提升處級干部勝任力實踐途徑的思考

目錄/提綱：……
一要定崗定位定責任
二要出臺管理辦法
三要明細考核標準
一是把握干部成長特點，提高培養(yǎng)成功率
二是啟動液態(tài)調(diào)整程序，落實后備干部積分制管理
三是設計繼任者計劃，開辟后備干部成長路徑
……

　　目前全區(qū)黨政領導干部在大局意識、政治素質(zhì)、成就愿望、團隊意識、精神狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)能力、落實廉政要求等方面，都有明顯的優(yōu)勢和良好表現(xiàn)，但有些領導干部的思維層次、創(chuàng)新魄力、管理水平、開發(fā)人力資源、做群眾工作的能力等還有一定的差距和不足。適應新形勢新任務的要求，處級干部應著重提高學習研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力、做好群眾工作的能力、對外交往的能力。作為組織部門來講，要進一步在選好干部、配強班子，特別是在努力提升處級干部崗位勝任力上下功夫。
　　提高“人崗”相適程度。依據(jù)市委組織部關于職位說明書的有關要求，2005年底在全區(qū)379名處級領導干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說明書》。2006年提任的16名處級領導干部，都很好堅持了按崗選人的要求。今后區(qū)委選拔任用處級干部，都要堅持用職位說明書顯示的任職資格條件進行選拔，用職位說明書的各種要素指導處級干部選崗履職，把具
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計，理工類27人，占5%；社科文史類272人，占51.3%；經(jīng)濟管理類81人，占15.3%。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識有些單薄，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。要調(diào)整干部求知導向，貼近西城發(fā)展需要和崗位要求選擇所學專業(yè)，把解決文憑、儲備知識與提高履職能力結(jié)合起來，優(yōu)化處級干部知識結(jié)構(gòu)，提高文化品位，增強干部發(fā)展后勁；要圍繞干部勝任力要素，做好固強補弱工作。一方面，要適當調(diào)整公共課目培訓內(nèi)容，增設領導力、科學管理方面的培訓課程，提高處級干部領導和管理水平；創(chuàng)新思維訓練方面的培訓課程，拓寬分析問題思路，能夠提出獨到見解；人際溝通、影響力方面的培訓課程，掌握人際交往和說服他人的技巧策略；拓展訓練方面的培訓課程，提高團隊合作精神等；另一方面，在堅持處級干部既定培訓思路、目標的前提下，探索分系統(tǒng)、分領域、分行業(yè)培訓的路子和形式，提高處級干部專業(yè)化程度，拓寬處級干部勝任崗位通道。
　　加強干部交流。按照中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領導干部交流工作規(guī)定》，研究完善我區(qū)處級干部交流工作實施辦法，建立領導干部“下”的機制，疏通干部隊伍的“出口”。要適當增加新任處級干部交流使用的數(shù)量和范圍，以便于在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；落實《不勝任現(xiàn)職領導干部的認定標準和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對在一個單位、一個崗位工作時間較長的處級干部要視情況作些必要調(diào)整，增長處級干部新的工作興奮點和創(chuàng)新力；對財政、統(tǒng)計、審計等業(yè)務性較強部門的處級干部，可采取跨行業(yè)掛職鍛煉的辦法，開闊視野，豐富領導工作經(jīng)歷，增加受鍛煉機會，以獲得較大的發(fā)展空間。
　　把握勝任力評估導向。堅持以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，按照市委要求，探索建立處級領導班子和領導干部工作價值評價、工作能力評價、工作績效評價有機結(jié)合的綜合考核評價體系，學習借鑒兄弟單位初步研究的成果，選擇在部分單位探索建立區(qū)委、區(qū)政府工作部門及其派出機構(gòu)領導班子和領導干部績效考核辦法；要修改完善民主測評系統(tǒng)，通過科學設置內(nèi)容，簡化操作步驟，增強處級領導班子和領導干部民主測評的科學性，提高測評結(jié)果的使用價值；要引入職能部門和社會公眾評估，形成多元化的實績考核評價主體體系，特別要擴大民主測評的參與面，加大群眾滿意度的權(quán)重，特別是直接對群眾有服務功能的街道、勞動和社會保障、民政、治安、環(huán)保等部門的領導干部，要把群眾的評議情況作為重要的考核指標。同時，要充分發(fā)揮區(qū)委巡視組、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會和干部監(jiān)督組的作用，配合有關部門做好經(jīng)濟責任審計，堅持領導干部述職述廉制度，實施對處級干部有效管理和監(jiān)督，引導領導干部把主要精力用在黨的各項事業(yè)上。
　　提高后備干部質(zhì)量�！笆晃濉逼陂g，區(qū)委直管正處級領導干部將有27名同志退到二線，需要加強后備干部的培養(yǎng)。一是把握干部成長特點，提高培養(yǎng)成功率。通過對234名正、副處級后備干部信息分析，發(fā)現(xiàn)后備干部具有成熟早、年齡逐漸走低，屬于獨生子女的增多（7個街道86名后備干部中，屬于獨生子女的21人，占24.4%），可塑性大、變數(shù)大等三個明顯特點，培養(yǎng)工作應根據(jù)干部生理變化，加快培養(yǎng)節(jié)奏，提供更多的實踐鍛煉的機會，縮短培養(yǎng)與使用的間距， ……（未完，全文共2740字，當前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《提升處級干部勝任力實踐途徑的思考》）