干部交流渠道，對在同一崗位上任職時間較長的干部，原則上進(jìn)行異地交流或輪崗，重點是在人、財、物和審批、執(zhí)法等關(guān)鍵崗位上工作時間較長的區(qū)管干部；積極探索科級干部跨部門交流。
8、健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的考核評價機制。實施延伸考察，對擬提拔任職的干部，除在干部所在單位考察外，延伸到社區(qū)、包掛的項目、工作專班和服務(wù)對象，對交流到新單位不足2年擬提拔干部的考察延伸到以前工作單位。創(chuàng)新年度考核方法，細(xì)化考核內(nèi)容，擴大群眾參與面，將單位績效目標(biāo)完成情況、全區(qū)民主評議結(jié)果、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評價、本單位的干部職工測評結(jié)果結(jié)合起來，綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強考核考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
9、鼓勵干部到企業(yè)掛職和離崗創(chuàng)業(yè)。制定干部離崗創(chuàng)業(yè)（服務(wù)企業(yè)）試行意見，鼓勵干部根據(jù)自身特長和企業(yè)需要到企業(yè)掛職、任職或離崗創(chuàng)業(yè)，服務(wù)企業(yè)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力形成能進(jìn)能出、充滿生機與活力的用人機制。探索干部榮譽退出機制，政府機構(gòu)改革期間，對任職時間較長、年齡較大的區(qū)屬一級單位機關(guān)干部，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，符合一定條件的，可按規(guī)定程序享受相關(guān)經(jīng)濟待遇。
10、提高選人用人公信度。在區(qū)管干部和組工干部中集中開展《干部任用條例》學(xué)習(xí)活動。成立區(qū)“整治用人不正之風(fēng)提高選人用人公信度”領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請監(jiān)督員，開展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人公信度測評，對測評中滿意率較低、排名靠后的單位，與主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，督促抓好整改。
四、抓好人才隊伍建設(shè)，著力發(fā)揮人才作用
11、加強人才規(guī)劃編制工作。結(jié)合新洲經(jīng)濟發(fā)展需求和人才隊伍狀況，制定十二五人才規(guī)劃和中長期規(guī)劃，明確人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、人才工作_機制和重點。
12、加大農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)力度。加強徐古農(nóng)村骨干隊伍培訓(xùn)服務(wù)中心建設(shè)、管理和使用，建立培訓(xùn)常規(guī)機制，健全各項管理制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，在突出蘑菇產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)的同時，將培訓(xùn)內(nèi)容逐步擴大到其他涉農(nóng)知識。繼續(xù)做好“一村一名大學(xué)生計劃”學(xué)員的跟蹤管理和服務(wù)工作，注重發(fā)揮畢業(yè)學(xué)員的作用。開展農(nóng)民職稱評定工作。
13、加強對區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才的目標(biāo)管理。結(jié)合區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才制定的任期目標(biāo)，對區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才推行目標(biāo)管理和年度考核，促其多出成果、出好成果。
五、推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局
14、深入推進(jìn)城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建。扎實推進(jìn)597個行政村（場、大隊）黨組織結(jié)對共建、對口幫扶，突出基層組織薄弱村、集體經(jīng)濟空殼村、村灣環(huán)境臟亂村、革命老區(qū)貧困村等“四類村”，確保共建村“六個一”建設(shè)取得實效。及時總結(jié)共建單位黨組織在實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，推動城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建活動深入開展，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局。
15、全面推進(jìn)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨的組織和工作全覆蓋。實現(xiàn)有3名以上正式黨員的非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織，以及規(guī)模以上的非公有制經(jīng)濟組織 ……（未完，全文共4254字，當(dāng)前僅顯示2149字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年全區(qū)組織工作要點》）