農(nóng)電企業(yè)如何走向市場(chǎng)

目錄/提綱：……
一、理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位是走向市場(chǎng)的前提條件
一是在經(jīng)營(yíng)策略上敢于承擔(dān)主體，根據(jù)市場(chǎng)信息
二是企業(yè)作為主體的同時(shí)，也味著個(gè)人主體作用的加強(qiáng)，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
二、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重塑企業(yè)形象是走向市場(chǎng)的關(guān)鍵
一是農(nóng)電企業(yè)對(duì)_轉(zhuǎn)換適應(yīng)不及時(shí)，思想不到位
三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權(quán)
一是農(nóng)電企業(yè)盈不負(fù)虧的問(wèn)題
二是部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)脆弱的問(wèn)題
第一、注重科技管理，配置人才投入
第二、注重成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
第三、注重電能質(zhì)量，提高社會(huì)信譽(yù)
第四、注重企業(yè)決策
第五、注重國(guó)家投資，夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)
第六、注重服務(wù)理念，提高辦事效率
第七、注重法律手段，維護(hù)用電秩序
第八、注重企業(yè)管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)
……

　　建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。在wto總體框架的運(yùn)作下，必將帶來(lái)一系列新情況，新變化，特別是隨著跨國(guó)公司將一些在發(fā)達(dá)國(guó)家不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，加入“世貿(mào)”組織后給電力企業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)駛?cè)胫R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為農(nóng)電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、超前發(fā)展。尋求農(nóng)電企業(yè)的落腳點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)是當(dāng)前探索追求的主題。筆者以同仁的角度，根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，淺談農(nóng)電企業(yè)如何走向市場(chǎng)。
　　一、理清企業(yè)思路，自身科學(xué)定位是走向市場(chǎng)的前提條件
　　社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)以何為本。這是這幾年來(lái)一直爭(zhēng)論的問(wèn)題。在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下，“企業(yè)本位論”曾被視為無(wú)政府主義的觀點(diǎn)。農(nóng)電企業(yè)曾一度被定位為事業(yè)單位，農(nóng)電是社會(huì)福利事業(yè)，“電力是商品”的概念非常模糊。近些年來(lái)對(duì)農(nóng)電的定位在人們認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)進(jìn)了一步，被定為事業(yè)單位，企業(yè)管理�！遍L(zhǎng)期以來(lái)不識(shí)企業(yè)真面目，，不識(shí)企業(yè)方向，不識(shí)企業(yè)謀求發(fā)展的前景在何處，根本出路在哪里，因而貽誤了我們的工作，貽誤了農(nóng)電企業(yè)跨躍式的發(fā)展�，F(xiàn)在，在改革開(kāi)放大潮中，農(nóng)電企業(yè)認(rèn)識(shí)到了自身的主體地位，能夠理直氣壯地去當(dāng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略796字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的功能，把資源配置到較好的環(huán)節(jié)中去，并結(jié)合企業(yè)的壓力和動(dòng)力，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)反應(yīng)比較靈敏的特點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)與需求的及時(shí)協(xié)調(diào)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)對(duì)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體的農(nóng)電企業(yè)提出了以下基本要求：一是必須要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主決策權(quán)，使農(nóng)電企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)信息的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模，以便使自己的營(yíng)銷符合市場(chǎng)的要求及其變化。二是必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果負(fù)完全責(zé)任，使農(nóng)電企業(yè)成為獨(dú)立自主、自我經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自我壯大的電力商品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者。只有這樣，農(nóng)貨企業(yè)的職工才會(huì)真正關(guān)
　　心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)管理，注重經(jīng)營(yíng)效果，追求技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)
　　力更快發(fā)展。
