煤礦月度經(jīng)營總結報告

目錄/提綱：……
一、十月份工作簡結
（一）不斷夯實安全根基，狠抓工作落實，安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)
（二）不斷強化經(jīng)營管理，突出效益核心，綜合管理水平持續(xù)提升
（三）不斷加快非煤發(fā)展，實施戰(zhàn)略轉移，項目建設得到了穩(wěn)步推進
（四）不斷加強“亮點”建設，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定
二、十一月份工作意見
（一）要加強精細管理，突出重點，穩(wěn)步延長安全生產周期
（二）要進一步規(guī)范市場運作，強化經(jīng)營手段，提高綜合管理水平
（三）要瞄準集團化方向，高點定位，精心構建大非煤格局
（四）要鞏固準軍事化成果，立說立行，扎實推進“三個亮點”建設
……

　　同志們：
　　今天，我們在這里召開十一月份黨政聯(lián)席辦公會議，認真總結十月份的工作，安排部署十一月份的工作任務，動員全礦干部職工進一步認清形勢、明確任務、堅定信心，以更加高昂的斗志、扎實的工作，全面投入到十一月份的各項工作中去。
　　下面我講兩個方面的意見：
　　一、十月份工作簡結
　　十月份，我們以“三個亮點”創(chuàng)建為重點，認真貫徹落實集團公司和礦四季度工作會議精神，克服各類會議檢查活動多、安撤頻繁、安全壓力大等各類不利因素，強化安全管理，倡導精品意識，典型引路，狠抓工作落實，加快發(fā)展步伐，變壓力為動力，全礦上下精誠團結、扎實苦干，干部職工整體素質不斷提升，圓滿完成了各項工作任務。主要表現(xiàn)在：
　　原煤產量：全月預計生產原煤萬噸，超計劃萬噸。其中煤業(yè)公司生產原煤萬噸，超計劃萬噸；袁堂公司生產原煤萬噸。
　　掘進進尺：全月預計掘進進尺完成米，超計劃米。
　　精煤產量：全月預計生產精煤萬噸。
　　經(jīng)營：原煤制造成本控制在了元／噸，噸煤比計劃節(jié)約元。截止到月日，按集團公司收購價煤炭銷售收入完成萬元，預計實現(xiàn)利潤萬元，超計劃萬元。
　　盛源集團：預計完成總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元。其中，盛源熱電公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源榮達公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元；盛源焦化公司實現(xiàn)總收入萬元，利潤萬元。貝斯特公司完成總收入萬元，利
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略915字，正式會員可完整閱讀）……　
都超額完成了工作任務。
　�。ǘ┎粩鄰娀�(jīng)營管理，突出效益核心，綜合管理水平持續(xù)提升
　　針對當前煤炭行情，我們狠抓了煤質管理，加強了煤炭銷售工作，實現(xiàn)了產銷平衡。為減少資金占用，加速資金周轉，下發(fā)了《關于內部壓縮“五項資金”占用的實施意見》，確�！拔屙椯Y金”占用控制在合理范圍內。順利迎接了選煤廠技改項目工程驗收。加大了審計工作力度，全月共審減萬元，為礦挽回了經(jīng)濟損失。啟動了資產管理軟件的辦公實施及設備租賃程序的應用，召開了三季度內部市場化品牌創(chuàng)建表彰大會，對綜采準備工區(qū)、袁堂公司采煤一區(qū)等家區(qū)隊進行了表彰獎勵。加強了市場化信息質量的管理和反饋，加大了市場化督察力度，對利用日清日結夾帶工資、井下料場的定值管理、材料浪費等現(xiàn)象進行了督察。及時審批發(fā)放了集團公司“三個亮點”獎勵和三季度安全獎勵共計萬元。為符合條件的名職工，辦理了一次性榮譽金報批手續(xù)。
　�。ㄈ┎粩嗉涌旆敲喊l(fā)展，實施戰(zhàn)略轉移，項目建設得到了穩(wěn)步推進
　　按照集團公司要求，我們積極調研市場，拓寬國內印尼產品市場的空間，月底已有兩個貨柜的印尼海藻順利進入國內市場，印尼國際貿易業(yè)務操作取得了實質性的進展。完成了礦燈項目各類資質證件的辦理和設備安裝，形成了生產能力，并進一步調研論證了納米巷道燈、苯加氫等重點項目建設。
