加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培訓(xùn)　　打造明星員工

　　加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培訓(xùn) 打造明星員工
　　個(gè)人素質(zhì)像冰山一樣，大家看到的是露出水面的部分，代表著學(xué)歷、文憑、專業(yè)知識(shí)，但真正決定這個(gè)人能不能成功的是責(zé)任感、價(jià)值觀念、毅力和協(xié)作精神，需要的是誠(chéng)實(shí)、自我制約能力，善于與他人相處及良好的溝通能力，素質(zhì)反映了一個(gè)人的精神狀態(tài)，一種人格特征，一種做人做事的道理。為此要提高大家個(gè)人素質(zhì)，因?yàn)槿说乃刭|(zhì)決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)命運(yùn)。河北蘋樂集團(tuán)自成立以來，始終堅(jiān)持對(duì)農(nóng)民工實(shí)施政治思想教育和技能培訓(xùn)，以科學(xué)理論武裝頭腦，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，培育了一批有思想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍，造就了一支政治堅(jiān)定，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)骨干。通過對(duì)在職員工的引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、感化、約束、凝聚作用，使農(nóng)民工自覺抵御和摒棄腐朽的思想觀念和生活方式，打掃頭腦中的“灰塵”，對(duì)自己的意識(shí)和行為及時(shí)糾偏、矯正，保持了職工隊(duì)伍思想的純潔性，塑造
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行為給予綜合評(píng)判，對(duì)發(fā)揚(yáng)什么、提倡什么、反對(duì)什么、該做什么、不該做什么都有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范和約束。在優(yōu)秀的企業(yè)文化潤(rùn)物無聲的潛移默化之下，培養(yǎng)員工養(yǎng)成執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、遵紀(jì)守法的自覺行為。
　　首先讓員工學(xué)習(xí)《三大紀(jì)律、十項(xiàng)注意》廠歌和公司宣誓詞，其次對(duì)員工實(shí)施《企業(yè)發(fā)展史》、《規(guī)章制度》和職業(yè)道德培訓(xùn)，用企業(yè)“靠至誠(chéng)至信興業(yè)，創(chuàng)百年名企”的企業(yè)文化理念化心，用蘋樂員工生存規(guī)則，用企業(yè)使命和價(jià)值觀及服務(wù)規(guī)則的培訓(xùn)，使新進(jìn)員工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我”的員工精神。
　　當(dāng)然，完全依靠思想教育，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)和習(xí)慣的過程可能會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)，所以必須要用相應(yīng)的制度引導(dǎo)和控制，建立嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，稱之為以制化人，迅速改變企業(yè)的精神面貌和產(chǎn)品形象。
　　二、從點(diǎn)滴入手，提升員工素質(zhì)
　　在高度競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，高效組織的企業(yè)無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪志、心態(tài)浮躁的員工，同樣也難負(fù)擔(dān)以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)員工，同時(shí)也不會(huì)容納那些蒙騙欺詐、違法亂紀(jì)、見利忘義、粗暴蠻橫、損人利己、不思進(jìn)取的員工。我們首先對(duì)新進(jìn)員工事實(shí)傳統(tǒng)美德的教育，對(duì)其實(shí)施修養(yǎng)改造，講授修身的方法，修身要決及改造自我所要禁忌的不要跨越的界限，讓員工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存，加強(qiáng)法制與組織紀(jì)律觀念，自覺遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)守信為榮、無私奉獻(xiàn)為榮、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為榮的高尚品質(zhì)。
　　蘋樂集團(tuán)自2003年組建以來，每年舉辦員工培訓(xùn)達(dá)十幾期，對(duì)新進(jìn)員工分批次實(shí)施素質(zhì)及技能培訓(xùn)，采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。授課教師由具備相當(dāng)資格和經(jīng)驗(yàn)的老師、教授擔(dān)任，僅培訓(xùn)費(fèi)用一項(xiàng)，蘋樂集團(tuán)每年要支出幾十萬(wàn)元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來滿足不同崗位、不同層次的培訓(xùn)需求。
　　三、依靠企業(yè)文化灌輸轉(zhuǎn)變態(tài)度，只有態(tài)度改變行動(dòng)才能改變，行動(dòng)改變習(xí)慣才能改變，習(xí)慣改變?nèi)烁癫拍芨淖�，使不自覺性規(guī)范化。
　　蘋樂集團(tuán)對(duì)每一個(gè)新員工實(shí)施榜樣、傳統(tǒng)、精神教育，接受職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)集訓(xùn)，進(jìn)行語(yǔ)言、待人接物的禮節(jié)教育。通過不同的宣傳教育的形式，使教育培訓(xùn)生動(dòng)活潑，符合情趣，達(dá)到員工樂于接受和潛移默化的目的。每天早晨7：50參加在國(guó)旗下進(jìn)行的集體宣誓、唱歌、點(diǎn)名活動(dòng)，堅(jiān)持每天中午集體學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)的規(guī)定。通過培訓(xùn)達(dá)到固化于制，外化于行的目的。
　　傳統(tǒng)觀念及行為習(xí)慣的改變是困難的，新的思想觀念也必須經(jīng)廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步為員工接受。通過培訓(xùn)讓新員工感受是否適應(yīng)蘋樂文化，通過員工定位和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新員工自己判斷自己能否勝任工作，通過企業(yè)文化的灌輸，打造恪盡職守、言而有信的誠(chéng)信型員工，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)休戚與共，風(fēng)雨同舟，上下同欲，互動(dòng)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，積極主動(dòng)的開展工作。
　　四、職工培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成
　　1、我不僅是蘋樂公司的員工，我本身就是蘋樂公司，我是你見到的唯一一個(gè)在蘋樂公司的人，那么你從我這里得到的印象就是對(duì)整個(gè)蘋樂公司的印象。
　　2、使新進(jìn)員工將制度入耳入腦，入血液，并成為他們工作和行動(dòng)的指南，真正內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。
　　3、讓學(xué)習(xí)成為一種內(nèi)需，一種習(xí)慣，一種自覺行為，一種生活樂趣，把提高員工的素質(zhì)作為公司建設(shè)最根本、最重要的“軟件”。
　　4、教育職工常修勤儉之德，時(shí)刻牢記“勤能補(bǔ)拙、儉以養(yǎng)廉“的做人做事哲理，摒貪欲之念，做到了不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之 ……（未完，全文共2900字，當(dāng)前僅顯示1843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培訓(xùn)　　打造明星員工》）