班組長培訓(xùn)心得三

　　首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主辦這次班組長培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí)，讓我了解了集團(tuán)今年提出的“精確管理，精細(xì)服務(wù)，提高質(zhì)量，增強效益”的管理目標(biāo)，以及集團(tuán)目前所處的困境和國外高校優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時對班組長工作各方面有了一個全新的認(rèn)識。在此，我談?wù)勛约喝缦聨c感受:
　　一、首先認(rèn)識了
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促班組成員，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按照is09001質(zhì)量管理認(rèn)證體系的規(guī)定來規(guī)范操作流程，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強組員的凝聚力，營造合諧的工作氛圍，構(gòu)造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效率的戰(zhàn)斗集體。
　　三、提升了自己日常管理工作能力，學(xué)會了運用科學(xué)合理的管理方法。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當(dāng)天工作中不足；及時改進(jìn)，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理；隨時追蹤不良產(chǎn)品并及時進(jìn)行查處;對工作要嚴(yán)格要求，做到獎懲分明，客觀公正、合理；多激勵和表揚員工，并根據(jù)每個員工的特長安排合適的崗位，最大限度地發(fā)揮每們員工的潛能；多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責(zé)任感和使命感。
　　四、通過學(xué)次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到作為一名班組長，首先要有較強的責(zé)任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實施。
　　在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，以制度管人，規(guī)范化操作，以安全為中心 ……（未完，全文共978字，當(dāng)前僅顯示622字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組長培訓(xùn)心得三》）