紅星鄉(xiāng)上半年工作總結(jié)

　　一、上半年工作完成情況
　　半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會精神為指針，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主線，按照年初確定的工作思路和目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大黨員干部群眾，緊扣“抓發(fā)展、保穩(wěn)定、爭先進”三個主題，堅持科學(xué)發(fā)展觀，真抓實干，加快發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)及社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出和諧健康發(fā)展的勢頭，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。截止目前，全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值完成63，328萬元，完成年計劃的64%，比去年同期增長11%。增加值完成17，199萬元，完成年計劃指標(biāo)的 61%,比去年同期增長11%。招商引資引進到位資金3，620 萬元,新上項目9個。財政稅收工作完成888萬元，與去年同比增長25%。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1、農(nóng)業(yè)工作夯實落靠
　　一是糧食直補資金及時發(fā)放到位。糧食直補資金兩次共發(fā)放糧食補貼資金 94.5萬元，激發(fā)了農(nóng)民的備耕和結(jié)構(gòu)調(diào)整的熱情；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到鞏固和發(fā)展。在“科普之冬”活動中，共培訓(xùn)人員4500余人次，發(fā)放科普資料1000余份，播放科普錄像25場。大力發(fā)展青玉米、小雜糧、馬鈴薯、果品、花卉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，今年青玉米種植面積達12000畝，小雜糧種植面積4000畝，馬鈴薯種植面積3000畝，果品改造面積500畝，花卉棚室20棟，占地面積150畝，農(nóng)
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，制定了相應(yīng)的實施方案，召開了動員會。由于方法得當(dāng)、措施得力，現(xiàn)無一起重大火災(zāi)、水災(zāi)事件發(fā)生。
　　2、工業(yè)企業(yè)發(fā)展較快
　　一是健全了項目推進機制。成立了項目建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)對各項目實行黨政成員掛鉤聯(lián)系責(zé)任制，針對項目的不同情況，采取了相應(yīng)的措施：對在建項目進行全程跟蹤服務(wù)；對新開工項目，積極幫助協(xié)調(diào)理順關(guān)系，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已批項目，加快項目的前期準備工作，協(xié)助辦理報建手續(xù)，促其早日開工。二是招商引資成效顯著。堅持走出去、請進來，先后組織村書記、主任到華西村、興十四村參觀考察學(xué)習(xí)，組織了鄉(xiāng)村兩級部分人員參加了哈洽會招商活動，完成了2個簽約項目。上半年招商引資額達到3620萬元，提前完成了過半任務(wù)。上半年新上項目9個，分別是紅星洗煤廠、紅星氬氣廠、朝陽型煤廠、朝陽環(huán)保磚廠、紅太煤炭篩選廠、東太保溫器材廠、朝陽免燒磚廠、朝陽篩選廠、紅太大理石廠。其中，紅星洗煤廠總投資1000萬元，6月初開始投入生產(chǎn)，年生產(chǎn)加工洗煤110萬噸，預(yù)計年產(chǎn)值可達7000萬元，可實現(xiàn)利稅840萬元。朝陽環(huán)保磚廠總投資1000萬元，5月初開始投產(chǎn)達效，年可生產(chǎn)環(huán)保磚3000萬塊，預(yù)計年產(chǎn)值可達600萬元，可實現(xiàn)利稅150萬元。三是重點項目協(xié)調(diào)工作落到實處。年初以來，全力協(xié)助區(qū)里解決了東太工業(yè)園區(qū)土地征用工作，為項目的正式開工建設(shè)掃清了障礙。四是安全生產(chǎn)工作力度不減。進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并下發(fā)了《紅星鄉(xiāng)安全生產(chǎn)實施方案》，與各村簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，先后組織企業(yè)公司人員下到各村進行安全生產(chǎn)專項整治。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳單1500份，廣泛深入開展安全教育，提高了全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)意識。
