銷售公司薪資方案

目錄/提綱：……
一、銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶服務(wù)部經(jīng)理實(shí)行年薪制
二、銷售分公司業(yè)務(wù)員實(shí)行月薪銷售回款提成的分配方案
三、銷售分公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科的員工，實(shí)行月薪設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的分配方案
四、銷售分公司其他員工，實(shí)行月薪效益獎(jiǎng)的分配方案
六、對(duì)新入職的業(yè)務(wù)員，將視情況給予半年至一年的試用期
七、附表
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　　銷售分公司制定薪資分配的基本原則：有利于調(diào)動(dòng)員工特別是業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)承攬訂貨合同和營(yíng)銷工作的開(kāi)展；建立一種“多勞多得，按勞分配”并兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公正”的績(jī)效考核模式。
　　一、銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶服務(wù)部經(jīng)理實(shí)行年薪制。
　　上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據(jù)職務(wù)或崗位的不同，確定其年薪基數(shù)，針對(duì)每個(gè)人年初確定的考核指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)
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薪對(duì)照表：
　　
　　職級(jí)
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　月薪標(biāo)準(zhǔn)（元）
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　注：－級(jí)職級(jí)為業(yè)務(wù)員，、、級(jí)為銷售經(jīng)理或銷售工程師。
　　銷售分公司業(yè)務(wù)員除月薪外，按照所簽訂銷售合同的回款額，給予一定比例的銷售提成，提成款按月結(jié)算。
　　銷售提成比例暫定為回款額為％。每月結(jié)算時(shí)先按回款額的％支付。其余％的銷售提成款待年終考核指標(biāo)時(shí)，按指標(biāo)完成比例發(fā)放。超過(guò)合同約定的銀行承兌回款，銷售提成比例降低一個(gè)百分點(diǎn)，按％計(jì)算。對(duì)于質(zhì)保金到期未能按時(shí)回款的，每超期一個(gè)月，處責(zé)任部門以質(zhì)保金額％的罰款，以此遞增。對(duì)銷售分公司簽定的大額合同的質(zhì)保金，凡托期回款的，將視情況對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)在年薪中扣罰。
　　三、銷售分公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科的員工，實(shí)行月薪設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的分配方案。
　　為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極參加新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)修改和轉(zhuǎn)化工作，公司將按圖紙復(fù)雜程度，每圖紙量支付－的設(shè)計(jì)費(fèi)；每圖紙量支付－元的工藝編制費(fèi)。對(duì)確屬新產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)費(fèi)，公司將制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
　　四、銷售分公司其他員工，實(shí)行月薪效益獎(jiǎng)的分配方案。
　　銷售分公司的員工（業(yè)務(wù)員除外）按照其資歷和工作業(yè)績(jī)確定月薪基數(shù)。根據(jù)每季的經(jīng)營(yíng)成果確定效益獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)額，通過(guò)對(duì)每名員工進(jìn)行考核后，發(fā)放季度效益獎(jiǎng)金。
　　銷售分公司的其他員工提供信息，并參與或達(dá)成簽定定貨合同，可參照銷售人員的提成的辦法，給予回款額—銷售提成
　　五、為鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷工作，凡是公司其他部門員工提供信息，幫助簽定定貨合同，公司將根據(jù)不同情況給予合同額—的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　六、對(duì)新入 ……（未完，全文共1450字，當(dāng)前僅顯示922字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銷售公司薪資方案》）