2009年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的重要一年,也是新學(xué)院組建后的開(kāi)局年和實(shí)施年,各項(xiàng)事業(yè)繼實(shí)現(xiàn)2009年大突破后迎來(lái)全面快速的發(fā)展。2009年我院工作的總體要求是:全面貫徹黨的十七大精神,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞職業(yè)學(xué)院建設(shè)這個(gè)中心,以人才培養(yǎng)為主要任務(wù),以專(zhuān)業(yè)建設(shè)為抓手,以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念,積極轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式,大力發(fā)展特色鮮明的專(zhuān)業(yè)體系,全力打造高質(zhì)量的精品課程體系,認(rèn)真培育高水平的師資隊(duì)伍體系健全高職學(xué)生工作管理體系;加強(qiáng)制度建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),教書(shū)育人,重塑事業(yè)格局,建設(shè)一所特色鮮明、質(zhì)量?jī)?yōu)異、人民滿(mǎn)意的高職學(xué)院。一、工作目標(biāo)1、努力做好北京社會(huì)管理職業(yè)學(xué)院的組建和運(yùn)行工作,依照高職院校的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)新學(xué)院建設(shè)的實(shí)施方案,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè),建成學(xué)院的基本架構(gòu)。奠定事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),增強(qiáng)新學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和吸引力。在校生規(guī)模達(dá)到3000人,其中自主招生800人,辦學(xué)收入達(dá)到1200萬(wàn)元以上。2、按照黨的十
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好教學(xué)制度建設(shè)的基礎(chǔ)。出臺(tái)《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系》、《精品課程建設(shè)工程實(shí)施方案》、《教學(xué)事故的認(rèn)定和處理辦法》、《教材管理辦法》等教學(xué)管理
規(guī)章制度。(教務(wù)處)4、落實(shí)人事制度改革實(shí)施方案。結(jié)合全國(guó)事業(yè)單位改革的形勢(shì)和要求,完善收入分配制度,推進(jìn)人事制度改革;實(shí)施崗位設(shè)置方案,落實(shí)“三定”方案,實(shí)現(xiàn)由“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)干部的選拔和交流,注重青年教職工的教育和培養(yǎng),積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)師資隊(duì)伍力量。繼續(xù)做好離退休干部工作。(人事處)5、推進(jìn)信息化建設(shè)和服務(wù)。整合校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)施電子政務(wù)工程,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理,及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,積極推進(jìn)校園“一卡通”建設(shè)。完善新學(xué)院管理信息平臺(tái),提高考試招生、學(xué)籍管理、人事管理及設(shè)備管理的信息化水平。(辦公室、信息中心)6、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成實(shí)踐性教學(xué)的建設(shè)工程。依照高職院校的教育規(guī)律,結(jié)合學(xué)院現(xiàn)有的硬件規(guī)模,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)造條件,爭(zhēng)取立項(xiàng),新建、改建、擴(kuò)建教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓和實(shí)驗(yàn)室,建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地。加強(qiáng)基建流程管理,強(qiáng)化質(zhì)量觀念,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。年底之前,學(xué)院西操場(chǎng)建成并投入使用,新建教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓完成基本框架工程的施工建設(shè)。(總務(wù)處、信息中心、教務(wù)處)7、集中力量加強(qiáng)教學(xué)組織建設(shè)。強(qiáng)化教研室在教學(xué)管理中的作用,初步搭建好院、系(部)、教研室組織框架,明確各崗位職責(zé),配備管理人員,以組織建設(shè)保證分級(jí)教學(xué)管理的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建實(shí)踐性教學(xué)的組織框架,多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)師資,為提高各專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的質(zhì)量奠定人力資源基礎(chǔ)。(教務(wù)處、人事處)8、大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),打造精品課程體系。按照“大專(zhuān)業(yè)、小方向”的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方針,完善專(zhuān)業(yè)布局,突出專(zhuān)業(yè)特色;根據(jù)職業(yè)學(xué)院和培訓(xùn)教育的需求,打造精品課程,推出品牌項(xiàng)目,提高教學(xué)和培訓(xùn)
的質(zhì)量。要重點(diǎn)建設(shè)3-5個(gè)特色專(zhuān)業(yè),每個(gè)專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)取打造1門(mén)精品課程,最終形成布局合理、優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的專(zhuān)業(yè)體系。(教務(wù)處、各系部)9、著力提高師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。根據(jù)職業(yè)教育的特點(diǎn)和要求,引導(dǎo)教師提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念;積極開(kāi)展師資培訓(xùn),幫助教師更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高教學(xué)水平;努力培養(yǎng)和引進(jìn)“雙師型”人才,逐步形成職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍;完善教學(xué)模式,加強(qiáng)教學(xué)管理,嚴(yán)格教學(xué)督導(dǎo),提高教學(xué)質(zhì)量。(教務(wù)處、人事處)10、積極推進(jìn)自主招生和合作辦學(xué)。緊扣新學(xué)院發(fā)展的新形勢(shì)和新要求,充分調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)院內(nèi)外關(guān)系,完成招生計(jì)劃,保證入學(xué)率。規(guī)范工作流程,加強(qiáng)校際溝通,保證課程質(zhì)量,加強(qiáng)管理,防范風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)合作辦學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。(教務(wù)處、學(xué)生處、各系部)11、認(rèn)真做好學(xué)生管理工作。加強(qiáng)學(xué)生思想教育和素質(zhì)教育,樹(shù)立良好的院風(fēng)、學(xué)風(fēng);根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求和用人單位需求開(kāi)展學(xué)生就業(yè)教育,培養(yǎng)正確的就業(yè)觀和擇業(yè)觀;進(jìn)一步完善學(xué)生管理制度體系和組織體系,逐步形成高職教育的學(xué)生管理模式。(學(xué)生處、團(tuán)委、各系部)12、在保證培訓(xùn)規(guī)模的基礎(chǔ)上,追求內(nèi)涵式發(fā)展,注重質(zhì)量和效益。理順培訓(xùn)_,更新培訓(xùn)理念,改進(jìn)培訓(xùn)方法,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的基地作用;打造精品課程,提高培訓(xùn)質(zhì)量,通過(guò)開(kāi)展有計(jì)劃、分層次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),為民政干部隊(duì)伍建設(shè)提供人力和智力支持。(社會(huì)工作人才培訓(xùn)辦公室、民政業(yè)務(wù)培訓(xùn)部、職業(yè)能力培訓(xùn)部、學(xué)術(shù)交流中心)13、以社會(huì)工作考試為重點(diǎn),全力推進(jìn)社會(huì)工作培訓(xùn)躍上新臺(tái)階。做好全國(guó)首次社會(huì)工作者職業(yè)考試培訓(xùn)工 ……(未完,全文共3813字,當(dāng)前僅顯示1926字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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