目錄/提綱:……
一、近年來我區(qū)加強綜治基層基礎(chǔ)工作所取得的成績主要是在六個方面取得了突破:
(二)在加強綜治基層組織建設(shè)上取得了突破
(三)在健全基層基礎(chǔ)工作機制上取得了突破
(五)、在加強治安防控體系建設(shè)上取得了突破
(六)、在加強重口管理上取得了突破
二、基層基礎(chǔ)工作中存在的主要問題
三、進一步加強綜治工作的建議
(一)實施黨政“一把手”工程,解決綜治工作著力不夠的問題
(二)整合資源,形成合力,解決基層基礎(chǔ)工作中力量薄弱組織松散的問題
(四)加強管理,勇于探索,解決制約基層基礎(chǔ)工作發(fā)展的熱點難點問題
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關(guān)于進一步加強綜治基層基礎(chǔ)工作的調(diào)研報告
加強綜治基層基礎(chǔ)工作是做好綜治工作的前提。對于鞏固基層_、嚴密治安防控體系、推進平安建設(shè)有十分重要的意義。
一、近年來我區(qū)加強綜治基層基礎(chǔ)工作所取得的成績主要是在六個方面取得了突破:
(一)在落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制上取得了突破
近年來,區(qū)委、區(qū)政府堅持“兩手抓”,將加強社會治安綜合治理和平安建設(shè)作為構(gòu)建和諧社會的重要措施來落實,于2005年作出了《關(guān)于進一步加強“平安黃石港區(qū)”創(chuàng)建工作的決定》。先后制發(fā)了《關(guān)于在“平安黃石港區(qū)”創(chuàng)建中完善若干工作機制的通知》、《關(guān)于組建街道(管理區(qū))直屬安保服務(wù)隊、加強社區(qū)群防群治工作的實施辦法》、《黃石港區(qū)平安創(chuàng)建標準及考評辦法》、《關(guān)于創(chuàng)建“百家優(yōu)秀平安單位”的實施方案》等平安建設(shè)工作文件。2007年,區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整充實了綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)力量,區(qū)委常委會、區(qū)政府常務(wù)會先后5次研究綜治和平安建設(shè)工作,2007年3月12日,區(qū)委常委會在聽取政法綜治工作
匯報時,對新形勢下做好綜治工作寄予厚望,決定在連續(xù)兩年被省委、省政府命名為平安縣市區(qū)的基礎(chǔ)上,奮力爭創(chuàng)全國綜治工作先進單位,并將2007年確定為“爭創(chuàng)全國綜治工作先進集體基層基礎(chǔ)年”。年初,區(qū)政府專題研究加強群防群治工作,并下發(fā)1號專題會議紀要,決定由區(qū)
財政按街道直屬安保服務(wù)隊所需經(jīng)費的40%予以保障。區(qū)綜治委堅持每季度
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現(xiàn)了工作重心的下移,防范關(guān)口的前移。具體做法是:年初,轄區(qū)單位和社區(qū)分別與所在街道簽訂綜治工作目標責(zé)任書。在此基礎(chǔ)上,街道結(jié)合每季度開展的綜治工作檢查,在各社區(qū)召開有轄區(qū)單位參加的工作例會。工作例會由社區(qū)治保主任主持,各單位交流平安單位創(chuàng)建工作。這樣做的好處主要是,有利于各單位互相學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,共同提高綜治工作水平;有利于社區(qū)與轄區(qū)單位之間增進了解和理解,便于相互之間形成工作上的支持與配合;有利于基層綜治組織網(wǎng)絡(luò)的不斷完善,使以往的街道-轄區(qū)單位與街道-社區(qū)兩條線在基層進行融合。社區(qū)具有對平安單位命名、綜治先進單位、先進個人表彰的建議申報權(quán),從而使這一組織形式富有生命力,實踐中取得了良好的效果。如許多企事業(yè)單位對社區(qū)綜治工作予以人力、物力和財力上的支持,電廠、
供電公司等企業(yè)主動將自己的部分保安與社區(qū)安保服務(wù)隊結(jié)合,加強夜間巡邏。
2、創(chuàng)新“一樓兩長”社區(qū)管理模式,將安全文明樓棟創(chuàng)建納入平安社區(qū)創(chuàng)建之中。在傳統(tǒng)社區(qū)組織結(jié)構(gòu)中,社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會下面僅有居民的治安狀況,發(fā)動居民群眾開展鄰里守望、參與社區(qū)群防群治、調(diào)處化解鄰里矛盾糾紛。各樓棟黨員樓長和居民樓長實行公示制和服務(wù)承諾制,其照片、聯(lián)系電話、工作職責(zé)均在樓棟公示欄內(nèi)公示。我區(qū)“一樓兩長”的工作經(jīng)驗和作法被《人民日報》、中央電視臺、新華社、湖北日報等多家媒體報道,成為我市平安建設(shè)的一大亮點。
