目錄/提綱:……
一、精心組織,周密安排,高起點推進各環(huán)節(jié)工作
二、集思廣益,深刻查擺,高要求組織民主生活會
三、細致分析,積極整改,高質量形成分析檢查報告
四、公開通報,廣開言路,高標準組織群眾評議
……
公路管理公司科學發(fā)展觀分析檢查階段總結報告
深入學習實踐科學發(fā)展觀活動自12月9日轉入分析檢查階段以來,公司嚴格按照省廳的統(tǒng)一部署和省局的工作安排,緊密聯(lián)系自身發(fā)展與改革實際,周密部署,扎實推進,突出“高起點、高要求、高質量、高標準”特色,認真組織開展分析檢查階段的各項活動,取得了預期成效。
一、精心組織,周密安排,高起點推進各環(huán)節(jié)工作
為了進一步統(tǒng)一思想,
提高認識,強化執(zhí)行,使公司的學習實踐活動在思想上、行動上與上級保持高度一致,公司向省局學習實踐活動領導組呈報了轉段報告和分析檢查階段實施方案,批準后于12月9日召開了第二階段
動員大會,對第二階段每個工作環(huán)節(jié)都進行了安排和細化,要求全體黨員領導干部要充分認識分析檢查階段工作的重要性,強化組織領導,突出實
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要求公司領導班子一要在謀劃發(fā)展上有新思路,要以科學發(fā)展觀為指導,認真分析高速公路運營管理中存在的問題,找準突破口和切入點,大力推進高速公路新型產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型,努力實現(xiàn)高速公路運營管理事業(yè)又好又快發(fā)展。二要以信息化推進管理的現(xiàn)代化,加快建設信息化服務和管理平臺,提升信息服務的覆蓋面和信息途徑的多元化,加強內部信息化控制,以信息化帶動提升現(xiàn)代化管理水平。三要在精細化管理上有新成效,在改進管理方式和工作方法上下功夫,著力研究適應高速公路管理事業(yè)發(fā)展的新方法、新舉措,把工作“做精”,把企業(yè)“做強”。四要在機制創(chuàng)新上有新突破,要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,不斷轉變觀念,開拓創(chuàng)新, 進一步健全完善選人用人、獎懲激勵、教育培訓等工作機制,加強行業(yè)文化建設,提升高速公路科學發(fā)展的軟實力。
會后,公司迅速召開領導班子專題會議,就貫徹落實董新品局長提出的要求進行了安排部署。
三、細致分析,積極整改,高質量形成分析檢查報告
形成高質量的分析檢查報告,是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié),是前一階段學習實踐活動成果的集中體現(xiàn),也是整改落實的主要依據。公司黨委自始至終高度重視分析檢查報告的起草工作,總經理姚惠發(fā)、黨委書記李志剛全程主持公司領導班子分析檢查報告的撰寫。報告認真
總結了公司五年來的運營管理實踐,并針對公司發(fā)展中存在的思想觀念不“新”、發(fā)展思路不“清”、創(chuàng)新意識不“強”、
工作作風不“實”等問題和根源,制定了繼續(xù)解放思想,轉變發(fā)展觀念,不斷推進高速公路新型產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型;加強班子自身建設,強化思想認識,不斷提高領導班子引領發(fā)展的能力;圍繞“四個能力”建設,提高服務層次,不斷優(yōu)化高速公路服務環(huán)境;堅持開源節(jié)流,加強精細化管理,不斷提高公司管理綜合效益;優(yōu)化用人機制,匡正用人導向,不斷構建充足的人才保障;加強黨建工作,深化文明創(chuàng)建,不斷開創(chuàng)
黨風廉政建設新局面等相應的
整改措施和發(fā)展思路,成為了公司今后一段時期科學發(fā)展的指導性文件。
四、公開通報,廣開言路,高標準組織群眾評議
根據省局學習實踐活動領導組的要求和公司的實際情況,公司領導班子分析檢查報告初稿形成后,公司領導班子分析報告采取公司機關公開和文件發(fā)放的形式盡心公開,向廣大干部職工公布通報,廣泛聽取各方面意見。公司學習實踐活動領導組向各黨支部、所屬各單位、機關各部室印發(fā)了《關于印發(fā)<山西省祁臨高速公路有限責任公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析報告>的通知》和《祁臨公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段群眾評議問卷調查表》。各黨支部分別組織機關干部職工、歸口或業(yè)務聯(lián)系單位、服務或工作對象開門搞評議,公司領導根據學習實踐活動領導組的聯(lián)系點分工,親自參與評議會就分析檢查報告進行講解,具體內容著重從對科學發(fā)展觀的認識深不深、查找的問題準不準、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面 ……(未完,全文共2435字,當前僅顯示1548字,請閱讀下面提示信息。
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