關(guān)于建立職工思想動態(tài)預(yù)測體系的構(gòu)思

目錄/提綱：……
一、影響職工思想波動的因素分析
二、可能導(dǎo)致的結(jié)果預(yù)測
三、溝通、反饋和預(yù)防
一是要有必要的制度作保障，杜絕報與不報一個樣、早報晚報一個樣的不負(fù)責(zé)任行為
二是要逐級報告，以便各級組織均能夠準(zhǔn)確掌握重要信息，但不能影響報告的時效性
一是自下而上解決的原則，發(fā)揮基層組織的作用
二是明確責(zé)任人原則
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　　關(guān)于建立職工思想動態(tài)預(yù)測體系的構(gòu)思
　　支撐企業(yè)發(fā)展的核心動力是人，而人的行為受制于思想的支配。因此，職工思想政治工作在企業(yè)是始終存在的，而且處于企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。
　　鑒于人的思想和影響人們思想變化因素的復(fù)雜性和不確定性，決定了思想政治工作不可能一勞永逸。特別是隨著企業(yè)合并重組的實施，規(guī)模越來越大，戰(zhàn)線越拉越長，條塊越來越多，職工隊伍結(jié)構(gòu)、思想狀況及影響因素也越來越復(fù)雜，原有思想政治工作模式的反應(yīng)滯后性、缺乏針對性和“邊緣”遺漏性突出顯現(xiàn)。
　　所謂滯后性就是對職工思想動態(tài)的分析預(yù)測不夠及時準(zhǔn)確，往往等到問題發(fā)生后才“恍然大悟”，更多地忙于被動應(yīng)付。解決問題局限于頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，雖然也是“對癥下藥”，但只能等到病癥出現(xiàn)后才會去醫(yī)治的，而不可能真正把消極思想消除在萌芽之前。
　　由于對職工思想動態(tài)的預(yù)測不夠及時，對職工思想變化把握不準(zhǔn)，出現(xiàn)思想政治工作缺乏針對性問題也就在所難免了。
　　而“邊緣”遺漏性主要表現(xiàn)在職工思想波動的發(fā)生點或誘因，多數(shù)并非出現(xiàn)在那些工作在生產(chǎn)
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切身利益的政策措施。鑒于中央以人為本指導(dǎo)思想的全面落實，新出臺的政策法規(guī)充分照顧到了職工的切身利益，因而這方面可能產(chǎn)生的負(fù)面影響基本可以排除。
　　政策執(zhí)行因素的影響主要是指地方或基層組織在對中央或行業(yè)的政策理解出現(xiàn)偏差，或政策法規(guī)執(zhí)行不力，造成對職工利益的實際損害。例如對復(fù)轉(zhuǎn)軍人的安置問題、職工“三金”運營管理的風(fēng)險問題等。
　　2．改革與管理因素
　　主要指企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部改革和管理中可能對職工思想造成的波動或沖擊。企業(yè)內(nèi)部改革方面主要包括分配制度改革、用工制度改革、醫(yī)療制度改革、退休制度改革、干部制度改革、激勵機制改革等等；管理因素方面所包含的因素就更為復(fù)雜多樣，例如資源的整合、機構(gòu)的撤并、薪酬的變更、設(shè)備的搬遷、產(chǎn)量任務(wù)的調(diào)整等等，只要是可能引起職工思想波動、或職工一時難以理解接受的因素，都應(yīng)包含在內(nèi)。其特點往往是這些改革或管理措施是企業(yè)發(fā)展所必須推行的，但如果宣傳引導(dǎo)不夠及時得力，不能得到職工的理解與配合，就有可能在企業(yè)內(nèi)造成大范圍或局部的職工思想波動，影響企業(yè)正常的管理秩序。
　　3．管理者因素
　　由于管理者個性、觀念、閱歷、學(xué)識和品行修養(yǎng)等方面的差異，造成其在管理思路與手段、推進(jìn)工作的方法與技巧、對待職工的態(tài)度以及與職工的溝通等方面有所差異，甚至發(fā)揮不當(dāng)。如果這種差異不能被職工所接受和理解，或這種發(fā)揮不當(dāng)不能被職工所諒解，就很可能造成職工思想波動。因此，在管理者調(diào)整或新組建的單位，就應(yīng)該特別關(guān)注因管理者因素可能造成的職工思想波動。
　　因以上三個方面的影響因素可能會引發(fā)一定范圍內(nèi)的職工思想波動，這里稱之為共同因素。而下面三個方面的影響因素主要會引發(fā)個別職工的思想波動，我們稱之為個別因素。
　　4．職工個性因素
　　俗話說，人活一百，形形色色。這里的“形形色色”，主要是指人的個性差別。一個單位（部門）少則幾個人，多則幾百人，這些人的個性差異很大，主要表現(xiàn)在人生觀、世界觀、價值觀不盡相同，內(nèi)向、外向性格不同，對事物的認(rèn)知程度和接受事物的能力不同，思想觀念和道德準(zhǔn)則不同，應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力不同和面對各種壓力的承受力不同等等。因此，一個優(yōu)秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)職工的潛在閃光點、對職工個性差異持包容態(tài)度外，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力較差、壓力承受能力較弱的職工，切實防止他們可能因承載不能承受之重而做出過激行為。
　　5．職工家庭因素
　　職工家庭因素主要包括經(jīng)濟因素、健康因素、家庭和睦因素等。如果一個職工承受的家庭困難或壓力過大，而又不能得到及時的安慰、引導(dǎo)和勸解，輕則影響職工的工作態(tài)度和精力，重則引發(fā)事故或做出過激行為。
　　6．職工情感因素
　　職工情感因素主要包括愛情婚姻、同事關(guān)系、干群關(guān)系、鄰里關(guān)系、個人尊嚴(yán)等。職工因情感受到打擊而引發(fā)不良后果的例子不勝枚舉，因而必須受到管理者和思想政治工作者的特別關(guān)注。
　　二、可能導(dǎo)致的結(jié)果預(yù)測
　　可能導(dǎo)致的結(jié)果包括積極的和消極的兩個方面，這里我們要討論和預(yù)防、解決的主要是消極結(jié)果。
　　只要我們能夠準(zhǔn)確分析可能引發(fā)職工思想波動的因素，那么預(yù)測可能導(dǎo)致的不良后果并不難，其差異主要表現(xiàn)在影響范圍的大小、危害的程度、后果的嚴(yán)重性（包括社會影響面、對正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的危害以及對推進(jìn)改革管理舉措的阻礙程度）等。對可能導(dǎo)致結(jié)果預(yù)測的基本原則和要求是：寧可信其有，不可信其無；寧可信其重，不可信其輕；寧可細(xì)致周全，不可麻痹大意。
　　三、溝通、反饋和預(yù)防
　　開展影響職工思想波動的原因分析及其可能導(dǎo)致的結(jié)果預(yù)測，其目的是增強思想政治工作的預(yù)見性，有針對性地尋求切實有效的預(yù)防措施，把可能出現(xiàn)的不利于_和企業(yè)發(fā)展的問題提前化解掉，從而實現(xiàn)思 ……（未完，全文共3972字，當(dāng)前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于建立職工思想動態(tài)預(yù)測體系的構(gòu)思》）