　　目前電力改革勢(shì)在必行，1998年3月全國(guó)九屆人大會(huì)議之后，決定撤銷國(guó)家電力部，交國(guó)家經(jīng)貿(mào)委管理，成立了國(guó)家電力公司，這樣國(guó)家辦電改為企業(yè)辦電，隨著國(guó)家電力_改革又進(jìn)一步深化論標(biāo)志著在中國(guó)承擔(dān)電力行政管理職能仍多年的五大電業(yè)管理局實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，全部退出歷史舞臺(tái)。國(guó)家電力公司的管理資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩大類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。形成政企分開(kāi)、輸配分開(kāi)、廣網(wǎng)分開(kāi)、主副分開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這是翻天覆地的變化，是歷史性的改革。國(guó)家從1998年開(kāi)始。投入巨額資金建設(shè)改造農(nóng)村電網(wǎng)，這是黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)施“兩改一同價(jià)”三大目標(biāo)的一項(xiàng)重大舉措。增加基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高供電質(zhì)量，降低農(nóng)村電價(jià)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，改變投資環(huán)境的重要舉措，是調(diào)動(dòng)政府，動(dòng)員人民實(shí)施的民心工程、向心工程、福音工程、造子工程、系統(tǒng)工程。也是千載難逢、造福人民的一件大事。筆者認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)改造這項(xiàng)決策有四好：政策環(huán)境好、投資環(huán)境好、輿論環(huán)境好、發(fā)展環(huán)境好。這一“民心工程”為農(nóng)電企業(yè)走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　作為我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力和約占全國(guó)一切揚(yáng)人口生活用電的農(nóng)電企業(yè)，雖然農(nóng)網(wǎng)改造推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但目前有一部分與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。甘肅各縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一樣；各縣的用電水平、人口都不一樣，情況千差萬(wàn)別。一是農(nóng)電企業(yè)對(duì)_轉(zhuǎn)換適應(yīng)不及時(shí)，思想不到位。、按產(chǎn)權(quán)歸屬界定管理認(rèn)識(shí)淡薄，責(zé)任不到位；二是供電設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)戶安全意識(shí)不強(qiáng)，供電企業(yè)安全措施不力；三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權(quán)。農(nóng)電企業(yè)自省公司代管以來(lái)，堵住了亂進(jìn)人的口子，起到了積極作用，但一味地追求“減人增效”。對(duì)急需的人才也拒之門外，這不利于農(nóng)電企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新，不利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)的“減人增效”是相對(duì)的。而不是絕對(duì)的。在企業(yè)管理中應(yīng)實(shí)施資本邏輯管理，追求企業(yè)資本效率的最大化，而不是一味地推行“減人增效”，農(nóng)電企業(yè)本來(lái)人員素質(zhì)不高，人才缺乏，已
　　成為企業(yè)發(fā)展的包袱、所以要制定些使農(nóng)電企業(yè)人員能進(jìn)能出的政策，使農(nóng)電企業(yè)人才閉乏的狀態(tài)得到改觀。四是農(nóng)電企業(yè)還缺乏勞動(dòng)工資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，與缺乏應(yīng)有的自主權(quán)相對(duì)應(yīng)；農(nóng)電企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)總責(zé)，使職工利益與企業(yè)的效益緊密掛鉤。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)的改革和發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)很難真正進(jìn)入市場(chǎng)，其根本原因是因?yàn)榕f_沒(méi)有得到根本改造，經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)換。所以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制是農(nóng)電企業(yè)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中心環(huán)節(jié)，是當(dāng)務(wù)之急。
　　在賦于農(nóng)電企業(yè)充分自主權(quán)的同時(shí)，還必須強(qiáng)化企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任，建立自我約束機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)要從過(guò)去由政府和社會(huì)承擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)和個(gè)人承擔(dān)。企業(yè)虧損后，經(jīng)營(yíng)者和職工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從根本上扭轉(zhuǎn)國(guó)家對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的狀況。。一這樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工斷其后路只得走向市場(chǎng)，背水一戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中一見(jiàn)高低，強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任，重點(diǎn)要解決兩個(gè)問(wèn)題。一是農(nóng)電企業(yè)盈不負(fù)虧的問(wèn)題。對(duì)虧損嚴(yán)重，資不抵債的應(yīng)進(jìn)行兼并或?qū)嵭衅髽I(yè)重組。二是部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)脆弱的問(wèn)題。有些職工對(duì)企業(yè)走向市場(chǎng)缺乏充分的心理準(zhǔn)備，經(jīng)受不住市場(chǎng)波動(dòng)，要么高枕無(wú)憂，要么憂心重重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，一聽(tīng)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)上崗，或減人增效，就驚煌失措，無(wú)所適從。這就必須加強(qiáng)職工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育，把企業(yè)前途和個(gè)人命運(yùn)同發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密 ……（未完，全文共4426字，當(dāng)前僅顯示2236字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電企業(yè)如何走向市場(chǎng)》）