農(nóng)電企業(yè)如何走向市場

目錄/提綱：……
一、理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位是走向市場的前提條件
一是在經(jīng)營策略上敢于承擔(dān)主體，根據(jù)市場信息
二是企業(yè)作為主體的同時，也味著個人主體作用的加強，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
二、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，重塑企業(yè)形象是走向市場的關(guān)鍵
一是農(nóng)電企業(yè)對_轉(zhuǎn)換適應(yīng)不及時，思想不到位
三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權(quán)
一是農(nóng)電企業(yè)盈不負(fù)虧的問題
二是部分職工競爭意識和風(fēng)險意識脆弱的問題
第一、注重科技管理，配置人才投入
第二、注重成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
第三、注重電能質(zhì)量，提高社會信譽
第四、注重企業(yè)決策
第五、注重國家投資，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)
第六、注重服務(wù)理念，提高辦事效率
第七、注重法律手段，維護(hù)用電秩序
第八、注重企業(yè)管理，加強黨的建設(shè)
……

　　建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)已成為我國的一項基本國策。在wto總體框架的運作下，必將帶來一系列新情況，新變化，特別是隨著跨國公司將一些在發(fā)達(dá)國家不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，加入“世貿(mào)”組織后給電力企業(yè)帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。在激勵競爭的市場經(jīng)濟(jì)駛?cè)胫R經(jīng)濟(jì)時代，作為農(nóng)電企業(yè)如何走向市場，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、超前發(fā)展。尋求農(nóng)電企業(yè)的落腳點、出發(fā)點、歸宿點是當(dāng)前探索追求的主題。筆者以同仁的角度，根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，淺談農(nóng)電企業(yè)如何走向市場。
　　一、理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位是走向市場的前提條件
　　社會主義經(jīng)濟(jì)以何為本。這是這幾年來一直爭論的問題。在高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)_下，“企業(yè)本位論”曾被視為無政府主義的觀點。農(nóng)電企業(yè)曾一度被定位為事業(yè)單位，農(nóng)電是社會福利事業(yè)，“電力是商品”的概念非常模糊。近些年來對農(nóng)電的定位在人們認(rèn)識中長進(jìn)了一步，被定為事業(yè)單位，企業(yè)管理。”長期以來不識企業(yè)真面目，，不識企業(yè)方向，不識企業(yè)謀求發(fā)展的前景在何處，根本出路在哪里，因而貽誤了我們的工作，貽誤了農(nóng)電企業(yè)跨躍式的發(fā)展。現(xiàn)在，在改革開放大潮中，農(nóng)電企業(yè)認(rèn)識到了自身的主體地位，能夠理直氣壯地去當(dāng)
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格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用和競爭機制的功能，把資源配置到較好的環(huán)節(jié)中去，并結(jié)合企業(yè)的壓力和動力，運用市場經(jīng)濟(jì)對各種經(jīng)濟(jì)信號反應(yīng)比較靈敏的特點，促進(jìn)生產(chǎn)與需求的及時協(xié)調(diào)。市場經(jīng)濟(jì)的這些特點對作為經(jīng)濟(jì)運行主體的農(nóng)電企業(yè)提出了以下基本要求：一是必須要有生產(chǎn)經(jīng)營自主決策權(quán)，使農(nóng)電企業(yè)能夠根據(jù)市場信息的變化及時調(diào)整生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模，以便使自己的營銷符合市場的要求及其變化。二是必須對生產(chǎn)經(jīng)營的成果負(fù)完全責(zé)任，使農(nóng)電企業(yè)成為獨立自主、自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自我壯大的電力商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者。只有這樣，農(nóng)貨企業(yè)的職工才會真正關(guān)
　　心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營管理，注重經(jīng)營效果，追求技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)
　　力更快發(fā)展。
