如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬的社區(qū)干部隊伍

目錄/提綱：……
一、社區(qū)基本情況
二、社區(qū)干部隊伍的現(xiàn)狀與問題
一是服務(wù)水平不高
二是解決問題能力偏弱
三是管理效率滯后
三、對加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)的幾點思考
（一）發(fā)揮社區(qū)組織的服務(wù)功能
一是配合街道在社區(qū)用房改造中，提出合理化建議，確�；顒訄龅睾侠聿季�，科學(xué)使用
二是高效運用活動場所
（二）培育優(yōu)秀社區(qū)管理團隊
一要在黨員、群眾中抓骨干，培養(yǎng)志愿者，優(yōu)化志愿者、社會組織隊伍
（三）打造社區(qū)建設(shè)品牌
（四）全面提升城市管理水平
（五）創(chuàng)新黨建工作載體
二是嚴格獎懲制度，激發(fā)黨員干部工作熱情
三是抓精神文明建設(shè)，提高轄區(qū)居民整體素質(zhì)
四是全面加強群團武裝等工作
……
如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬的社區(qū)干部隊伍

隨著改革的深入、城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快、人民生活水平的提高，社區(qū)在城市管理、社會服務(wù)、和諧穩(wěn)定等方面的地位和作用日益突出。社區(qū)干部是參與社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)的主導(dǎo)力量，他們直接面對社區(qū)居民群眾開展工作，他們的素質(zhì)高低、能力強弱、作風(fēng)端正與否直接關(guān)系到社區(qū)各項工作的整體水平。今天，我結(jié)合我們社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，就“如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬的社區(qū)干部隊伍”談幾點粗淺的認識，如有不當(dāng)之處還望批評指正。
一、社區(qū)基本情況
**社區(qū)成立于2001年7月，社區(qū)總面積為0.88平方公里，轄區(qū)駐有區(qū)機關(guān)及企事業(yè)單位520家，居民住宅樓71棟，常住戶5765戶，流動人口2347戶，8787人，有商住房也有動遷區(qū)，是新區(qū)的政治中心�，F(xiàn)有社區(qū)干部*人，她們思想政治素質(zhì)好，工作經(jīng)驗豐富，對黨和人
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了解存在偏差性，不全面，不深入。
二是解決問題能力偏弱。鑒于我國城市市民社會培育滯后，社區(qū)意識萌發(fā)較晚，對社區(qū)工作的目標(biāo)、原則、功能、方法等都不甚明確，社區(qū)工作者也缺乏系統(tǒng)的社區(qū)理論知識和相應(yīng)的科學(xué)管理、依法辦事、社會協(xié)調(diào)等方面的能力，在城市社會發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下，一旦社區(qū)建設(shè)與管理突破原先的運行模式和工作理念，就立即出現(xiàn)干部素質(zhì)欠缺與工作需要的矛盾。在遇到居民意見多、矛盾突出的問題時，存在畏難情緒，走過場式的處理問題。致使一些問題惡性循環(huán)，形成了毒瘤，我們本身在解決問題能力上也喪失了自信。
三是管理效率滯后。過去，社區(qū)只要完成上級交給的任務(wù)，完成轄區(qū)的安全衛(wèi)生等簡單管理就行了，然而現(xiàn)在的社區(qū)工作千頭萬緒，社區(qū)難以開展自己的工作。有慣性沒動性，思想保守，缺乏與時俱進的精神。比如：多年來，社區(qū)在為民服務(wù)方面一直按照傳統(tǒng)方式開展工作，在創(chuàng)新工作方面一直吃老本，沒能有所突破。很多時候為了應(yīng)付上級檢查，為了爭取示范創(chuàng)建，把大部分人力物力財力投在了基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件的改善上，而在為人民群眾辦好事、做實事、解難事上投入不夠。
三、對加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)的幾點思考
目前，制約社區(qū)建設(shè)發(fā)展的因素有許多，但我們還是覺得最大的決定因素還是人的因素。我認為，針對當(dāng)前社區(qū)“兩委”干部隊伍建設(shè)的存在問題，打造高素質(zhì)社區(qū)隊伍顯得尤為關(guān)鍵。
（一）發(fā)揮社區(qū)組織的服務(wù)功能。社區(qū)的工作很多，工作難度也很大，因此，應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用。通過開展“需求服務(wù)”活動，形成“制度化、特色化、溫馨化”服務(wù)，打造服務(wù)型社區(qū)。一是配合街道在社區(qū)用房改造中，提出合理化建議，確保活動場地合理布局，科學(xué)使用。二是高效運用活動場所。強化活動場所功能，通過建立便民服務(wù)中心、社區(qū)講堂、遠程教育中心、文體中心、娛樂休閑中心等方式，提高使用效率。三是全面提升社區(qū)文化隊伍建設(shè)，豐富百天百場文化在社區(qū)活動形式及內(nèi)容，發(fā)揮居民所長，參與到活動中來，并通過活動宣傳社會主義核心價值觀，大力提升轄區(qū)居民文明素質(zhì)。
（二）培育優(yōu)秀社區(qū)管理團隊。按照現(xiàn)代管理的素質(zhì)要求，通過“輸血”、“造血”，建設(shè)一支熱愛崗位、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的社區(qū)管理工作隊伍。一要在黨員、群眾中抓骨干，培養(yǎng)志愿者，優(yōu)化志愿者、社會組織隊伍。打造“有事幫你忙”雙向服務(wù)特色一線幫、解民憂心連心說事會、排憂患金橋人民調(diào)解、全民文化等方面優(yōu)秀社會組織品牌隊伍建設(shè)，通過服務(wù)擴大社會組織在居民之中的影響力。二要組織支部書記、樓長、志愿者、社會組織負責(zé)人培訓(xùn)，提高帶頭人整體素質(zhì)，引導(dǎo)他們在特色支部建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。
（三）打造社區(qū)建設(shè)品牌。通過“百天百場文化在社區(qū)”活動，開展金橋社區(qū)“文化進庭院”活動，活躍各庭院文化氛圍，提高愛好者的參與熱情，以文化促和諧。同時，通過庭院文化活動，發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化社區(qū)文化隊伍建設(shè)。開展“情暖萬家”活動，加大困難_幫扶力度。通過技能培訓(xùn)提高轄區(qū)失業(yè)人員的就業(yè)能力，擴寬就業(yè)渠道， ……（未完，全文共3137字，當(dāng)前僅顯示1585字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬的社區(qū)干部隊伍》）