目錄/提綱:……
一、存在的問題
一是員工較少,企業(yè)發(fā)展黨員沒有充足的源泉
二是員工缺乏進取意識,企業(yè)發(fā)展黨員缺少后勁
三是黨員員工不轉組織關系,企業(yè)無法接收
一是沒有相對穩(wěn)定的用人制度
二是企業(yè)員工的流動性比較大
一是看不到黨建工作對企業(yè)的促進作用
二是對在企業(yè)建立黨組織存在著戒備心理
三是怕參加活動影響生產經(jīng)營和增加開支
一是員工參與民主管理的意識不強
二是員工缺乏崇高的理想信念
三是員工沒有階級使命感
一是認識不到位,創(chuàng)建不主動
二是對黨的政策了解不透,創(chuàng)建信心不足
三是存在畏難情緒,害怕“觸礁”
二、解決的對策和建議
一要加大扶持力度,促進私營企業(yè)發(fā)展
二要大力開展員工黨性知識教育,增強私營企業(yè)發(fā)展黨員的后勁
三要完善黨員組織關系的接轉機制,確保私營企業(yè)黨員組織關系的連續(xù)性
一是要改變私營企業(yè)的人事管理制度
二是要提高員工的經(jīng)濟福利和政治待遇
一是要加大宣傳力度
一是要加強企業(yè)員工參與民主管理的意識教育
二是要樹立起員工的崇高理想
三是要增強員工的階級使命感
一是要認清意義,高度重視
二是要吃透政策,增強信心
三是要克服畏難情緒,敢于探索
……
在私營企業(yè)中發(fā)展黨員和建立黨組織的問題與對策
在私營企業(yè)中發(fā)展黨員和建立黨組織,是我們在保持共產黨員先進性教育活動中急需解決的問題。但由于私營企業(yè)這種新經(jīng)濟組織所具有的特殊性,發(fā)展黨員和建立黨組織還存在著一些困難,我們只有面對這些問題,認真分析問題存在的原因,才能找到解決問題的對策和辦法,從而發(fā)展和壯大黨的組織。
一、存在的問題
第一,私營企業(yè)規(guī)模較小員工較少。一是員工較少,企業(yè)發(fā)展黨員沒有充足的源泉。私營企業(yè)是由自然人投資設立或由自然人控股,雖然國家從政策上給予大量的優(yōu)惠和扶持,但由于私營企業(yè)自身受資金投入、經(jīng)營管理方式等諸多因素的制約,一般規(guī)模都比較小,員工也比較少,多的幾十上百人,少的幾人,發(fā)展黨員沒有充足的源泉。二是員工缺乏進取意識,企業(yè)發(fā)展黨員缺少后勁。部分員工進入私營企業(yè)是為了謀求個人發(fā)展,實現(xiàn)“個人價值”,滿足“經(jīng)濟欲望”,缺乏進取意識,沒有
入黨愿望,企業(yè)發(fā)展黨員缺少后勁。三是黨員員工不轉組織關系,企業(yè)無法接收。有的員工在進入私營企業(yè)前雖然就是黨員,但不愿公開自己身份,把組織關系放在原單位支部,不愿遷入所在企業(yè)。一些員工原是國有企業(yè)下崗
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和建立黨組織在企業(yè)生產、經(jīng)營和管理中帶來的效益和作用,對黨建工作重視不夠,存在著“重經(jīng)營輕黨建”、“重建廠輕建黨”的思想。二是對在企業(yè)建立黨組織存在著戒備心理。由于歷史的原因,有的私營企業(yè)老板對在企業(yè)發(fā)展黨員和建立黨組織心存戒備,怕黨的政策朝令夕改,擔心國家改變發(fā)展私營企業(yè)的政策,害怕建了黨組織,企業(yè)會被國家改造或沒收。有的則是出于自身經(jīng)濟利益的考慮,怕在企業(yè)建立黨組織會受到政府的制約。三是怕參加活動影響生產經(jīng)營和增加開支。私營企業(yè)是以生產經(jīng)營為主,私營企業(yè)老板的理念就是如何賺錢,他們怕在企業(yè)發(fā)展和建立黨組織后,黨員經(jīng)常參加學習和會議,或開展活動過多,影響企業(yè)的生產經(jīng)營,同時怕上級黨組織經(jīng)常要求訂閱這樣或那樣的資料而增加企業(yè)的開支。由于上述原因,很大部分私營企業(yè)老板主觀上不愿在企業(yè)中發(fā)展黨員和建立黨組織。
