區(qū)副書記在加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

　　同志們：
　　經(jīng)黨工委研究，決定從8月上旬開(kāi)始，利用兩個(gè)月左右的時(shí)間，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開(kāi)展加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，目的就是要激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步解放思想,放膽實(shí)干，提升行政效能，打響服務(wù)品牌，為實(shí)現(xiàn)“三年大提升”提供強(qiáng)勁動(dòng)力。下面我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。最后，請(qǐng)趙書記作重要指示。
　　一、深刻認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重大意義
　　領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)、黨政機(jī)關(guān)的作風(fēng)，歷來(lái)是我黨高度重視的重大問(wèn)題。從一定意義上說(shuō)，一個(gè)干部的聲譽(yù)，榮在作風(fēng)，損也在作風(fēng)；一個(gè)機(jī)關(guān)的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)；一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，成在作風(fēng)，敗也在作風(fēng)。去年底,在順利實(shí)現(xiàn)“三年大變樣”之后,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我區(qū)提出了“三年大提升”奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)新區(qū)率先發(fā)展的新局面，沒(méi)有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)作為保證，理想永遠(yuǎn)是空想,贊嘆只能變遺憾。因此，全區(qū)上下必須高度統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重大意義。
　　1.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是順應(yīng)群眾期盼，體現(xiàn)執(zhí)政為民的必然要求。三年來(lái),我區(qū)始終堅(jiān)持硬環(huán)境上水平、軟環(huán)境創(chuàng)一流的工作思路，面
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略778字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不能真正落到實(shí)處。
　　3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是提升行政效能，改善投資環(huán)境的有力抓手。環(huán)境是吸引力，也是生產(chǎn)力，更是競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是改善投資環(huán)境的題中應(yīng)有之義。機(jī)關(guān)作風(fēng)怎么樣，效率怎么樣，直接影響到我們所肩負(fù)的使命能否很好地完成，也直接反映了新區(qū)投資環(huán)境的質(zhì)量。從某種意義上講，機(jī)關(guān)作風(fēng)決定投資環(huán)境的好壞，決定率先發(fā)展的速度，決定我們?cè)谕鈦?lái)投資者心目中的份量。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是新區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境，推動(dòng)新一輪大引資的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三年大提升”和“十一五”發(fā)展目標(biāo)的先決條件。
　　4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在硬環(huán)境不斷改善的情況下，軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)前開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，它是一種在更高層次、更高水平上的競(jìng)爭(zhēng)，而機(jī)關(guān)作風(fēng)正是投資軟環(huán)境的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力。現(xiàn)在，新區(qū)的發(fā)展正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，處于新一輪大發(fā)展的起跑線上。此時(shí)，我們面臨著兩大挑戰(zhàn)：一是自我挑戰(zhàn)。歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，新區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出加速發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)。利用外資指標(biāo)在全市位列第一，正在成為全市率先發(fā)展的排頭兵、長(zhǎng)三角最具投資潛力的開(kāi)發(fā)區(qū)之一，其投資價(jià)值正被越來(lái)越多的外來(lái)投資者看好。在這一關(guān)鍵時(shí)期，如果我們有絲毫的沾沾自喜、放松懈怠，必將被別人甩在后面。二是外部挑戰(zhàn)。在強(qiáng)手如林的蘇南，與先進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)相比，無(wú)論是項(xiàng)目層次、經(jīng)濟(jì)總量還是發(fā)展速度，我們都有相當(dāng)大的差距。即使曾經(jīng)落后于我們的一些蘇中開(kāi)發(fā)區(qū)，其迅猛的發(fā)展速度也使我們面臨著巨大的壓力。這里有客觀的因素，但如果一味地強(qiáng)調(diào)客觀，我們將永遠(yuǎn)停滯不前。唯一的選擇就是多從主觀上找原因，在主觀上求突破。“硬環(huán)境”的不足可以通過(guò)“軟環(huán)境”來(lái)彌補(bǔ)，通過(guò)創(chuàng)服務(wù)品牌來(lái)吸引投資者，感動(dòng)投資者，進(jìn)而留住投資者。因此，打造一流的投資軟環(huán)境正是我們可以充分挖掘的潛力，也是提升新區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。
　　二、緊緊抓住機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　黨工委將下發(fā)文件，對(duì)這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作出具體部署，提出相應(yīng)的工作措施和要求。全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)要突出重點(diǎn)，精心組織，通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把“提升行政效能，打響服務(wù)品牌”這一要求融入機(jī)關(guān)日常管理之中，融入所有工作人員的行為規(guī)范之中。
　　1.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)首先要明確指導(dǎo)思想
　　堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、環(huán)境是第一要事”的理念，強(qiáng)化各地各部門的大局觀念，按照增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、規(guī)范行政行為、提高辦事效率、完善規(guī)章制度、強(qiáng)化效能監(jiān)督的要求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、降低服務(wù)成本、提高服務(wù)效率，全面建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、勤廉型和創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，為實(shí)現(xiàn)“三年大提升”目標(biāo)和“十一五”發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)的組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
　　2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要著重解決六大問(wèn)題
　　機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不是走過(guò)場(chǎng)，空喊口號(hào)，而是要實(shí)實(shí)在在地解決存在的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)工作效率、服務(wù)水平的大提升，投資者和群眾滿意度的大提高。目前，機(jī)關(guān)作風(fēng)主要存在六個(gè)方面問(wèn)題：
　　一是服務(wù)觀念比較淡薄。少數(shù)部門主動(dòng)服務(wù)做得不夠，對(duì)人民群眾態(tài)度冷淡，有些群眾反映某些部門“臉也好看、門也好進(jìn)、話也好聽(tīng)、就是事不好辦”。少數(shù)同志習(xí)慣于以管人者、監(jiān)督者甚至恩賜者的身份自居，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，樂(lè)于當(dāng)指揮員，不愿當(dāng)戰(zhàn)斗員，樂(lè)于當(dāng)管理員，不愿當(dāng)辦事員。習(xí)慣于讓人找上門來(lái)，遇事不是主動(dòng)幫助、積極解決，而是從個(gè)人或部門的角度考慮問(wèn)題，本位主義作祟。
　　二是工作效率還不夠高。有些部門之間配合協(xié)調(diào)不夠，對(duì)工作中的具體細(xì)節(jié)把握不透，辦事拖拉，效率低下，部門之間互不了解，缺乏溝通，或者在一些辦事流程中部門分割現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)性欠缺。在具體事務(wù)的處理上，不能做到急事急辦，特事特辦，常常使一些工作卡在某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)人手上。個(gè)別同志與群眾約定辦事時(shí)間后，不能如約辦理有關(guān)事宜，幾分鐘就能辦好的事，結(jié)果讓人家花幾個(gè)小時(shí)才辦完。
　　三是形式主義有所抬頭。有的機(jī)關(guān)干部熱衷于做表面文章、喊口號(hào)、說(shuō)空話套話，文牘成山、會(huì)議成海，沉湎于應(yīng) ……（未完，全文共6224字，當(dāng)前僅顯示2186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)副書記在加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話》）