電務(wù)公司員工對公司跨越式發(fā)展的看法和建議

　　電務(wù)公司員工對公司跨越式發(fā)展的看法和建議
　　我來電務(wù)公司已經(jīng)兩年，通過兩年的認識和了解，結(jié)合我在這兩年時間里的切身感受，我僅對電務(wù)公司的跨越式發(fā)展之路提一些自己的看法和建議。
　　首先，加大對員工的監(jiān)管力度，建立強有力的監(jiān)督機制和嚴格的獎懲制度，提高員工的工作積極性。
　　兩年來，我一直在工地參與施工，我覺得我們公司在外參與施工的同志們的工作積極性問題值得關(guān)注。在工地上總存在那么幾個人在“等”，在“靠”，這種思想由這幾個人一傳十、十傳百地蔓延開來，于是大家對工作普遍都有了懈怠情緒。我認為之所以“等、靠”思想能得以滋長蔓延，是因為從公司到工地一直都沒有形成嚴格的監(jiān)督機
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略465字，正式會員可完整閱讀）……　
效，而對司空見慣的事熟視無睹。獎，一分錢也是獎；罰，一分錢也是罰。雖說無論是獎還是罰都是一種形式，但它同時也是一種督促，它能讓應(yīng)得獎?wù)吲�，讓�?yīng)得懲者反省。
　　還有，我個人認為從公司到工地都應(yīng)建立起按勞分配_，讓多勞多得，少勞少得的觀念深入人心。吃大鍋飯，平均分配已經(jīng)不適合單位的發(fā)展需求，尤其是像我們電務(wù)公司這樣的工程單位，要求得跨越式發(fā)展的成功，就更應(yīng)在平均分配制度上進行改革。工程單位講求分工明確，那么分配的過于平均問題就會成為優(yōu)質(zhì)工程的羈絆。
　　其次，狠抓員工責(zé)任心。我個人認為員工責(zé)任心不強問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：浪費現(xiàn)象嚴重，部分人對自己的工作存在僥幸心理。
　　浪費現(xiàn)象是一個比較普遍的問題，浪費現(xiàn)象就存在于我們的不知不覺中。工作不抓緊，浪費的是時間；工作中不節(jié)約，浪費的是資源；工作安排不合理，浪費的是人力和物力。不管是時間，資源還是人力和物力，都是我們公司經(jīng)濟效益的重要組成部分。
　　在工作中我還發(fā)現(xiàn)，有部分同志對自己的工作敷衍了事。只要沒出問題，那么大家都好，功勞當(dāng)然要屬于這部分同志的；要是出了問題，這部分人就開始推這推那，總之他們要表明那份工作不是他們干的。
　　公司的跨越式發(fā)展離不開廣大員工的共同努力，需要大家真正的把公司當(dāng)做自己的家。當(dāng)然這不是說當(dāng)成自己的家，就是想怎么著就怎么著，而是大家應(yīng)把公司當(dāng)成自己的家來經(jīng)營和管理。大家應(yīng)當(dāng)清醒的認識到浪費會影響公司的即得利益，而工作中存在的僥幸心理則會影響公司的長遠利益。浪費現(xiàn)象和僥幸心理的存在說明我公司的員工在責(zé)任心問題沒有很深刻的認識，因為我個人認為公司應(yīng)在重視這個問題的基礎(chǔ)上再加大力度，號召大家對公司齊抓共管。
　　公司的效益出自積累，而積累的關(guān)鍵一步就是杜絕浪費。號召大家從身邊小事做起，從節(jié)約每一分錢開始，我想這是杜絕浪費的最有效的措施。員工沒有責(zé)任心，公司也不會有好的效益，跨越式發(fā)展也就成了一句空話。而動員大家真正以主人的身份去工作，實行崗位責(zé)任制是提高員工責(zé)任心的行之有效的辦法。讓大家做公司的主人，就要想大家之所想，讓大家有做主人的感覺。實行崗位責(zé)任制則要真正落實實處，空喊“追究責(zé)任”只會起到推波助瀾的反作用！
　　最后，我還想對有些同事的某些做法說說我個人的看法。我總覺得同事之間應(yīng)該坦誠相待，互相學(xué)習(xí)，共同提高�？墒俏野l(fā)現(xiàn)有的同事在這一點上做的不夠。說大話，說空話是這些人的一個共同之處。因為說 ……（未完，全文共2054字，當(dāng)前僅顯示1306字，請閱讀下面提示信息。收藏《電務(wù)公司員工對公司跨越式發(fā)展的看法和建議》）