供電公司2006年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要技經(jīng)指標完成情況
二、上半年主要工作完成情況
（一）安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
（二）電網(wǎng)建設(shè)加快步伐
一是強化大局抓規(guī)劃
二是突出重點抓進度
三是明確目標抓管理
（三）電力生產(chǎn)科學(xué)合理
一是抓好設(shè)備管理
三是抓好迎峰度夏工作
（四）營銷服務(wù)再上臺階
一是深入開展“營銷基礎(chǔ)管理年”活動，分線、分壓、分臺區(qū)降損工作取得階段性成效
二是大力推進電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)
三是負荷管理系統(tǒng)建設(shè)成效明顯
（五）管理水平持續(xù)提升
一是深化經(jīng)營管理
二是加強人力資源管理
三是規(guī)范農(nóng)電管理
（六）多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中求進
一是將多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓縮30％，完成了部分多產(chǎn)公司的整合
二是對16家多產(chǎn)企業(yè)中實行了財務(wù)集中，進一步優(yōu)化了財務(wù)流程
（七）黨群建設(shè)成效顯著
一是切實加強思想建設(shè)
二是著力抓好組織建設(shè)
四是扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
五是堅持以人為本，加強精神文明建設(shè)
三、主要體會
一是加強電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)水平
二是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,主動謀求和諧的發(fā)展環(huán)境
四是堅持求真務(wù)實，提升公司決策執(zhí)行力
六是堅持以人為本，努力營造內(nèi)部和諧氛圍
四、存在問題
……

　　2006年上半年，**供電公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的工作思路，積極按照上級公司和**市委、市政府的工作部署，立足全市經(jīng)濟發(fā)展大局，加快電網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推進，完成了既定目標。
　　一、主要技經(jīng)指標完成情況
　　1、安全生產(chǎn)：上半年公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，截止6月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故記錄1885天。
　　2、電力產(chǎn)量及負荷：截至6月份，本企業(yè)供電量達24.33億千瓦時，同比增長20.15%；完成售電量22.57億千瓦時，同比增長19.3%；供電最高負荷持續(xù)攀升，6月30日地區(qū)最高負荷達到85.4萬千瓦，同比增長24.31%。
　　3、供電質(zhì)量指標：上半年公司供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。截至6月份，線損率7.25%，城市供電可靠率99.79%，城市綜合供電電壓合格率99.82%，農(nóng)村供電可靠率99.71%，農(nóng)村綜合供電電壓合格率98.70%。
　　4、資產(chǎn)經(jīng)營指標：上半年公司資產(chǎn)經(jīng)營指標情況良好，利潤總額、電費回收指標均達到無錫公司考核計劃
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略881字，正式會員可完整閱讀）……　
程外用工管理辦法，同時充分發(fā)揮監(jiān)理在施工管理中的重要作用，推動全年工程項目按期按質(zhì)完成。
　�。ㄈ╇娏ιa(chǎn)科學(xué)合理。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開展，設(shè)備消缺力度加大，上半年消缺率97.28%。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對臨時停電的考核管理辦法，充分利用帶電作業(yè)等技術(shù)手段提高供電可靠性。同業(yè)對標工作進一步深化，促進了各項技術(shù)指標的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入資金2600多萬元，改造項目22個。特別是針對新建、西渚等地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架相對薄弱的歷史性問題，重點加強對配電線路及配電變壓器的改造，提高電網(wǎng)在負荷急劇上升情況下的供電能力。公司積極配合經(jīng)貿(mào)局制訂了《2006年有序用電方案》，在公司內(nèi)部開展春季暨迎峰度夏安全大檢查，進一步建立和完善了預(yù)警和應(yīng)急處理機制，加強電網(wǎng)調(diào)度管理，開展了電網(wǎng)事故預(yù)想和反事故演習(xí)，采取各種有效措施應(yīng)對夏季用電高峰的到來。四是抓好防汛抗災(zāi)準備工作，加強搶修值班力量，制定了防汛抗災(zāi)事故預(yù)想方案，完善了防汛防災(zāi)的組織機構(gòu)建設(shè)，防汛防災(zāi)物資已全部落實到位。
