對加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的思考

　　[摘要]：本文在分析紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)所存在問題及成因的基礎(chǔ)上，提出了進一步加強隊伍建設(shè)、提高紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)的具體辦法和途徑。
　　[關(guān)鍵詞]：紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)思考
　　建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，是深入推進新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的客觀要求，也是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。如何繼續(xù)加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進一步促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實深入開展，是一個非常重要的課題。對此，筆者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)實際，進行了分析和思考。
　　一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)遇到的主要問題
　　在各級黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的嚴(yán)格管理及監(jiān)督之下，廣大企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部保持了較好的工作狀態(tài)，樹立了較好的整體形象，取得了明顯的工作成效，總體素質(zhì)是好的。但與此同時也存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在：
　　1.存在畏難情緒。一些干部因為工作難度大、又
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用；新進人員少，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)隊伍已顯老化，特別是缺少懂法律、懂財務(wù)、懂電腦的專業(yè)人員。
　　二、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)所遇問題的主要原因
　　當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)中存在的問題既有內(nèi)部監(jiān)督制約的原因，又外部_機制的原因。究其原因，筆者認為，產(chǎn)生這些問題的原因大致包括幾個方面：
　　1.思想認識模糊。有的同志認為在紀(jì)檢部門提拔慢，“沒盼頭”，行動上降低標(biāo)準(zhǔn)；有的同志認為自己身處企業(yè)的要害部門，享有監(jiān)督懲處別人的權(quán)利，平時不注重政治素質(zhì)和思想品質(zhì)的培養(yǎng)和提高，對新時期、新形勢下做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性缺乏足夠的認識。
　　2.知識結(jié)構(gòu)單一。部分紀(jì)檢干部對紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識掌握少，業(yè)務(wù)不通、不精的現(xiàn)象突出，相當(dāng)一部分紀(jì)檢干部是后來改行“學(xué)習(xí)成才”的，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有的紀(jì)檢干部雖然學(xué)歷是“大學(xué)”、“大�！保珜嶋H是函授文憑，含金量低。在實際工作中，有的紀(jì)檢監(jiān)察干部存在“接崗時不去培訓(xùn)、在崗時沒空培訓(xùn)”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)知識常常得不到有效補充，知識面窄，內(nèi)容過時，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，制約著紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍整體素質(zhì)的提高。
　　3.內(nèi)部監(jiān)督制約和獎勵機制不健全。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門對紀(jì)檢干部制定了“十不準(zhǔn)”、“八個嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，但在具體執(zhí)行中往往缺乏有效的監(jiān)督措施和手段。在工作中，由于考評機制和獎勵機制不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏操作性和針對性，不能很好地考評紀(jì)檢干部的工作成績，容易造成干與不干一個樣，干好干壞一個樣，致使紀(jì)檢干部工作沒有了積極性。
　　三、對加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的幾點建議
　　1.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高基層紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)、增強其做好監(jiān)督能力的有效途徑。當(dāng)然，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有所選擇。一是要加強理論學(xué)習(xí)，掌握黨的基本理論和國家的方針政策，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作始終保持正確的政治方向。二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，紀(jì)檢監(jiān)察工作政策性、業(yè)務(wù)性強，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉政策法規(guī)和辦案程序。三是要努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、法律、財務(wù)、審計、計算機、企業(yè)管理等相關(guān)知識，以提高履職能力。四是要努力學(xué)習(xí)新知識、新觀念、新技能，有針對性地舉辦各類專題培訓(xùn)和講座，不斷拓寬紀(jì)檢監(jiān)察干部的視野，更新紀(jì)檢監(jiān)察干部的知識結(jié)構(gòu)。
　　2.建立激勵機制。一定的激勵機制，不僅能增強紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)榮譽感和自豪感，而且能從正面強化自我約束力，提高遵紀(jì)守法的自覺性，增強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的凝聚力和向心力。首先，在識人用人上要做到更新觀念，有才就舉，惟才是用，知人善用，決不讓有知識有能力的人“懷才不遇”。對那些工作能力和業(yè)績突出的紀(jì)檢監(jiān)察干部，該提拔的要提拔，該重用的要重用。其次，在物資獎勵上要做到賞罰分明，對那些旗幟鮮明，敢于查辦案，敢于碰硬不怕得罪人，辦案有功的人員，不僅要重點保護，而且要給予物質(zhì)的獎勵，要讓紀(jì)檢監(jiān)察干部感覺到一種保護、支持、撐腰壯膽的力量。第三，在工作條件上要盡量改善，提供通訊和交通工具，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會等等。通過各種激勵機制，做到用感情留人，用事業(yè)留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?br>　　3.建立考核機制。首先要把好紀(jì)檢監(jiān)察干部的“入口關(guān)”。挑選政治堅定、業(yè)務(wù)精通、德才兼?zhèn)洹⒂兄居诩o(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)秀干部。其次要把好紀(jì)檢監(jiān)察干部的“ ……（未完，全文共2727字，當(dāng)前僅顯示1733字，請閱讀下面提示信息。收藏《對加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的思考》）