聯(lián)社2008年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
二、主要工作措施
一是早做籌劃、早定任務(wù)
三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)金燕卡
四是搶占先機(jī)，擴(kuò)大成果
三是大額費(fèi)用開(kāi)支方面
三是加大獎(jiǎng)懲措施
三、工作中存在的主要問(wèn)題
一是信貸資產(chǎn)質(zhì)量仍然較差，盤(pán)活任務(wù)十分艱巨
二是受信貸緊縮政策的影響，農(nóng)戶貸款需求難以滿足
三是存款競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人均存款占比偏低
五是員工整體素質(zhì)偏低，總量有余，結(jié)構(gòu)不足，柜面服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
六是增效難度加大
七是歷史遺留問(wèn)題較多，處理難度大
八是制度執(zhí)行不力
六、下一步工作打算
一是繼續(xù)狠抓組織資金工作，保持各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)
二是狠抓清收盤(pán)活工作
三是抓好信貸檔案規(guī)范化管理工作，提升信貸管理層次
五是加大員工的培訓(xùn)力度
……

　　今年以來(lái)，我聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省聯(lián)社、市辦工作會(huì)議要求和聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深化各項(xiàng)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　一、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
　　截止六月底，全縣各項(xiàng)存款余額達(dá)198825萬(wàn)元，較上年底增加29231萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的122.8%，其中低成本存款64329萬(wàn)元，占存款總量的32.4%，人均組織資金增長(zhǎng)77萬(wàn)元，存款余額和增加額分別占全縣金融系統(tǒng)的 %和 %；各項(xiàng)貸款余額為140471萬(wàn)元，較上年底凈增14805萬(wàn)元，同比少投放1704萬(wàn)元，存貸占比為70.65%，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為117183萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款的83.42%，盤(pán)活不良資產(chǎn)3240萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比為39.44%，較年初下降7.23個(gè)百分點(diǎn)，組織各項(xiàng)收入4635萬(wàn)元，其中利息收入3893萬(wàn)元，收息率為2.835%，較上年下降0.22個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)支出3767萬(wàn)元，其中利息支出2599萬(wàn)元，付息率為1.36%，較上年提高0.09百分點(diǎn)，綜合費(fèi)用支出824萬(wàn)元，同期少支費(fèi)用91萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率為17.79%，較同期下降5.02個(gè)百分點(diǎn)。收支扎差后盈余868萬(wàn)元，較去年同期增盈101
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方尋求盤(pán)活良策，制定了“清外必先清內(nèi)、清內(nèi)先清領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則”的重要決策，把清收現(xiàn)任主任、黨支部書(shū)記、副主任及聯(lián)社機(jī)關(guān)人員的違規(guī)貸款，作為盤(pán)活突破口，巧破堅(jiān)冰�？h聯(lián)社專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于限期清收內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)責(zé)任貸款的通知》，規(guī)定相關(guān)責(zé)任人務(wù)必于6月至9月，按比例完成清收任務(wù)；對(duì)6月底前收回貸款利息低于60%的，給予離職離崗清收；對(duì)7月底前收回貸款本金低于50%，收回利息低于70%的責(zé)令下崗清收；對(duì)8月底前收回本金低于70%，收回利息低于80%的給予降級(jí)降職處分；對(duì)9月底前收回本息低于90%的給與撤職下崗清收處分。對(duì)給予上述處分的人員，在處分沒(méi)有撤銷(xiāo)前每月只發(fā)生活費(fèi)300元，對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的要移交司法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理�？h聯(lián)社責(zé)成資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全縣內(nèi)部人員違規(guī)貸款的清收工作，明確各信用社主任為此次清收工作的第一責(zé)任人，對(duì)全縣相關(guān)人員的違規(guī)責(zé)任貸款進(jìn)行排查摸底，對(duì)清查出的55名相關(guān)責(zé)任人的近億元違規(guī)貸款，逐人逐筆建立臺(tái)帳，逐日通報(bào)盤(pán)活進(jìn)度，聯(lián)社班子成員帶領(lǐng)包社科室同志分赴基層信用社，和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流，了解督導(dǎo)清收情況，對(duì)清收中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，積極出主意、想辦法，協(xié)助清收。如開(kāi)發(fā)區(qū)欠聯(lián)社營(yíng)業(yè)部貸款270萬(wàn)元，由于開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常更換，貸款本息多年未結(jié)，聯(lián)社理事長(zhǎng)和主任親自協(xié)調(diào)，一舉收回貸款利息80萬(wàn)元。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各社班子成員、機(jī)關(guān)科室同志想方設(shè)法清收自己的違規(guī)責(zé)任貸款，做到違規(guī)貸款門(mén)前清。某信用社主任還主動(dòng)要求聯(lián)社下發(fā)處理自己的文件，以增加收貸力度。至6月底，我縣農(nóng)信社累計(jì)盤(pán)活非正常貸款3240萬(wàn)元，較上月多盤(pán)活1306萬(wàn)元，不良貸款占比較年初下降7.23個(gè)百分點(diǎn)。