　�。ㄋ模I銷服務(wù)再上臺階。今年以來，公司堅持大市場、大營銷、大服務(wù)的觀念，全力開展營銷服務(wù)行為規(guī)范宣管活動，積極增供促銷提高電力銷售，加強電費回收，嚴格線損考核，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是深入開展“營銷基礎(chǔ)管理年”活動，分線、分壓、分臺區(qū)降損工作取得階段性成效。大力加強居住區(qū)建設(shè)和35kv客戶變電所建設(shè)標準的宣貫和執(zhí)行力度，供配電設(shè)施建設(shè)水平不斷提高。全面實施新農(nóng)村配網(wǎng)改造及單相變壓器推廣工作，農(nóng)村供電質(zhì)量明顯提高；二是大力推進電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在上級公司的統(tǒng)一部署下，深入開展“和諧節(jié)約電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，六個專題活動分階段有序開展，取得了良好的社會效應(yīng)。全力做好“高考、中考”保供電工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。針對市政府實事工程、重點工程及重點投資項目，開通了“綠色通道”服務(wù)，本著特事特辦的原則積極服務(wù)于地方社會經(jīng)濟發(fā)展。三是負荷管理系統(tǒng)建設(shè)成效明顯。截至6月31日，全市100kva及以上終端安裝投用率已達79.7％，最高監(jiān)測負荷52萬kw，監(jiān)測負荷面達85％。四是需求側(cè)管理工作大力開展，緊扣“綠色節(jié)能”活動主題，做好蓄能技術(shù)的推廣應(yīng)用，并取得了一定成果。積極做好電窯推廣工作，新增售電量500萬千瓦時。
　　（五）管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施集約化經(jīng)營和精細化管理，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。一是深化經(jīng)營管理。加強綜合計劃的督辦和考核力度，形成了常態(tài)化管理；全面落實預(yù)算管理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法、穩(wěn)健經(jīng)營；二是加強人力資源管理。完成了部室機構(gòu)調(diào)整和管理崗位的招聘工作，提高了職能部室的運作效率；繼續(xù)推行首席工程師、技師評聘制度，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員活動制度，促進了員工與公司層面的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規(guī)范農(nóng)電管理。積極貫徹落實省公司828號、1101號文件精神，推進了農(nóng)村供電所規(guī)范化建設(shè)；扎實開展創(chuàng)建“一流供電所”和“農(nóng)村供電所同業(yè)對標”工作，有效提升了農(nóng)電管理水平。
　�。┒喈a(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中求進。上半年,公司積極按照“清理規(guī)范、收縮整合”的多產(chǎn)發(fā)展思路，進一步做好多產(chǎn)企業(yè)的清理規(guī)范工作，壓縮多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范運作。一是將多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓縮30％，完成了部分多產(chǎn)公司的整合。二是對16家多產(chǎn)企業(yè)中實行了財務(wù)集中，進一步優(yōu)化了財務(wù)流程。三是完成了多產(chǎn)董事會、監(jiān)事會的調(diào)整工作，明確了多產(chǎn)企業(yè)董監(jiān)事會決議的形成規(guī)定，提高了決策的民主性和科學(xué)性。四是結(jié)合“三清理一規(guī)范”及任期經(jīng)濟審計的結(jié)果，對存在問題落實整改措施，通過加強清理整頓，進一步防范了經(jīng)營風(fēng)險。公司下屬多產(chǎn)企業(yè)按照既定目標，堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，保持了效益的穩(wěn)步增長。上半年完成銷售收入4.14億元，實現(xiàn)利潤3979.4萬元。電力設(shè)計院在市場吃緊的情況下，始終與蘇州有關(guān)單位保持聯(lián)系，贏得一定的市場；宜能電氣公司新開發(fā)vs1-12戶內(nèi)高壓交流真空斷路器，促進了業(yè)務(wù)和效益的增長點；汽銷公司籌建東楓悅達起亞4s店進展順利；久隆碧云天房產(chǎn)預(yù)售率達80%，君悅小高層預(yù)售率達45%，丁香花園目前開工啟動。
　　（七）黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質(zhì)為重點，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標、構(gòu)建和諧 ……（未完，全文共4895字，當(dāng)前僅顯示2472字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司2006年上半年工作總結(jié)》）