基層行操作風險防范建議

目錄/提綱：……
一、防范操作風險應立足于員工的心理治理,以人為本，構建和諧團隊，加強員工隊伍建設
二、端正經營理念，促進銀行業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展
三、加強內部管理，建立和完善科學的管理機制
四、強化合規(guī)經營、合規(guī)操作意識，培育合規(guī)文化
……

　　基層行操作風險防范建議在我行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層行案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅給我行造成了巨大的經濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響。我就結合自己的
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的敬業(yè)精神、進取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。強化員工的責任心。同時，經常對員工開展警示教育，定期進行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　二、端正經營理念，促進銀行業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價值最大化為經營目標，是我行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經營指導思想。各級管理者在實際工作中要堅決拋棄只求規(guī)模、不講質量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經營理念。
　　三、加強內部管理，建立和完善科學的管理機制。各級行應根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路和年度綜合經營計劃，建立和完善以經濟增加值為核心、權責利相結合的績效評價和考核機制。建立健全、合理、有效的內部控制體系，強化全行員工的風險意識。同時，強化和落實各級行經營管理責任，推行問責制，加大責任追究力度，尤其對案件頻發(fā)的 ……（未完，全文共730字，當前僅顯示464字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層行操作風險防范建議》）