物資采購效能監(jiān)察總結

　　安裝公司的紀檢監(jiān)察工作在集團紀委和公司黨委的直接領導下，努力把反腐倡廉同企業(yè)管理有效地結合起來，堅持把服務生產經營、促進企業(yè)管理作為開展效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點，在開展黨風廉政建設的同時，圍繞企業(yè)管理的重點和突出問題，有針對性地開展了物資采購效能監(jiān)察工作，并取得了一定成效。
　　
　　一、立項依據(jù)
　　
　　隨著我國市場經濟的建立和完善，建筑企業(yè)的國際接軌使建筑市場的競爭更趨激烈，激烈的市場競爭給施工企業(yè)帶來發(fā)展壯大機遇的同時，也對施工企業(yè)的經營管理提出了更高的要求，這就是：（）我們企業(yè)在形成規(guī)模經濟、擴大
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略422字，正式會員可完整閱讀）……　
資采購效能監(jiān)察中根據(jù)安裝公司制定的《物資采購管理辦法》及相關文件精神，把參與項目主要物資采購的認價作為重點工作認真抓好。
　　
　　首先對安裝公司物資采購材料進行分類。將安裝工程中所用的占總造價～的機電設備、配電箱、消防器材、電線電纜、燈具、衛(wèi)生潔具、保溫材料、空調配件、電纜橋架、母線、水暖閥門等材料列為類物資，采購價格由安裝公司直接控制。將鋼管、型鋼、鑄鐵管、管、電線管等占造價～的材料列為類物資，采購價格由公司間接監(jiān)控。其他定額輔材、管配件等占造價～的工程輔助材料列為類物資，采購價格由工程項目控制。
　　
　　類物資品牌較多，差價大，占項目材料成本的—左右，是公司重點控制管理的部分，也是此次我們效能監(jiān)察的重點對象，對此我們建立了類物資采購上報審批專項制度。目的是利用全公司范圍內的信息資源優(yōu)勢，采購質優(yōu)價廉的產品；另外以公司審批的名義獲得供方的最大讓利。具體辦法是工程項目部在采購類物資前，必須選定三家以上的供方進行報價、比價、壓價，工程項目部談判再無壓價空間時，上報公司財務核算部審核。財務核算部利用其他工程項目部的采購信息和掌握的資源優(yōu)勢，對工程項目部上報的采購資料進行審核；然后將工程項目部上報資料及審核資料提交有紀委監(jiān)察部門參與的評議小組審定，最后審批確定工程項目采購限價。工程項目部根據(jù)公司審批的采購限價簽訂采購合同或進行采購活動，并將采購合同反饋財務核算部備查。
　　
　　三、取得的成績
　　
　　通過紀委參與立項，開展工程項目物資采購效能監(jiān)察工作，加強了安裝公司工程項目物資采購成本管理的過程控制，促進了企業(yè)成本管理水平的不斷提高，具體表現(xiàn)是：第一增強了工程項目的成本控制意識，增加了物資采購工作的透明度，規(guī)范了工程項目物資采購管理；第二可及時掌握各區(qū)域性的物資采購信息，為公司的投標報價和制定成本計劃提供了可靠的依據(jù)；第三有效地控制了工程項目的成本支出，達到了增收節(jié)支、降低企業(yè)采購成本、提高經濟效益的目的。第四從制度上堵塞了工程項目物資采購管理工作中存在的漏洞，加強和落實了在物資采購管理中的反腐倡廉工作。截至月底，安裝公司紀委共參與項目主要物資采購評議活動批次，為企業(yè)降低成本支出元。 ……（未完，全文共1862字，當前僅顯示1183字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資采購效能監(jiān)察總結》）