公司改制分流工作會議紀(jì)要

目錄/提綱：……
一是公司廣大員工要高度認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把改制工作積極推進(jìn)
三是落實紀(jì)檢監(jiān)察工作
四是為保證改制工作的順利進(jìn)行，改制小組成員及對口人員的電話要保證開機(jī)狀態(tài)
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　　4月11日,在公司辦公樓二樓,召開了第一次改制小組工作會議。會議就公司改制分流工作進(jìn)行了布置。
　　會議首先傳達(dá)了3月24日上級改制分流工作會議精神。會議明確指出，2006年公司改制分流工作正式啟動，上級改制分流工作組已進(jìn)入公司現(xiàn)場辦公。改制階段性工作計劃初步安排如下：3月31日為清查基準(zhǔn)日；6月15日進(jìn)入編制初步方案階段；7月15日進(jìn)入方案實施階段；9月30日前全部完成注冊工作。會議強(qiáng)調(diào)，各單位要把握這一歷史性機(jī)遇，正確認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全力配合，加大工作力度。
　　會議對有關(guān)事項
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設(shè)公司改制分流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)方可實施。
　　4．會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)清查是項嚴(yán)肅細(xì)致、復(fù)雜量大的工作，各單位要讓所有顯性的、隱性的和遺留的問題全部在清查基準(zhǔn)日前“浮出水面”，要實事求是，不得出現(xiàn)任何瞞報、漏報、虛報。特別是有關(guān)政策覆蓋不了的問題，公司將進(jìn)行專題研究，及時向建設(shè)公司尋求解決途徑。
　　5．會議強(qiáng)調(diào)，各廠隊、項目部要認(rèn)真徹底清理對內(nèi)、對外結(jié)算工作（特別是包括內(nèi)蒙、惠州和安慶等項目在內(nèi)的已完工程結(jié)算工作抓緊辦理），確保無遺漏、無死角。結(jié)算工作本著“分包工程款不準(zhǔn)突破甲方結(jié)算工程款”的原則，把握好結(jié)算尺度。各項目抓緊工程分包發(fā)票開據(jù)、補(bǔ)辦工作。清查基準(zhǔn)日過后，如發(fā)現(xiàn)未上報結(jié)算工程，誰出現(xiàn)誰負(fù)責(zé)，公司一律不予承擔(dān)。會議責(zé)成經(jīng)營計劃部負(fù)責(zé)此項工作。
　　6．會議指出，物資清查增添了臨設(shè)、工具棚和電纜等，各單位要將所有的帳內(nèi)、帳外物資，辦公用品，后勤用具等全部上報。
　　7．會議要求，細(xì)致做好債權(quán)盤點工作。
　　8．會議責(zé)成施工生產(chǎn)部將公司水電使用情況建立臺帳，立即回收水電費。會議要求有關(guān)單位上報房屋租賃合同，未簽訂合同的立即補(bǔ)簽。對到期不交納水電費用的用戶和不簽訂房屋租賃合同的人員，不再進(jìn)行房屋租賃。
　　9．會議要求，以2004年核準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)完成2005年度采暖補(bǔ)貼、補(bǔ)助填報工作。
　　10．會議指出，商店和原冷飲廠交接遺留問題，馬上將有關(guān)資料報資產(chǎn)財務(wù)部研究解決辦法。
　　11．會議要求，各單位在做好改制工作的同時，認(rèn)真做好施工生產(chǎn)。下個月將有幾個新開項目，各單位要積極跟蹤，做好前期準(zhǔn)備工作，確保工程安全質(zhì)量。
　　12．會議強(qiáng)調(diào)，3月31日以后，各單位要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制施工成本，不允許出現(xiàn)任何虧損（包括潛虧）。
　　13．會議要求，堤南各廠隊迅速清除所轄區(qū)域的雜草，做好春季防火工作。
　　二、改制工作關(guān)系著公司的良性發(fā)展，會議要求：一是公司廣大員工要高度認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把改制工作積極推進(jìn)。二是各級黨組織要認(rèn)真貫徹建設(shè)公司思想政治工作會議精神，充分發(fā)揮黨組 ……（未完，全文共1743字，當(dāng)前僅顯示1108字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司改制分流工作會議紀(jì)要》）