3、創(chuàng)新綜合治理“二進”(進樓棟進家庭)模式,將平安社區(qū)創(chuàng)建的觸角向樓棟和家庭延伸。針對群眾對綜治工作和平安建設(shè)知曉率不高、參與度不夠的問題,我們進一步將綜治工作觸角向基層延伸,在全區(qū)啟動了社會治安綜合治理進樓棟進家庭試點工作。按照“六個到家”的要求,開展安全文明樓棟和平安家庭創(chuàng)建活動!傲鶄到家”,即綜治和平安建設(shè)宣傳到家、文明美德弘揚到家、安全知識普及到家、平安承諾簽訂到家、矛盾糾紛調(diào)處到家、困難家庭幫扶到家。目前,我區(qū)綜治“二進”試點工作進展順利并取得可喜成績。港辦與各住戶簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書,將平安創(chuàng)建任務(wù)落實到家庭;沈辦建立了社區(qū)家庭檔案,有針對性地做好服務(wù)工作;紅辦利用短訊群發(fā)的方式向居民宣傳平安創(chuàng)建工作和安全防范知識,并將社區(qū)民調(diào)工作、治安聯(lián)防工作與“二進”試點工作相結(jié)合;勝辦借助轄區(qū)單位的力量,在水麗小區(qū)舉辦了隆重?zé)崃业摹岸M”工作啟動式,經(jīng)過創(chuàng)建,實現(xiàn)了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、治安狀況、鄰里關(guān)系的明顯改觀。
4、創(chuàng)新社區(qū)平安建設(shè)與物業(yè)管理相結(jié)合的模式,有效提升社區(qū)群防群治工作水平。針對傳統(tǒng)雜居型社區(qū)群防群治組織松散的問題,黃石港街道辦事處成立了港升物業(yè)管理公司,分別在黃印村社區(qū)、公園社區(qū)、大橋社區(qū)設(shè)立管理處,由街道辦事處聘請物業(yè)管理公司總經(jīng)理,由三個社區(qū)的主任分別兼任三個管理處的經(jīng)理。這種模式的好處:一是避免了一般物業(yè)管理公司的單純趨利性,把物業(yè)管理的目的與社區(qū)建設(shè)的目的有機統(tǒng)一、合二為一,實質(zhì)是利用市場經(jīng)濟的手段來解決傳統(tǒng)社會管理的問題。二是有效解決了群防群治收費難、群防群治隊伍組織難的問題,有力促進了社區(qū)平安建設(shè)。實行物業(yè)管理后,三個小區(qū)可防性案件大幅下降。
(四)、在落實綜治工作“一票否決權(quán)制”上取得了突破
在一票否決工作機制上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”:一是由被動否決向主動否決轉(zhuǎn)變。每半年,區(qū)綜治委通過與區(qū)公安分局、區(qū)信訪辦進行聯(lián)動,分析各轄區(qū)單位發(fā)案情況和群眾上訪情況,對符合否決條件的及時予以否決。近三年來,區(qū)綜治委對14家單位給予黃牌警告或一票否決。二是由否決“帽子”向影響“面子”轉(zhuǎn)變。針對傳統(tǒng)綜治工作一票否決機制對民營企業(yè)制約乏力的問題,我們通過媒體公開曝光和向工商、
稅務(wù)、消委、各大
銀行通報發(fā)案情況,切實增加了被否決和警告單位抓好整治工作的壓力。江北大廈由于被否決,其開戶銀行不給其貸款。三是由一否了之向督促整改轉(zhuǎn)變。近年來被區(qū)綜治委一票否決和黃牌警告的單位都采取了有力的
整改措施,整改效果十分明顯。其中有9家單位新建了技防和物訪設(shè)施,5家單位增聘了保安,加強了防范力量。
。ㄎ澹、在加強治安防控體系建設(shè)上取得了突破
三個聯(lián)動構(gòu)筑群防群治網(wǎng)絡(luò)。一是內(nèi)外聯(lián)動。所謂內(nèi),即社區(qū)內(nèi)部各類群防群治組織,包括社區(qū)專職安保隊、治安信息員隊伍、黨員義務(wù)巡邏隊、低保人員巡邏隊等;所謂外,即社區(qū)范圍之外的由各街道、公安機關(guān)組織的各類專業(yè)巡邏隊伍。內(nèi)外聯(lián)動,就是社區(qū)群防群治隊伍與街辦、公安機關(guān)組織的各類專業(yè)巡邏隊伍結(jié)合起來,互聯(lián)互動。其中街道直屬安保服務(wù)隊由區(qū)、街財政出資和社會籌資組建,主要負責(zé)社會治安比較復(fù)雜的地方的治安防控,同時,它又負責(zé)對各社區(qū)群防群治工作進行督查,這樣,內(nèi)外聯(lián)動就能確保巡防工作的覆蓋面;二是左右聯(lián)動,即是將社區(qū)安保服務(wù)隊以及基層群防群治隊伍與各轄區(qū)單位內(nèi)保隊伍結(jié)合起來,實行資源共享,優(yōu)勢互補,這種結(jié)合,能夠產(chǎn)生大于二者簡單相加的力量。社區(qū)群防群治隊伍不僅為居民服務(wù),還會為單位提供治安信息,協(xié)助單位處 ……(未完,全文共9634字,當(dāng)前僅顯示2631字,請閱讀下面提示信息。
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