從某鄉(xiāng)的發(fā)展看干部作風(fēng)建設(shè)

目錄/提綱：……
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則率先垂范
二是完善監(jiān)督機(jī)制，從嚴(yán)源頭治腐
三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并舉
四是注重人性化管理
五是干事與錘煉作風(fēng)有機(jī)結(jié)合
一是著力培植“五懂五會(huì)干部”
二是大力推行“六步工作法”
……

　　從某鄉(xiāng)的發(fā)展看干部作風(fēng)建設(shè)
　　柳林鄉(xiāng)位居堵河源頭，巴山腹地，邊鄰重慶巫溪、神農(nóng)架，人口16000人，山高坡陡，地廣人稀，是竹山縣最邊遠(yuǎn)（距縣城120多公里）、海拔落差最大（最低處400米，最高處2635米）、版圖面積最大（475平方公里）、人均占有面積最多（300000平方米）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在短短幾年時(shí)間里，該鄉(xiāng)從一個(gè)“山高路遠(yuǎn)、窮山惡水”的邊隅之地，成為邊遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奇葩，破解了一個(gè)區(qū)位、交通、信息均處于劣勢(shì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展命題——財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)378.3萬(wàn)元，當(dāng)年超收68.3萬(wàn)元，從6年前的全縣倒數(shù)躍居前三位，人均財(cái)政貢獻(xiàn)率居全縣之最；農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)2163元，年均凈增200元；全鄉(xiāng)擁有摩托車(chē)1500多輛，每3戶(hù)就有一輛；電話(huà)超過(guò)5000部，戶(hù)平1部。是2000、2001、20
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財(cái)務(wù)公開(kāi)、重大事項(xiàng)公示，配齊了24名村級(jí)紀(jì)檢委員，對(duì)村務(wù)收支實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)送審；對(duì)總投資2500萬(wàn)元的在建洪大路工程完全實(shí)行招投標(biāo)，并邀請(qǐng)了縣紀(jì)委、交通部門(mén)全程監(jiān)督管理。三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并舉。以工作績(jī)效為硬指標(biāo)，以嚴(yán)格考核為手段，盡可能打破平均主義、“吃大鍋飯”分配機(jī)制，導(dǎo)入企業(yè)效能管理，鼓勵(lì)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。2006年，僅計(jì)劃生育單項(xiàng)考核就追究鄉(xiāng)村干部180人次，懲處責(zé)任款9700元，同時(shí)又兌現(xiàn)村干部獎(jiǎng)勵(lì)6000元，獎(jiǎng)勵(lì)全體鄉(xiāng)干部半個(gè)月工資，促使這項(xiàng)基本國(guó)策工作人人有責(zé)人人抓，年度考核受到省、市、縣考核組的高度肯定。在萬(wàn)畝烤煙產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，鄉(xiāng)村干部的獎(jiǎng)金差距更大，最高的4000多元，最低的只有1000多元。有獎(jiǎng)懲才有差距，有差距才有動(dòng)力，讓干部在差距中自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不足，從而自我加壓，開(kāi)創(chuàng)工作，推動(dòng)發(fā)展。四是注重人性化管理。干部首先是人，沒(méi)有人情味的領(lǐng)導(dǎo)方式留不住人，沒(méi)有人情味的地方也發(fā)展不快。在對(duì)待干部上，鄉(xiāng)黨委特別是主要領(lǐng)導(dǎo)處處讓他們感覺(jué)到一種關(guān)心，盡可能的讓外地干部安心，本地干部舒心，讓他們有一個(gè)好的心情投入到工作。在年初干部分工上，征詢(xún)本人意見(jiàn)，盡可能的揚(yáng)之所長(zhǎng)避之所短，讓干部在選擇的過(guò)程中就感知一分責(zé)任。五是干事與錘煉作風(fēng)有機(jī)結(jié)合。自2004年冬啟動(dòng)洪大路建設(shè)工程，參與建設(shè)的干部長(zhǎng)期駐守在工地，晴天一身灰，雨天一身泥，沒(méi)有節(jié)假日，克服了生活、資金上的重重困難，確保了工程順利施工。為更好的教育干部，去年，多次組織鄉(xiāng)村干部50多人參觀洪大路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，并挖掘推廣了“洪大路精神”。在洪大路建設(shè)的帶動(dòng)和“洪大路精神”的鼓舞下，全鄉(xiāng)當(dāng)年有3個(gè)村啟動(dòng)20公里的通村水泥路建設(shè)，今年又有7個(gè)村實(shí)施80公里的道路建設(shè)。自1997年開(kāi)創(chuàng)烤煙產(chǎn)業(yè)以來(lái)，柳林鄉(xiāng)就沒(méi)有執(zhí)行過(guò)雙休日制度，也沒(méi)有過(guò)過(guò)除春節(jié)以外的任何節(jié)日，廣大干部堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，十年如一日。產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工程的實(shí)施錘煉了干部作風(fēng)，反過(guò)來(lái)，過(guò)硬的作風(fēng)又推進(jìn)了工作。
　　——強(qiáng)素質(zhì)，打造一流隊(duì)伍。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往是落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部也更容易落后。只有干部不落后了，地方的發(fā)展才會(huì)有前途。柳林特殊的地理位置和區(qū)位劣勢(shì)，對(duì)干部的成長(zhǎng)提出了更為嚴(yán)峻的課題。一是著力培植“五懂五會(huì)干部”。去年，該鄉(xiāng)把懂政治、懂政策、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂科學(xué)，會(huì)電腦、會(huì)寫(xiě)作、會(huì)談判、會(huì)駕摩托車(chē)、會(huì)做思想工作作為全鄉(xiāng)干部的“掃盲”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月的集中學(xué)習(xí)和日常自學(xué)相結(jié)合，把黨委中心理論學(xué)習(xí)組的對(duì)象擴(kuò)展到全體干部，統(tǒng)一配發(fā)學(xué)習(xí)筆記本，并規(guī)定搞好學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、調(diào)研文章的撰寫(xiě)，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年必須有兩篇文章成果，一般干部至少一篇，參照宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)，鄉(xiāng)黨委書(shū)記率先垂范；學(xué)習(xí)筆記半年一檢查，并納入當(dāng)月考核。去年，兌現(xiàn)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金5000多元；兩次組織鄉(xiāng)村干部考察神農(nóng)架大九湖生態(tài)建設(shè)，五次組織干部赴周邊縣市參觀考察新農(nóng)村建設(shè)；選派 ……（未完，全文共2415字，當(dāng)前僅顯示1535字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《從某鄉(xiāng)的發(fā)展看干部作風(fēng)建設(shè)》）