　　目前電力改革勢在必行，1998年3月全國九屆人大會議之后，決定撤銷國家電力部，交國家經(jīng)貿(mào)委管理，成立了國家電力公司，這樣國家辦電改為企業(yè)辦電，隨著國家電力_改革又進(jìn)一步深化論標(biāo)志著在中國承擔(dān)電力行政管理職能仍多年的五大電業(yè)管理局實現(xiàn)政企分開，全部退出歷史舞臺。國家電力公司的管理資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩大類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。形成政企分開、輸配分開、廣網(wǎng)分開、主副分開的競爭機制。這是翻天覆地的變化，是歷史性的改革。國家從1998年開始。投入巨額資金建設(shè)改造農(nóng)村電網(wǎng)，這是黨中央、國務(wù)院實施“兩改一同價”三大目標(biāo)的一項重大舉措。增加基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高供電質(zhì)量，降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，開拓農(nóng)村市場，拉動地方經(jīng)濟(jì)增長，改變投資環(huán)境的重要舉措，是調(diào)動政府，動員人民實施的民心工程、向心工程、福音工程、造子工程、系統(tǒng)工程。也是千載難逢、造福人民的一件大事。筆者認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)改造這項決策有四好：政策環(huán)境好、投資環(huán)境好、輿論環(huán)境好、發(fā)展環(huán)境好。這一“民心工程”為農(nóng)電企業(yè)走向市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　作為我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力和約占全國一切揚人口生活用電的農(nóng)電企業(yè)，雖然農(nóng)網(wǎng)改造推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但目前有一部分與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。甘肅各縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一樣；各縣的用電水平、人口都不一樣，情況千差萬別。一是農(nóng)電企業(yè)對_轉(zhuǎn)換適應(yīng)不及時，思想不到位。、按產(chǎn)權(quán)歸屬界定管理認(rèn)識淡薄，責(zé)任不到位；二是供電設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)戶安全意識不強，供電企業(yè)安全措施不力；三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權(quán)。農(nóng)電企業(yè)自省公司代管以來，堵住了亂進(jìn)人的口子，起到了積極作用，但一味地追求“減人增效”。對急需的人才也拒之門外，這不利于農(nóng)電企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新，不利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)的“減人增效”是相對的。而不是絕對的。在企業(yè)管理中應(yīng)實施資本邏輯管理，追求企業(yè)資本效率的最大化，而不是一味地推行“減人增效”，農(nóng)電企業(yè)本來人員素質(zhì)不高，人才缺乏，已
　　成為企業(yè)發(fā)展的包袱、所以要制定些使農(nóng)電企業(yè)人員能進(jìn)能出的政策，使農(nóng)電企業(yè)人才閉乏的狀態(tài)得到改觀。四是農(nóng)電企業(yè)還缺乏勞動工資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，與缺乏應(yīng)有的自主權(quán)相對應(yīng)；農(nóng)電企業(yè)對經(jīng)營成果負(fù)總責(zé)，使職工利益與企業(yè)的效益緊密掛鉤。這些問題嚴(yán)重制約了縣級農(nóng)電企業(yè)的改革和發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)很難真正進(jìn)入市場，其根本原因是因為舊_沒有得到根本改造，經(jīng)營機制還沒有真正轉(zhuǎn)換。所以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是農(nóng)電企業(yè)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的中心環(huán)節(jié)，是當(dāng)務(wù)之急。
　　在賦于農(nóng)電企業(yè)充分自主權(quán)的同時，還必須強化企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任，建立自我約束機制。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險要從過去由政府和社會承擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)和個人承擔(dān)。企業(yè)虧損后，經(jīng)營者和職工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從根本上扭轉(zhuǎn)國家對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任的狀況。。一這樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工斷其后路只得走向市場，背水一戰(zhàn)，在競爭中一見高低，強化農(nóng)電企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任，重點要解決兩個問題。一是農(nóng)電企業(yè)盈不負(fù)虧的問題。對虧損嚴(yán)重，資不抵債的應(yīng)進(jìn)行兼并或?qū)嵭衅髽I(yè)重組。二是部分職工競爭意識和風(fēng)險意識脆弱的問題。有些職工對企業(yè)走向市場缺乏充分的心理準(zhǔn)備，經(jīng)受不住市場波動，要么高枕無憂，要么憂心重重，在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，一聽說競爭上崗，或減人增效，就驚煌失措，無所適從。這就必須加強職工市場經(jīng)濟(jì)意識教育，把企業(yè)前途和個人命運同發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)緊密 ……（未完，全文共4426字，當(dāng)前僅顯示2236字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電企業(yè)如何走向市場》）