副職領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

目錄/提綱：……
一、機會難得，培訓(xùn)及時
一是在班子中唯唯諾諾，不能很好地發(fā)揮參謀助手作用
二、針對性強，學(xué)有所用
三、當(dāng)好副職，發(fā)揮作用
（一）樹立“舉輕若重”的態(tài)度
（二）演好主角、配角兩個角色
一是積極配合正職工作當(dāng)好配角
二是認真做好分管工作當(dāng)好主角
（三）提高領(lǐng)導(dǎo)能力，運用好三個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
三是以身作則，以德服眾，以才服眾，以績服眾
（四）擺正位置，發(fā)揮四個作用
一是與正職的矛盾，二是與他人的矛盾，作為副職要正確認識
一要有寬宏之心，胸懷坦蕩二要積極穩(wěn)妥尋求解決方法三要主動溝通，積極接觸
四要精誠團結(jié)，密切配合
……

　　加強學(xué)習(xí)提高能力充分發(fā)揮副手職能作用
　　—第三期領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會
　　為了適應(yīng)新形勢下**行業(yè)改革發(fā)展的需要，按照提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的總要求，圍繞全省**系統(tǒng)打造“誠信**、數(shù)字**和文化**”的工作重點，省局（公司）集中開展了以提高崗位工作能力為核心的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)培訓(xùn)，非常必要，也非常及時。特別是省局（公司）與長春稅務(wù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，成立了如此良好條件的職業(yè)培訓(xùn)中心，這一具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，為我們搭建了繼續(xù)學(xué)習(xí)、更新知識的平臺，作為**行業(yè)的一名員工，我衷心表示感謝。下面就參加這次培訓(xùn)談幾點體會。
　　一、機會難得，培訓(xùn)及時。
　　這次培訓(xùn)正值省局（公司）機構(gòu)、人員調(diào)整后的重要時期，很多新人充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力都需要快速提高，特別是崗位發(fā)生轉(zhuǎn)變后需要盡快進入角色，以適應(yīng)改革發(fā)展的需要，適應(yīng)“”發(fā)展戰(zhàn)略貫徹實施的需要。同時，隨著中國入世、經(jīng)濟全球化、信息化，為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的競爭機制，在**行業(yè)改革發(fā)展的重要調(diào)整時期，領(lǐng)導(dǎo)干部也需要加強學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)能力。我是今年一月末，經(jīng)省局（公司）選拔進入銷售公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的，從這三個月的工作經(jīng)歷看，還存在著角色錯位、工作不適的現(xiàn)象
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上啟下的作用。第三，副職是執(zhí)行者，要組織做好負責(zé)的各項工作。第四，副職是協(xié)調(diào)員，不僅要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系，還要協(xié)調(diào)上級和下級、分管部門與其他部門之間的關(guān)系。通過幾天的學(xué)習(xí)和思索，我認為成為一名稱職的副手，要做到“”，即“樹立一個態(tài)度，演好兩個角色，運用三個藝術(shù)，發(fā)揮四個作用”。
　�。ㄒ唬淞ⅰ芭e輕若重”的態(tài)度。
　　從副職的職能定位看，作為副職將參與企業(yè)工作任務(wù)決策、執(zhí)行的全過程，在決策過程中要做到傳遞信息、分析建議、輔助決策；在執(zhí)行過程中要做到安排部署、組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)、匯報反饋。所以，副職更傾向于管理型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在決策和執(zhí)行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責(zé)、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質(zhì)、高效的前提。
　�。ǘ┭莺弥鹘恰⑴浣莾蓚�角色。
　　相對于正職，副職是配角；相對于分管的工作，副職是主角。在具體工作中要注意做好兩個轉(zhuǎn)變，即：從決策到執(zhí)行過程，由配角到主角的轉(zhuǎn)換；從執(zhí)行到匯報過程，由主角到配角的轉(zhuǎn)換。
　　一是積極配合正職工作當(dāng)好配角。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，因此副職要牢固樹立配角意識，從大局出發(fā)，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，要把自己置身于服從、服務(wù)的位置。要積極主動地給正職當(dāng)好參謀，在研究工作和提建議時，要充分注意時機、方式和場合，要有利于維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)，要敢于直言，善于提出自己的補充意見，幫助正職做出正確決策。不該說的話堅決不說，不該表的態(tài)堅決不表，不搶鏡頭，不出風(fēng)頭，真正做到工作到位不越位。該請示匯報的必須請示匯報，但不能形成依賴，要經(jīng)常把自己分管工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣分管工作開展起來會更加嚴謹和完善，能夠有效減少工作中的失誤和紕漏。
　　二是認真做好分管工作當(dāng)好主角。首先，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)要積極主動，職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。其次，獨立思考，創(chuàng)造性地開展工作。在貫徹上級精神，執(zhí)行正職意圖的過程中，結(jié)合自己分管工作的實際，確定好自己的工作思路，創(chuàng)造性的開展并完成，在工作中不能機械照搬，要有開拓創(chuàng)新意識，采取有力措施落到實處。第三，既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)，遇到麻煩要勇于負責(zé)，出了問題要敢于承擔(dān)。特別是難度大或得罪人的事，不能故意往上推，要主動承攬，大膽處理，即使錯了也給正職出面調(diào)解留有了余地和空間。第四，工作要細致、周密，不能只考慮自己分管的工作，還要考慮分管工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。
　�。ㄈ┨岣哳I(lǐng)導(dǎo)能力，運用好三個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　當(dāng)今社會分工越來越細，沒有哪一項工作可以簡單地由一個人就可以做好。對正職而言副職是下屬，對下屬而言副職是上級，也是某些科室或某項工作的分管者。副職要想較好地完成本職工作，除了必備的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識素質(zhì)和心理素質(zhì)外，我覺得還需要掌握處理與部屬關(guān)系的三種基本領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)。
　�、边\用好組織協(xié)調(diào)藝術(shù)。面對繁雜的具體工作，要想從中解脫出來，不親力親為、事必躬親，必須要學(xué)會正確處理事物的方法和較好地運用授權(quán)藝術(shù)。不能將本應(yīng)屬于部門的權(quán)力收歸己有，要充分信任和依靠分管部門在職責(zé)范圍內(nèi)處理事物使用權(quán)力，使他們各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，靠群策群力完成工作任務(wù)。要加強指導(dǎo)把關(guān)，授權(quán)要有度，放手不撒手，信任不放任。對帶有全局性、方向性的重大原則問題，要拿出明確的對策，定期聽取匯報、檢查督辦，有針對性地解決問題。一是尊重規(guī)律，解放思想，實事求是，忙而不亂；二是縱觀全局，從容組織，協(xié)調(diào)運作，處變不驚；三是以身作則，以德服眾，以才服眾，以績服眾。
　�、策\用好領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)。激勵是一種誘導(dǎo)人們按照預(yù)期目標的行動方案進行活動的行為，具有利于組織發(fā)展、利于關(guān)系協(xié)調(diào)、利于士氣提高和人才成長的作用。按照工作分工，副職與分管部門的接觸更直接，要善于理解下屬，尊重下級，創(chuàng)造寬松、舒暢的工作氛圍。下屬取得成績時，要及時予以鼓勵；遭受不幸或遇到挫折時，要及時給予關(guān)懷；出現(xiàn)較大問題、失誤時，要直接進行批評指正，做到正確運用正負激勵。要經(jīng)常了解自己部屬 ……（未完，全文共4584字，當(dāng)前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《副職領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會》）