第四,絕大多數(shù)私營企業(yè)員工黨性意識淡薄。一是員工參與民主管理的意識不強。私營企業(yè)的員工由于受企業(yè)_的約束,與企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的用人關系,在工資、福利、保險等方面沒有保障,加上得不到組織的提拔任用,對前途感到渺茫,絕大部分員工只求干好本職工作,能拿到自己應該得到的報酬就行,參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的意識不強,對加入黨組織興趣不濃。二是員工缺乏崇高的理想信念。私營企業(yè)中的很大部分員工由于受教育的機會相對較少,文化素質偏低,缺乏崇高的理想信念,政治意識淡漠,對現(xiàn)實政治表現(xiàn)出冷漠心態(tài),當改革觸動其既得利益時,不少人表現(xiàn)出明顯的不滿情緒。三是員工沒有階級使命感。私營企業(yè)很大部分員工思想觀念陳舊,缺乏時代意識和發(fā)展眼光,階級使命感和光榮感淡化,失落感和受雇傭感增強,對企業(yè)發(fā)展黨員表現(xiàn)出消極態(tài)度,這就為私營企業(yè)發(fā)展黨員帶來了很大的難度。
第五,組織部門或地方黨委重視和引導不夠。一是認識不到位,創(chuàng)建不主動。一些縣市委組織部門或地方黨委對私營企業(yè)黨建工作認識不到位,認為只抓好國家正式單位的黨建工作就行,私營企業(yè)黨建工作不是重點,是“搭偏廈”,沒有把私營企業(yè)黨建工作放在心上,覺得可抓可不抓。二是對黨的政策了解不透,創(chuàng)建信心不足。一些縣市委組織部門或地方黨委覺得私營企業(yè)情況復雜,在私營企業(yè)發(fā)展黨員和建立黨組織存在種種障礙,對在私營企業(yè)發(fā)展黨員和建立黨組織表現(xiàn)出信心不足,工作抓得不細,一旦工作受阻,就不愿再去做思想工作,甚至涼在一邊置之不理,從主觀上影響了私營企業(yè)黨建工作的開展。三是存在畏難情緒,害怕“觸礁”。一些縣市委組織部門或地方黨委認為私營企業(yè)黨的建設還處于探索階段,問題敏感,對在私營企業(yè)中發(fā)展黨員和建立黨組織,上級沒有具體的政策,不好操作,怕工作中出偏差,不敢去觸動這塊礁石他大膽探索。
二、解決的對策和建議
第一,大力扶持私營企業(yè)發(fā)展生產,擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。一要加大扶持力度,促進私營企業(yè)發(fā)展。地方黨委、政府要采取有效措施,從政策、資金等方面,加大對私營企業(yè)的扶持力度,使企業(yè)不斷加大資金投入,放開手腳擴大企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模,增強企業(yè)經(jīng)濟效益,從而吸引更多有知識、有文化、懂經(jīng)營、懂管理、樂于為企業(yè)作奉獻的員工到企業(yè)工作,為私營企業(yè)發(fā)展黨員從“源泉”上打下堅實基礎。二要大力開展員工黨性知識教育,增強私營企業(yè)發(fā)展黨員的后勁?h市委組織部門和地方黨委要與私營企業(yè)加強聯(lián)系,對私營企業(yè)員工開展黨性知識教育,使企業(yè)員工具有先進的思想文化素質,從主觀意愿和行動上積極向黨組織靠攏,為私營企業(yè)發(fā)展黨員增強后勁。三要完善黨員組織關系的接轉機制,確保私營企業(yè)黨員組織關系的連續(xù)性。各級黨組織,特別是國有企業(yè)黨組織,要加強黨員的管理,對下崗職工要進行跟蹤聯(lián)系,督促重新再就業(yè)的黨員職工及時到支部將個人組織關系轉辦到所在企業(yè)。私營企業(yè)也要隨時了解員工情況,做好下崗職工員工的思想工作,增強員工信心,是黨員的,請他們及時把組織關系轉到企業(yè),確保其組織關系的連續(xù)性,方便企業(yè)接轉,為企業(yè)建立黨組織作好充分準備。
第二,改變企業(yè)人事管理和提高待遇,穩(wěn)定企業(yè)員工。一是要改變私營企業(yè)的人事管理制度。針對私營企業(yè)沒有相對穩(wěn)定的人事管理制度或用人關系,采取有效措 ……(未完,全文共4347字,當前僅顯示2195字,請閱讀下面提示信息。
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