　　盛源熱電公司完成了新輸煤系統(tǒng)建設，爐改造為燃煤矸石爐工程，輸煤系統(tǒng)一次調試成功。盛源榮達公司與濟寧太和集團義橋煤礦達成了在濟寧建立礦山設備維修廠意向。與付村煤礦簽訂了價值萬元的第二部猴車安裝合同，已正式進行安裝施工。盛源焦化公司狠抓焦炭生產，積極組織焦炭發(fā)運，確保了對沙鋼、萊鋼的銷量。貝萊得空調公司做好了各種機組的焊接、保壓、改進工作，先后在濟南、北京、西安等地籌建設立了辦事處，完成了與北京中創(chuàng)公司地源熱泵機組合同的簽定。貝斯特公司與河南博愛好友輪胎公司進行了業(yè)務洽談，完成了萬元的投標金額。魯王公司加大了對主導產品的生產，積極開拓周邊市場，為產品的投放市場做好了充分的準備。正旺公司實現(xiàn)了對晶體生長的穩(wěn)定控制，月、月生產出的晶體在國內已制作出晶體器件片。生物飼料添加劑、有機肥月底已與山東億安、遼寧畜牧協(xié)會等單位簽訂了意向合同。潤王公司完善了生產系統(tǒng)，保證了潤滑油、潤滑脂的正常生產。
　�。ㄋ模┎粩嗉訌姟傲咙c”建設，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定
　　為充分展現(xiàn)我礦軍訓成果，增強礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“三個亮點”創(chuàng)建，我們隆重舉行了**年度軍訓復訓匯報表演，并對在此次匯報表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀方隊進行了的表彰獎勵。通過軍訓檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開展全員軍訓復訓、實施準軍事化管理的取得的重大變化，增強了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識，培育了積極向上、團結協(xié)作、相互配合的團隊精神，推動了“三個亮點”建設的發(fā)展。為進一步推進精細化管理，我們組織了精細化管理檢查，成功地迎接了全省創(chuàng)建全國衛(wèi)生先進單位現(xiàn)場研討會在我礦的召開，負責環(huán)礦路清潔衛(wèi)生的張梅英同志，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，一人苦換來萬人凈，為此，礦黨政授予“環(huán)保衛(wèi)士”的榮譽稱號，成為我礦第七大品牌員工。同時，我們?yōu)榻梃b先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，組織骨干人員赴江淮、寶鋼等單位外出學習，成功地迎接了國土資源廳資源回收率檢查、中藍特會計事務所專項檢查，神華集團、平煤集團、淄礦集團等多家單位來礦的參觀學習和國家煤礦安全監(jiān)察局領導的到礦視察。盡管由于各類檢查、學習活動較多，分散了我們部分的工作精力，但從一定程度上更提升了我們思想境界和工作質量，促進了我礦管理水平的提高。
　　我們進一步加強了“兩堂一舍”管理，全面完成了朝陽小區(qū)和園馨小區(qū)的供暖工程安裝，并進行了調試運行。啟用了新建對外澡塘和女工澡塘，極大地方便了職工家屬的洗浴。全面加快了新調度會議中心工程建設，并將工期鎖定在月日前全部完成。完成了東門外積水排放的收尾工作。為積極響應積極集團公司會議精神，召開了中層干部會議，安排部署了機構編制和計劃生育工作，進一步明確了目標，理順了思路。
　　在看到這些成績的同時，我們更應該看到存在的問題和不足：
　　一是表現(xiàn)在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機意識不強，井下視覺污染又有所反彈，在面沿途有名管理人員經(jīng)過該地點，但無一人提出視覺污染問題。同時，恒新公司采煤隊多次發(fā)生“三違”現(xiàn)象，安全管理水平亟待提高。
　　二是表現(xiàn)在精細化管理上，部分單位領導對精細化管理認識不深，存有應付湊乎的心理，精細化走動式管理不規(guī)范，考核不認真。通過復查發(fā)現(xiàn)，對于礦下發(fā)的通報問題整改不積極，扣分不認真。
　　三是表現(xiàn)在市場化管理上，有的區(qū)隊存在利用日清日結夾帶工資的現(xiàn)象，綜掘工區(qū)料場以里，有多家單位的材料管理混亂，既沒有掛牌管理，也沒有明確責任人，該回收的不回收，材料亂堆、亂放。 ……（未完，全文共7315字，當前僅顯示2568字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦月度經(jīng)營總結報告》）