干部實(shí)績考核工作當(dāng)前存在的難點(diǎn)問題及對策

　　為進(jìn)一步搞好干部實(shí)績考核工作，不斷改進(jìn)和完善考核方法，達(dá)到考實(shí)評準(zhǔn)的目的，縣委組織部調(diào)研組先后有選擇有針對性地深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點(diǎn)監(jiān)控及業(yè)務(wù)部門開展了調(diào)研活動。
　　調(diào)研組深入各部門就考核制度、方法、程序等方面的問題與入考對象座談研討，廣泛征求意見和建議，并詳細(xì)聽取了各單位各部門目標(biāo)運(yùn)行情況匯報。
　　此次調(diào)研收到了較好的效果。一是入考對象提出的一些意見和建議有很強(qiáng)的針對性和實(shí)際意義，給我們啟發(fā)很大，同時通過相互交流、溝通，消除了部分入考干部對考核工作和考核結(jié)果的誤解，統(tǒng)一并提高了認(rèn)識，加深了工作聯(lián)系，這為今后干部實(shí)績考核工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件。二是通過與入考干部面對面地交流研討和深入實(shí)地查看，了解和掌握了部分入考對象更多的第一手資料，對重要目標(biāo)的運(yùn)行情況有了較深刻印象，為年終進(jìn)一步考
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作實(shí)際。
　�、磳φ{(diào)研組深入實(shí)際調(diào)查研究的工作作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作方法評價很高，通過考核方與被考方直接見面的方式，交換意見、溝通情況，密切了雙方的工作聯(lián)系，有利于今后干考工作的順利開展。
　�、祵h委在對幾年來考核認(rèn)定的個別“誡勉”干部的對待和處理上反映良好，認(rèn)為有力度、很及時，起到了警示和教育干部的積極作用。
　　㈡建議改進(jìn)的問題
　　目標(biāo)設(shè)置方面：
　�、苯�(jīng)濟(jì)建設(shè)類目標(biāo)，往往至上而下下達(dá)，目標(biāo)值過高，容易造成虛假浮夸。
　�、捕ㄐ灶惸繕�(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求過于籠統(tǒng)繁雜，不便于考核評價，有些涉農(nóng)目標(biāo)不便監(jiān)控考核，只能從入考單位自行上報數(shù)字，如采用，則難免出現(xiàn)數(shù)字水份，使結(jié)果失真，不采用，則目標(biāo)形同虛設(shè)，無實(shí)際意義。
　�、持攸c(diǎn)目標(biāo)所占賦分權(quán)重盡管幾年來不斷調(diào)整，但仍然偏低，應(yīng)有所調(diào)整。
　　年終考核方面：
　�、笨己私M的組成規(guī)格應(yīng)該提高，否則入考單位重視不足。參與年終考核驗(yàn)收的組織、宣傳、紀(jì)檢、政法等部門如考慮基層接待壓力，隨同考核組一并考核驗(yàn)收，最低每個部門的驗(yàn)收人員應(yīng)保證在２人以上，以減少隨意性。
　�、矃⑴c民主評議人員的層面還需擴(kuò)大，要有各個方面的代表參加，以增強(qiáng)民主測評的可信度。
　�、呈玛P(guān)“一票否決”的目標(biāo)要嚴(yán)肅對待，該否的一定要否，體現(xiàn)考核工作的嚴(yán)肅性。
　�、锤甭毟刹康脑u優(yōu)比例還應(yīng)提高，否則不利于調(diào)動占大多數(shù)副職干部的積極性。
　�、悼己私Y(jié)果的運(yùn)用力度還應(yīng)加大，要獎懲分明，考用結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮激勵導(dǎo)向的作用。
　　二、改進(jìn)的措施及建議
　　調(diào)研活動結(jié)束后，調(diào)研組及時對反映上來的意見和建議逐條進(jìn)行梳理。主要有以下幾個方面：
　�、迥繕�(biāo)制定要科學(xué)合理，要堅持“至上而下、至下而上，上下結(jié)合”的目標(biāo)制定程序，目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置要因地制宜，切合入考單位實(shí)際，不要求完全與上級（盟對縣）目標(biāo)對等下達(dá)；要突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作重點(diǎn)和縣直部門行業(yè)特征。對個別意義不大，不好考，也考不實(shí)的目標(biāo)盡量刪除，加大目標(biāo)權(quán)重向重點(diǎn)目標(biāo)傾斜力度。
　　㈡負(fù)有監(jiān)控職能的主管部門，尤其是涉農(nóng)部門在制定和下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時要尊重客觀事實(shí)，不能簡單地將上級目標(biāo)任務(wù)分解了事，要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、自然狀況等加以確定。對所負(fù)責(zé)的部門監(jiān)控考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，落實(shí)責(zé)任制。經(jīng)常深入實(shí)地檢查督促，將平時監(jiān)控與年終考核有機(jī)結(jié)合起來，只有這樣才能擠出水份，防止虛報浮夸，提供的結(jié)果才能具有說服力。
　�、鐓⒓用裰髟u議人員的范圍要適當(dāng)擴(kuò)大，要吸收各個層面的代表參加（如人大代表、退休老同志、勞動模范、基礎(chǔ)群眾等），提高評議結(jié)果的可信度。民意測驗(yàn)結(jié)果要與上評下、下評上、個別談話等情況有機(jī)結(jié)合、綜合運(yùn)用，以修正誤差。對縣直執(zhí)法執(zhí)紀(jì)或負(fù)有管理只能的部門、涉農(nóng)部門以及綜合服務(wù)部門，在年度考核中有必要采取下評上和行業(yè)互評的方式，充分印證其職能發(fā)揮情況，這也是糾正行風(fēng)，轉(zhuǎn)變政府職能的需要。
　�、柽M(jìn)一步提高考核結(jié)果評價的合理性。目前的入考單位按分類考核較科學(xué)合理 ……（未完，全文共2500字，當(dāng)前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部實(shí)績考核工作當(dāng)前存在的難點(diǎn)問題及對策》）