　�、缧刨J支農(nóng)工作。在信貸支農(nóng)工作中，我縣農(nóng)聯(lián)社在從緊的貨幣政策下，壓縮其他種類貸款的信貸規(guī)模，對(duì)支農(nóng)貸款優(yōu)先計(jì)劃、優(yōu)先審批、優(yōu)先發(fā)放，全力做好信貸支農(nóng)工作。放寬支農(nóng)貸款信用額度，實(shí)行利率優(yōu)惠，簡(jiǎn)化放貸手續(xù)。通過(guò)有保有壓，有力支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。至6月底，全縣聯(lián)社累計(jì)投放各類貸款28273萬(wàn)元，其中累計(jì)投放農(nóng)業(yè)貸款25982萬(wàn)元，占累放貸款的83.42％，累計(jì)收回各類貸款13866萬(wàn)元，貸款周轉(zhuǎn)率為10.51％。全縣信用社存貸比率為70.65％，新增貸款占新增存款的50.65％。 全縣有19個(gè)社存貸比控制在75%以內(nèi)。
　�、杈�(xì)管理增效益。實(shí)行縣級(jí)聯(lián)社一級(jí)法人管理后，我縣農(nóng)聯(lián)社積極探索財(cái)務(wù)管理新途徑，通過(guò)規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，通過(guò)節(jié)支增效實(shí)現(xiàn)效益提升。為了堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，扼制決策上的“一言堂”現(xiàn)象，我聯(lián)社對(duì)基層社財(cái)務(wù)支出實(shí)行核定基數(shù)、比例提取、以收定支、統(tǒng)一審批的財(cái)務(wù)管理模式：一是各信用社在購(gòu)買(mǎi)、興建、改建、處置固定資產(chǎn)時(shí)，實(shí)行招標(biāo)購(gòu)建、拍賣(mài)處置、公平競(jìng)爭(zhēng)、陽(yáng)光操作，由聯(lián)社固定資產(chǎn)管理委員會(huì)、監(jiān)察審計(jì)部門(mén)和信用社財(cái)務(wù)管理小組三方審核，聯(lián)社理事會(huì)研究審批，嚴(yán)格按程序運(yùn)作。二是在財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支上，由過(guò)去基層社各自分散開(kāi)支轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部集中報(bào)帳，聯(lián)社機(jī)關(guān)費(fèi)用審批實(shí)行理事長(zhǎng)、主任、聯(lián)社民主理財(cái)小組三方審核，主管機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)副主任審批；各信用社費(fèi)用審批實(shí)行社主任、社民主理財(cái)小組、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部三方審核，主管基層財(cái)務(wù)副主任審批。三是大額費(fèi)用開(kāi)支方面。對(duì)1萬(wàn)元至10萬(wàn)元以內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支均由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、聯(lián)社民主理財(cái)小組、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審批；對(duì)10萬(wàn)元以上的費(fèi)用開(kāi)支由聯(lián)社理事會(huì)研究審批。聯(lián)社還將機(jī)關(guān)和各信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支情況逐月在公開(kāi)欄進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理陽(yáng)光作業(yè)。通過(guò)上述措施，我縣農(nóng)信社全員上下形成了“堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣，至6月底全縣農(nóng)信社綜合費(fèi)用為824萬(wàn)元，較去年同期節(jié)約費(fèi)用91萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)868萬(wàn)元，較上年同期增盈101萬(wàn)元。
　�、榭�(jī)效考核增活力。我縣聯(lián)社把績(jī)效考核工作作為重點(diǎn)，以百分量化為切入點(diǎn)，實(shí)行全員績(jī)效考核。一是成立了專門(mén)的績(jī)效考核督導(dǎo)辦公室，負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)全縣信用社的考核工作，對(duì)考核不真實(shí)的社，督導(dǎo)辦有權(quán)對(duì)社主任就地停職。二是制定百分量化考核方案，將組織資金、信貸管理、收息盤(pán)活、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等全部進(jìn)行百分量化，納入績(jī)效考核方案，月考核月兌現(xiàn)，最大限度地激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是加大獎(jiǎng)懲措施。一季度對(duì)綜合目標(biāo)完成較好的前五名社主任和前10名攬儲(chǔ)能手，給予人均2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全面完成一季度存款、收息、盤(pán)活三項(xiàng)任務(wù)的社給予人均 ……（未完，全文共4642字，當(dāng)前僅顯示2344字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)社2008年上半年工作總結(jié)》）