　　3、財政稅收工作提前實現(xiàn)了任務(wù)過半目標(biāo)
　　今年財政稅收計劃完成1686萬元，同比增長20%。到6月末，按計劃應(yīng)完成843萬，現(xiàn)已完成888萬元，超計劃完成45萬元。一是強化稅收征管，實現(xiàn)了財政收入的穩(wěn)定增長。加大了財稅政策的宣傳力度。以稅收法律知識宣傳月為契機，創(chuàng)新宣傳形式，實行預(yù)算外資金集中管理；二是明確責(zé)任，嚴格稅收征管。一方面強化了目標(biāo)責(zé)任。把全年的財稅任務(wù)分解到各部門、各村委會，落實到人，作為村班子年終工資考核的硬性指標(biāo)，確保全年任務(wù)完成。另一方面強化組織協(xié)調(diào)。密切聯(lián)系國稅、地稅部門，對財稅收入每月都進行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，強化征管措施，努力增加收入。三是嚴格征管。堅持依法辦稅，文明征稅，細化措施，加強非稅收入管理。規(guī)范和完善了非稅收入上繳預(yù)算管理制度，強化財政票據(jù)管理，從源頭上規(guī)范了預(yù)算外資金管理，增加了財政收入。四是多措并舉，努力實現(xiàn)增收、多收。針對全鄉(xiāng)實際，加大了閑置資產(chǎn)盤活力度，通過招商引資、發(fā)展個體私營經(jīng)濟，使一大部分閑置資產(chǎn)得到合理的利用。不僅發(fā)展了地方經(jīng)濟，而且為今后的發(fā)展增加了后勁。五是強化支出結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保了重點項目支出需要。從維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理好“保吃飯”和“保建設(shè)”的關(guān)系，在嚴格控制一般性支出的同時，集中財力想方設(shè)法保障重點項目支出。在專項資金管理上，實行審批、報帳、審校、驗收制度，加大了專項資金檢查監(jiān)督力度，保證了項目資金專款專用，維護全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定，較好地服務(wù)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的大局。
　　4、健全新農(nóng)村建設(shè)的組織機構(gòu)，典型帶動、試點先行
　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視，把新農(nóng)村建設(shè)工作擺上重要議程。成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記陶忠良、鄉(xiāng)長王立山擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由鄉(xiāng)黨委副書記李霞、鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長孫緒邦、趙曉光擔(dān)任，并抽調(diào)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、文教衛(wèi)生、黨辦、政辦等10多個部門人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由副鄉(xiāng)長孫緒邦擔(dān)任，并配備了電腦、電話、打印機等辦公設(shè)備。二是調(diào)查研究，制定切實可行的新農(nóng)村建設(shè)五年規(guī)劃。重點從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、改善村容村貌入手，采取農(nóng)民自愿方式開展工作,取得了一定的成效。三是試點先行，推進社會主義新農(nóng)村建施全面展開。作為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點鄉(xiāng)，朝陽、紅星兩村被列為全市新農(nóng)村建設(shè)試點村。年初，與包扶我鄉(xiāng)的市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了對接。兩個試點村也先后制定《社會主義新農(nóng)村建設(shè)實施方案和五年規(guī)劃》，紅星、朝陽兩村結(jié)合“八榮八恥”，制定了新的《村規(guī)民約》，主要村路綠化已經(jīng)完成，紅星村設(shè)立了標(biāo)準化村標(biāo)鐵大門，進一步完善了農(nóng)民休閑廣場，鋪設(shè)了水泥道板2400平方米，鐵柵欄200延米。兩個試點村新農(nóng)村建設(shè)帶動了其他村新農(nóng)村建設(shè)。其他6個村也先后成立了新農(nóng)村建設(shè)組織機構(gòu)，設(shè)立了辦公室，通過召開會議集思廣益，制定了本村新農(nóng)村建設(shè)實施方案 ……（未完，全文共7030字，當(dāng)前僅顯示2469字，請閱讀下面提示信息。收藏《紅星鄉(xiāng)上半年工作總結(jié)》）