廠長書記個人述職報告

　　廠長書記年度個人述職報告
　　一年來，在***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***的大力幫助下，在**班子成員的理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：
　　一、全廠取得的主要成績
　　⒈主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長。
　　——購發(fā)電量：年預(yù)算**億，—月份完成**億，完成年預(yù)算的**，同比增加**萬，同比增長**。預(yù)計全年可突破***億。
　　——供水量：年預(yù)算***萬—月份完成**萬，完成年預(yù)算的**，同比增加**萬，同比增長**（***年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成****萬。
　　——供暖面積：年預(yù)算***萬，—月份完成**萬，完成年預(yù)算的**，同比減少**萬，同比降低**。預(yù)計全年可完成***萬。
　�、残б嬷笜�(biāo)穩(wěn)中有升。
　　——供電商品率：年預(yù)算，—月份完成**，比預(yù)算提高了**個百分點，同比提高**個百分點。
　　——供水商品率：年預(yù)算**，—月份完成**，比預(yù)算提高了**個百分點，同比提高**個百分點。
　　——供暖商品率：年預(yù)算**，—月份完成**，同比提高**個百分點。
　　——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算
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“送溫暖”工程先進(jìn)單位；
　　——榮獲“**局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；
　　——榮獲“*局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；
　　二、所做的主要工作
　�、毕到y(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。
　　為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)**領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認(rèn)真分析了**廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了**廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了**廠的中長期發(fā)展目標(biāo)、—**年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務(wù)，做強做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。
　�、簿牟邉澣旯ぷ�，確保各項工作有效運行。
　　**局工作會議召開后，為了把會議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開了***年水**工作會、市場開發(fā)工作會、科技工作會，全面安排了**廠**年的各項工作，確定了**年我廠要在供水市場、與地方電網(wǎng)的融合、工程施工市場、新項目開發(fā)、社會市場等六個方面要有新的突破，為實現(xiàn)**廠第一步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　�、臣訌姽芾�，提高水電整體管理水平。
　　一是加強生產(chǎn)管理，提高“一對一”服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)實際和現(xiàn)狀，提出了的生產(chǎn)組織管理要堅持“關(guān)鍵在干部、重點在設(shè)備、核心在崗位”的思路，并認(rèn)真落實廠里年初確定的“目標(biāo)管理、完善網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方針，把責(zé)任落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到干部、落實到崗位。
　　在**暖運行管理上，先后組織完善生產(chǎn)管理制度、運行規(guī)程、操作規(guī)程，規(guī)范了站所記錄；召開廠長辦公會等專題會議對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行分析評估，確定改進(jìn)提高的措施，優(yōu)化了供電網(wǎng)絡(luò)；組織抓好春檢工作，確保水電暖供給質(zhì)量；組織調(diào)研并確定了設(shè)備更新改造項目項，投資萬元；組織以落實設(shè)備巡回檢查制度為重點，明確了巡視周期、路線、內(nèi)容要點；在全廠生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、工程施工、產(chǎn)品制造和服務(wù)等崗位廣泛開展了崗位運行規(guī)范化活動；組織建立了用戶回訪制度。月份，發(fā)生各類停電事故起，同比下降了，沒有發(fā)生過停水、停暖問題，用戶比較滿意。
　　在安全管理上，不斷創(chuàng)新思維和工作方式，堅持每季度主持召開安委會、管理委員會、防火委員會，分析評估上季度工作，研究處理存在的問題，確定下季度安全目標(biāo)、重點工作和保障措施，以紀(jì)要形式下發(fā)全廠。根據(jù)不同的季節(jié)做好安全管理工作，組織制定安全教育方案、危險源管理實施細(xì)則，明確了監(jiān)督員職責(zé)，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，形成了責(zé)任明確、監(jiān)管到位、考核兌現(xiàn)的長效監(jiān)督運行機(jī)制和安全生產(chǎn)氛圍。
　　在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。健全了質(zhì)量管理和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，組織制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》、《用戶滿意工程實施辦法》、《用戶滿意度評價模型》，組織修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系版，每月組織對工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報。
　　在科技管理上，確定了“培養(yǎng)人才、多出成果、注重實效”的工作思路；確立實施類科技項目項，安排資金萬元。堅持每月對項目運行情況組織進(jìn)行檢查、分析，解決項目實施過程中遇到的問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。
　　二是加強市場開發(fā)管理，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。今年以來，在全廠倡導(dǎo)并樹立了“今天的質(zhì)量就是明天的市場，積極尋求和爭取投資是長期占領(lǐng)水電供應(yīng)市場，必須與油田公司各單位、地方電力局建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，只要有鍥而不舍、堅忍不拔的精神，就會有比較好的收成和回報”的四個觀點，狠抓了市場開發(fā)的管理工作。建立完善了市場開發(fā)機(jī)制，健全了基層單位、機(jī)關(guān)科室、廠領(lǐng)導(dǎo)三級市場開發(fā)管理體系，成立了市場開發(fā)協(xié)作委員會，充實了市場開發(fā)工作人員。建立了市場分析決策機(jī)制，實行季度市場工作例會制度，制定了調(diào)動廣大職工開發(fā)市場積極性的有效政策；建立了質(zhì)量回訪和市場調(diào)研制度；狠抓了關(guān)聯(lián)交易合同的簽訂，鞏固油田市場；采取“雙贏互利”策略，投資建設(shè)了輸電線路、變電 ……（未完，全文共6773字，當(dāng)前僅顯示2378字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠長書記個人述職報告》）