公司黨委書記個人事跡材料

　　廣西貴港甘化股份有限公司董事長、黨委書記林德曾是一名由國有企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，先后擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在國有企業(yè)工作了7年，轉(zhuǎn)為民營企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人也已經(jīng)將近8年。作為一名民營企業(yè)家，他始終不忘共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者的職責(zé)，積極在民營企業(yè)中開展黨的工作，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，企業(yè)黨建工作不斷加強。由于工作卓有成效，他先后榮獲“全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“貴港市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“貴港市科技進(jìn)步先進(jìn)個人”、“廣西勞動模范”、“貴港市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“貴港市突出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)家”等多項榮譽稱號，先后當(dāng)選貴港市第五屆政協(xié)委員、常委；地級貴港市第一屆、第
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長兼總經(jīng)理，成為了貴港市第一個“吃螃蟹”的人。改制后，他抓住股份制的各種有利因素，強化管理，在“股”字上作文章，在“制”字上下功夫，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度運行，把公司生產(chǎn)經(jīng)營運作推上了目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。新機(jī)制帶來新活力，1994年，企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)的要求成立了股份公司，順利實施了低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略；1999年公司完成了從國有企業(yè)向民營企業(yè)的改造，建立了集團(tuán)公司，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展擴(kuò)大。2000年，在堅持主業(yè)的同時，集團(tuán)公司全面向房地產(chǎn)業(yè)和林業(yè)進(jìn)軍，先后投資幾個億開發(fā)了甘化商貿(mào)城、夢之島購物城、甘化花城、德寶花城、綠島住宅區(qū)、國際新城住宅區(qū)；同時，投資種植速豐桉10萬畝，成為引領(lǐng)貴港市房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、林業(yè)開發(fā)的龍頭企業(yè)，為構(gòu)建貴港桂東南區(qū)域性經(jīng)濟(jì)中心城市作出了積極的貢獻(xiàn)。至2005年，公司從一個日榨甘蔗1500噸、無效益的單一制糖廠發(fā)展成為日榨18000噸、年產(chǎn)機(jī)制糖15萬噸、酒精20000噸、人造板15萬m3，兼有房地產(chǎn)、商業(yè)、貿(mào)易、建筑、林業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)年經(jīng)營收入5.7億元，利稅超億元。他任職的14年里，公司已累計實現(xiàn)利稅7個多億。
　　三、企業(yè)黨的建設(shè)不斷加強，工作富于特色
　　企業(yè)發(fā)展了，黨的建設(shè)如何加強，這是林德思考的主要問題。1994年2月，林德被任命為企業(yè)黨委副書記，主持黨委全面工作。任職之初，面對著企業(yè)黨建工作的諸多困難，林德深感國有企業(yè)要振興，黨的建設(shè)只能加強，不能削弱。為此，他把注意力轉(zhuǎn)到如何強化企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員管理上。他按照“培養(yǎng)一個，成熟一個，發(fā)展一個，提高一個”的要求，全面加強了黨員的隊伍建設(shè)，每年發(fā)展黨員10名以上，黨員隊伍迅速得到擴(kuò)大，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力；他按照“整頓一批，完善一批，鞏固一批，提高一批”的要求，對黨委下屬的13個黨支部進(jìn)行了一次集中整頓活動，配強支部班子，開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，使基層黨支部的建設(shè)全面得到增強；他結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展，在公司內(nèi)部開展了以“建設(shè)黨員人才小高地”為主要內(nèi)容的黨建工作創(chuàng)新活動，一大批公司的技術(shù)骨干、崗位標(biāo)兵被發(fā)展成為黨員，從1995年起，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干中，黨員的數(shù)量都保持在70％以上，黨員已成為公司發(fā)展的中流砥柱。此外，他還十分注重黨的制度建設(shè)，重 ……（未完，全文共1975字，當(dāng)前僅顯示1256字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記個人事跡材料》）