通訊主任述職報告

　　2006年計劃工作目標及各項指標：
　　1.不發(fā)生人身輕傷、設備障礙及以上事故；
　　2.做好通訊設備和線路的檢修維護工作，保證全廠通訊暢通；
　　3.維護系統(tǒng)通信設備穩(wěn)定運行，運行率達到99.99%以上；
　　4.完成安全性評價整改項目改造工作；
　　5.各種文件、記錄達到標準化管理；
　　6.培養(yǎng)骨干技術人員，以線帶面帶動分場整體技術水平的提高；
　　7.樹立“窗口”單位形象，開展文明禮貌服務活動；
　　8.嚴格管理，勤儉辦公，提高工作效率；
　　9.分場班子不發(fā)生貪污、腐敗、違紀事件；
　　10.職工不發(fā)生違法、犯罪事件。
　　2006年工作目標及各項指標完成情況：
　　1.沒發(fā)生人身輕傷、設備障礙及以上事故；
　　2.全廠及系統(tǒng)通訊暢通；
　　3.通設備運行率達到100%，獲得省公司“紅旗通信站”稱號；
　　4.安全性評價整改項目基本完成
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略628字，正式會員可完整閱讀）……　
以改進。
　　2005年工作自述：
　　為適應新形勢，我從與生產生活相關的基本工作抓起，積極進行設備改造并提高運行和檢修質量，為全廠的安全生產奠定基礎，滿足了電力通信和我廠的通信需要。
　　1、根據(jù)電力行業(yè)和通訊專業(yè)安全性評價的雙重標準，精心維護設備，提高通訊設備的健康水平。我們對去年安全性評價整改項目進行了計劃整改，目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝調度交換機的項目沒完成。
　　2、我們在日常的運行維護上下大功夫，認真探索設備運行維護的的管理方法。把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產工作的扎實開展。我們把通訊設施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結合在一起，集中時間提高通信設備的安全水平。各班對所轄設備進行了認真檢查，消除了設備隱患。檢修了廠區(qū)到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調度的暢通。
　　3、我們對臨時性的工作也特別重視。3月28日東北電網進行的大擾動實驗，實驗前精心準備，實驗中各個崗位嚴陣以待，在現(xiàn)場開設的4部專用電話并設專人值班，確保了本次實驗通訊調度的順利進行。12月10日，哈市光纖通信環(huán)網升級改造，電力系統(tǒng)內部通信全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試設備，連續(xù)工作9個小時沒有出現(xiàn)差錯，終于順利完成了預定任務。
　　4、在常規(guī)運行維護的同時，我們加強對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現(xiàn)場及時進行修復。如#5家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙后迅速組織搶修，及時恢復了通訊，沒有產生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通信調度需要。
　　5、通過開展技術革新活動提高設備的完好率和運行率。如“哈——大”微波設備安裝時，波導管與充氣管接頭不匹配，使充氣機未投入使用。微波班自己設計了充氣管接頭加工后安裝上，效果良好。但由于饋線存在漏氣點，收信電平很低，我們通過用風機對饋線充氣排濕，并進行了熱融膠棒的創(chuàng)新封堵，控制住了漏點，后來又購買并安裝了新饋線，徹底消除安全隱患。
　　1、我把嚴格管理做為抓好安全生產的重點，認真落實各項安全責任，形成一級抓一級，人人有責任的良好模式。在各項施工中工作中，我和安全員經常到場，監(jiān)督職工對危險點分析是否周到，安全措施是否到位，杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。
　　4、努力做好職工的思想政治工作。認真組織參加公司舉辦的各種活動，讓職工在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了集體的凝聚力。我們還認真組織黨員干部和員工學習“三個代表”重要思想、先進性教育材料和《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務標準》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務標準為準繩，認真開展崗位爭優(yōu)活動，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“窗口”單位形象。
　　通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務，共處理電話障礙910余次，服務滿意度達到90%以上。交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率都達到99.999%以上，達到了網局標準。在紅旗通信站評比中，微波班被評為“紅旗通信站”，其他班組都達到“標準通信站”要求。
　　我加強了對生產現(xiàn)場電話檢修和維護管理，特別是生產現(xiàn)場一旦出現(xiàn)故障，我們立即趕到及時修復 ……（未完，全文共3489字，當前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《通訊主任述職報告》）