目錄/提綱:……
一、基本情況
二、存在問題
(一)、業(yè)務經營管理機制執(zhí)行不徹底
(二)、業(yè)務經營發(fā)展態(tài)勢不平衡
(三)、小額信貸營銷效果不理想
(四)、中層隊伍作風建設不夠扎實
(五)、基礎業(yè)務建設質量不扎實
三、治理措施
(一)、著力加強各級領導班子建設
(二)、著力加強全行員工的“兩風”和職業(yè)操守建設
(三)、著力加強員工隊伍的綜合素質建設
(四)、繼續(xù)加強綜合業(yè)務營銷工作
(五)、繼續(xù)加強安全工作建設
……
在班子“民主生活會”上的發(fā)言提綱
今天,我們召開班子民主生活會,我認為,這是一種最好的交流思想、解決工作問題的民主方式。這次會議的內容主要是按照省行的具體部署和要求,結合業(yè)務經營管理工作實際,重點檢查在落實“作風建設”方面存在的問題,即對照查找不足、制定
整改措施,確立班子建設及經營實踐的發(fā)展方向。現在,我談談自己的想法:
一、基本情況
目前,我行開展“作風建設教育”活動,已經順利的轉入了第二階段,即
對照檢查階段。在實施第一階段的學習討論活動中,我行建立了開展“作風建設教育活動領導小組”、組建了專抓辦公室,制定了實施方案,同時,召開了黨總支工作會議及中層干部會議大會,進行了專題
動員、專題學習和專題討論,在具體的學習討論活動中,堅持做到了“有計劃、有內容、有輔導、有討論、有筆記、有征文、有
心得體會”,通過扎實班子理論“中心組”學習制度,采用集中學習與討論;分組學
……(新文秘網http://m.jey722.cn省略641字,正式會員可完整閱讀)……
。主要是我行的經營指標中,各項存款增長幅度小、波動幅度大,尤其是對公、同業(yè)存款,截至目前仍是負數,因此,存款效果非常不理想;中間業(yè)務營銷效果不是十分好,基本是指標量化營銷完成情況還可以,但是,中間業(yè)務的綜合收益水平不是很高。對于這個問題,雖然有政策方面的制約因素,但是,從我行自身還是可以找出很多不足的,最起碼來講,中間業(yè)務的營銷效果不夠突出,這一點就足以說明一切,如果我們在營銷量化上能夠實現積聚擴大,就可以相應增加綜合收益水平,遺憾的是我們做得還不夠,這也是我們在推進以后的業(yè)務經營工作中,需要重新評價、深刻反思、強化措施、大力推進、努力提高、扎實創(chuàng)新的問題。
。ㄈ⑿☆~信貸營銷效果不理想。對于這個問題,我們在年初、年中“經營工作會議”上,都作為信貸營銷的重點提到了桌面上,也出臺了一些辦法和措施,但是,收效甚微,比如對于小額零售信貸的營銷,不是很活躍,收益不高,尤其是對于“樓盤按揭信貸”的營銷,至仍是裹足不前,雖然信貸營銷在一定程度上,受到上級行宏觀調控的影響,但是,如果我們能夠營銷到較好的效益型客戶,上級行還是能夠給予一定的政策支持的,這主要是我們的工作還不到位。
。ㄋ模⒅袑雨犖樽黠L建設不夠扎實。我認為,這反映了中層干部的職業(yè)操守和執(zhí)行力問題。比如在推進前三個季度的經營工作中,組織層面責任不完全落實、工作不完全到位,如對于支行安排的經營執(zhí)行計劃,以及各種會議部署的階段性工作任務,有些層、面領導干部抓落實慢、見效慢,可見我行部分中層干部的職業(yè)操守水平還不夠高、不扎實,這也是我們作領導的必須注意的問題。
(五)、基礎業(yè)務建設質量不扎實。我們對于全面提高基礎業(yè)務建設水平,可以說是大會講、小會說,最終仍是工作拖沓、問題成堆、幾經整治、依然如故。比如,我們前的前臺業(yè)務問題,總是有一部分員工對崗位責任制落實不靠,導致業(yè)務流程不嚴密,反復出現業(yè)務差錯,這些問題本應是我們在推進業(yè)務經營工作中,隨時糾正、極力避免的,但是,說歸說、做歸做,基本還是老樣子、改變不大,這是一個具有極大潛在危機的不良現象。
我認為這些問題的存在,既是一個觀念上的問題、也是一個職業(yè)責任問題、更是思想作風和
工作作風問題,因此,我們班子及中層,必須在組織推進以后的基礎業(yè)務建設中,全面扎實員工的作風建設,促進員工端正職業(yè)思想、堅定職業(yè)操守、增強敬業(yè)意識、提高工作效率、做好崗位工作。
三、治理措施
我認為:要以這次“作風建設教育”活動為契機,加大業(yè)務治理、規(guī)范工作的力度。就是要在推進業(yè)務經營工作中,堅持“以人為本”的原則,嚴格落實崗位責任制,促進員工增強敬業(yè)意識,持之以恒的做細、做實、做好崗位工作,保證全行業(yè)務經營工作的持續(xù)發(fā)展。具體講,要堅持做好五項工作:
(一)、著力加強各級領導班子建設。
1、通過強化加強支行班子的綜合素質建設,促進提高中層干部的思想境界,堅定各級班子成員的法制觀念、勤政廉政意識、決策意識和領導藝術,扎實思想作風和工作作風,努力提高職責工作效果。
2、采用“職能互動、崗位互動、交叉管理”的辦法,在職能管理“面”上形成“互相監(jiān)督、互相激勵、互相協(xié)調、互相進取”的工作氛圍,實現“專責到位、協(xié)管盡責”,促進增強職能管理機制。
3、扎實提高基層班子的綜合素質水平和經營決策能力,扎實工作效果,提 ……(未完,全文共3564字,當前僅顯示1800字,請閱讀下面提示信息。
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