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民主評議思想工作小結

發(fā)表時間:2006/1/9 11:36:12


  這一年是我工作以來最繁忙、最艱辛的一年,公司月建立,月動工改造,月迎接第一批租戶;原公司月份停產,月分批清退員工。這階段在集團黨委及本支部組織領導下,堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會大精神為指針,圍繞本公司經濟發(fā)展重點,開展了兩個方面的工作。
  一、做為支部專職委員,配合領導做好組織工作
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……(新文秘網http://m.jey722.cn省略269字,正式會員可完整閱讀)…… 
吃透勞動人事政策的基礎上,做好人員清退和安置工作。那段時間我多次去集團公司,與上級主管的人事部門聯(lián)系,還與集團公司人事部門一起走訪區(qū)、市勞動局,向專家請教。從年初的多名直至全部清退完畢,工作量大而且情況復雜,處理過程中,先解決歷史遺留問題,同時千方百計為員工尋找出路,甚至在區(qū)勞動協(xié)會的會議上也大做廣告,推薦人員,平穩(wěn)地做好了收尾工作。公司要落實安置一批老員工,此項工作更是項細致又艱苦的,在老公司工作時一個月內招聘安排一、兩百人是經常的事,而安置多個老員工卻整整用了三個月的時間,逐個做思想工作,才平穩(wěn)地安置完畢。
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  月份廠房改建工作開始,先是對傾斜的房屋糾偏,然后逐步裝修各個樓宇,不熟悉工程就從頭學起,去展銷會收集資料,向集團基建部門請教,網上查詢,電話向老同事了解,動用了所有的方法來獲得咨詢,盡力在保證質量的前提下降低改建成本。
  ⒊物業(yè)管理
  月,第一批租戶入住公司,物業(yè)管理也要從頭學起,在領導的安排下,我去了其他物業(yè)公司學習,并在他們經驗的指導下,結合本公司的特點,建立了本公司物業(yè)管理的一些制度和模式。
  這一年的工作非常忙也非常累,恨不能有分身法,有時忙得回家吃不下飯,先狠狠地睡上一覺,在此期間,也曾有過抱怨的想法,做得太忙了,管得太寬了,多做多錯,多管多得罪人。但想到上級領導召集我們開籌備會的情景,想到黨外書 ……(未完,全文共1187字,當前僅顯示754字,請閱讀下面提示信息。收藏《民主評議思想工作小結》
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