2006年經(jīng)濟發(fā)展科工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、推進經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式的發(fā)展
（一）招商引資——引來一片好評
（二）稅收工作——結(jié)出豐碩果實
（三）物業(yè)管理——轉(zhuǎn)變管理理念
（四）企業(yè)改制——改出了新天地
二、勞動保障，爭創(chuàng)一流服務(wù)
一是大力宣傳
……

　　2006年，為了快速的實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，在區(qū)委、區(qū)政府和辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以十六大精神為指導(dǎo)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊圍繞年初提出的工作任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，采取多種措施，大力開展招商引資、協(xié)稅護稅和社區(qū)服務(wù)，有效的促進了區(qū)域經(jīng)濟的健康發(fā)展。
　　一、推進經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式的發(fā)展
　�。ㄒ唬┱猩桃Y——引來一片好評
　　以省委工作會議和市中區(qū)第九次黨代會議精神的要求為指針，緊緊圍繞著“引進、調(diào)整、發(fā)展”的方針，建立“別人無我有，別人有我優(yōu)”的市中區(qū)投資新環(huán)境，按照全區(qū)招商引資和環(huán)境建設(shè)工作會議的新精神，以改革和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境為主題，招商引資為主線，以增長稅收和街道收入為目標，努力實現(xiàn)街道經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。我們成立了招商引資工作小組，為投資者制定了種種優(yōu)惠的政策，創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。發(fā)動全體工作人員大力開展招商引資工作，人人為我轄區(qū)經(jīng)濟出力獻策，人人都是招商者。今年我們以創(chuàng)新的意念營造了更優(yōu)質(zhì)高效的投資軟環(huán)境，力爭保持我轄區(qū)投資軟環(huán)境的優(yōu)勢。要求我們
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城有限責(zé)任公司于8月底開始經(jīng)營，注冊資金50萬其主要項目為裝飾裝修。
　�。�6）紅滿堂有限公司位于二七中街西端，也于十月底對外營業(yè)。該公司主營餐飲，投資到位50萬元。
　�。�7）龍陽鎮(zhèn)海彩印包裝廠主營業(yè)務(wù)為彩色印刷和產(chǎn)品的外包裝，注冊資金150萬元。
　　目前還有兩個投資100萬左右的娛樂項目正在緊張的接洽，已經(jīng)初步的達成了投資意想。如順利將于12月前正式將資金注入。
　　外資項目
　　經(jīng)過辦事處招商引資工作小組的積極努力，引進了山東工藝品有限責(zé)任公司。該公司為外資企業(yè)注冊資金50萬美圓。
　�。ǘ┒愂展ぷ鳌Y(jié)出豐碩果實
　　為了能夠進一步加大稅收的收繳，更好的建設(shè)“文明富強，環(huán)境優(yōu)美”的新市中，我辦按照全區(qū)招商引資工作會議的精神，辦事處成立了協(xié)稅工作小組，聯(lián)合工商、稅務(wù)部門對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營單位進行了摸底調(diào)查，明確了稅收的數(shù)額。同時上門對業(yè)戶進行稅務(wù)宣傳，做到協(xié)稅、護稅任務(wù)的全面落實。全年共落實稅務(wù) 萬元，作到了計劃任務(wù)的落實和完成。
　　今年9月底和稅務(wù)部門共同對我轄區(qū)內(nèi)的個體工商戶和個體經(jīng)營者進行了一次地毯式的全面調(diào)查。調(diào)查個體經(jīng)營業(yè)戶173戶，其中不在稅務(wù)登記冊上的業(yè)戶就達到了90多戶。這些經(jīng)營者只經(jīng)營不為國家繳納稅款，并且在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)他們很多都沒有主動繳稅的意識。經(jīng)過我們這一次的稅務(wù)大清查，為稅務(wù)部門下一步進行稅務(wù)征收打下了良好的基礎(chǔ)。
　�。ㄈ┪飿I(yè)管理——轉(zhuǎn)變管理理念
　　如何能夠讓現(xiàn)有資產(chǎn)有效升值，為我們辦事處創(chuàng)造更多的收益，面對我們辦事處的諸多房產(chǎn)，我們克服種種困難將現(xiàn)有房租價格每平方米提高了0.1——0.3元不等。對我們的一些老房子出租的同時還進行了維修與保養(yǎng)，為了不影響租戶的正常使用我們還主動上門詢問。一旦出現(xiàn)問題我們第一時間到現(xiàn)場，掌握第一手資料，第一時間作出最快的反映對出現(xiàn)的問題進行處理。
　　同時還對以前一些有爭執(zhí)的遺留問題進行了妥善的解決，其中就是水電費這個老大難的問題有了一個大家都能接受和認可的辦法。本著認真負責(zé)的態(tài)度，對費用的收繳明確責(zé)任，落實關(guān)系。把以前由從辦事處劃撥的水電單位進行了明確的責(zé)任落實，本著誰收益誰繳費的原則，進行了一次卓有成效的分離。這樣今年一年就可以為我辦事處節(jié)約水電費大約十幾萬元。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)改制——改出了新天地
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)制度的改革和政企的逐步分離，由以前的管理企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造一個完善的運行環(huán)境。為了保證國有資產(chǎn)不流失，本著對企業(yè)認真負責(zé)的態(tài)度，我們于7月底對我辦事處所屬的六家企業(yè)進行了企業(yè)資產(chǎn)評估和摸底調(diào)查。
　　隨著企業(yè)改制的逐步實施，企業(yè)的日子已經(jīng)比以前有了明顯的改觀。由以前的等、靠、要變成了主動走出門去，放下了老的工作觀念和態(tài)度，認識到新經(jīng)濟市場的經(jīng)濟規(guī)律。進入2003 年以來多數(shù)的企業(yè)職工思想穩(wěn)定，這主要是因為大部分的職工的基本生活能夠得到保障。而且今年還為職工統(tǒng)一進行了養(yǎng)老保險的統(tǒng)籌。
　　為了保證企業(yè)的正常工作生產(chǎn)和經(jīng)營，通過管理理念、技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新和各級部門的通力合作，齊抓共管，開創(chuàng)出“服務(wù)企業(yè)、強化手段、規(guī)范管理”的安全生產(chǎn)工作新模式并取得顯著成績，全年無發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，受到安監(jiān)局的高度贊揚。
　　二、勞動保障，爭創(chuàng)一流服務(wù)
　　一 保障中心的成立
　　勞動保障中心成立于2003年4月份并與5月份正式開展工作。建立勞動保障服務(wù)中心，就是為了促進廣大居民就業(yè)再就業(yè)，使勞動保障系統(tǒng)更加完善，同時它還是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容和組織部分。在成立中心之初我辦抽調(diào)了骨干力量充實到中心工作，并由中心主任進行具體的管理和籌備工作。確保了中心的順利建成。
　　二 保障中心的工作
　　1、嚴格按照程序做好退休職工關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移工作， ……（未完，全文共3996字，當(dāng)前僅顯示2018字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年經(jīng)濟發(fā)展科工作總結(jié)》）