企業(yè)副總經(jīng)理黨性黨風(fēng)剖析材料

目錄/提綱：……
一、存在的突出問題
一是政治理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不扎實(shí)、不系統(tǒng)
二是理論聯(lián)系實(shí)際不夠
一是處理問題，想當(dāng)然多，認(rèn)為自己什么工作都干過(guò)，認(rèn)真地做過(guò)細(xì)的調(diào)查研究少
二、存在問題的原因
一是沒有把政治理論作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)的第一需要來(lái)認(rèn)真對(duì)待
二是認(rèn)為好些理論，離現(xiàn)實(shí)生活太遠(yuǎn)，距離太大，無(wú)法聯(lián)系
三、整改措施
一是增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)主動(dòng)性、自覺性，把學(xué)習(xí)理論當(dāng)作自己工作的首要任務(wù)
二是改進(jìn)學(xué)習(xí)方法
……

　　二年至今，我在集團(tuán)公司任副總經(jīng)理職務(wù)。回顧九年來(lái)的工作，特別是這次黨性黨風(fēng)教育活動(dòng)中，干部職工對(duì)我提出的意見和建議，對(duì)照《黨章》和_同志“三個(gè)代表”的要求，自己深深地感到在思想上、工作上、作風(fēng)上確實(shí)存在著許多問題，非常有必要進(jìn)行自我剖析，找出根源，深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)真修改。
　　一、存在的突出問題
　　
　�、闭卫碚搶W(xué)習(xí)自覺性差，下的功夫不夠深。
　　
　　表現(xiàn)一是政治理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不扎實(shí)、不系統(tǒng)。不能自覺地?cái)D時(shí)間、找時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常是為了應(yīng)付檢查，不得不突擊寫筆記。參加上級(jí)組織的短期培訓(xùn)班，也只是聽一聽講，看一看書，寫一寫筆記，沒有認(rèn)真鉆研問題，在深刻理解精神實(shí)質(zhì)上多下功夫。不注意系統(tǒng)地學(xué)習(xí)原著、讀原文，有時(shí)只看一些參考材料，粗枝大葉，一知半解，馬馬虎虎。二是理論聯(lián)系實(shí)際不夠。往往是停留在為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，為應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，工作是工作，很少把理論學(xué)習(xí)與個(gè)人思
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說(shuō)就不說(shuō)。盡量少表態(tài)。
　　
　�、慈狈ω�(zé)任意識(shí)，工作管理還不到位。
　　
　　多元經(jīng)濟(jì)中心是我分管的工作部門，年原工程處多經(jīng)分處（劃歸分局后改為工貿(mào)總公司）及直屬個(gè)公司又交給總公司管理后，面對(duì)審計(jì)萬(wàn)元的帳面虧損，多名從業(yè)人員的就業(yè)生存問題，在領(lǐng)導(dǎo)和各單位的全力支持配合下，積極地善后處理，并取得了一些成果。但對(duì)集體工作，思想上認(rèn)為管理不順（各分、子公司尚歸分局集體分處，現(xiàn)在稱集體工作協(xié)調(diào)辦公室）政策不明。企業(yè)具體實(shí)際問題較多，各方面條件制約，在如何進(jìn)行改制等工作上進(jìn)展不大。
　　
　　對(duì)我分管的辦公室行政管理和哈大電化工程及路內(nèi)局內(nèi)的一些工程項(xiàng)目，也常常是遇到什么問題，解決什么問題，特別是由于自己講領(lǐng)導(dǎo)是管大事的，用人不疑，許多具體問題都由部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去做了，自己親自過(guò)問的很少。如對(duì)集團(tuán)公司小車庫(kù)行車安全工作，幾年來(lái)雖然沒出過(guò)大的行車安全事故，但小的行車事故不斷。這都與我思想上的“沒發(fā)生涉及人身傷亡事故就行，車輛損失有保險(xiǎn)兜著呢”的思想有關(guān)。由于有這種思想，對(duì)發(fā)生事故問題，沒有督促有關(guān)部門嚴(yán)肅認(rèn)真處理。
　　
　　另外，這次黨性黨風(fēng)教育活動(dòng)中，征求對(duì)我的意見中有余條是關(guān)于職工生活方面的問題和意見，占條意見的三分之一。而在這條有關(guān)職工生活方面的意見中，絕大部分是關(guān)于職工住房方面的問題。這確實(shí)反映了集團(tuán)公司職工在住房方面還存在著大量問題；也反映出對(duì)集團(tuán)公司特別是對(duì)我本人的期望。實(shí)事求是地說(shuō)：由于年工程系統(tǒng)整體并入分局之后一方面，集團(tuán)公司職能發(fā)生了很大的變化，集團(tuán)公司本部取消了生活衛(wèi)生和建房辦這些部門和職能，各單位這方面工作直接受分局有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。另一方面集團(tuán)公司由于土地、資金等問題，確實(shí)沒有了獨(dú)立建房的條件和能力。為解決住房問題，集團(tuán)公司也先后拿出余萬(wàn)資金，支持各單位從分局購(gòu)房，但畢竟是杯水車薪，沒有解決根本問題，實(shí)事求是地說(shuō)，在這種_下獨(dú)立進(jìn)行職工住宅建設(shè)，這不是集團(tuán)公司，也不是我本人能力所能解決的問題。只能請(qǐng)大家諒解。當(dāng)然，作為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名主要成員，我非常理解這些職工的意愿，我也將與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起盡最大努力一方面去創(chuàng)造條件，盡最大努力取得分局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面支持，爭(zhēng)取自建一些住宅，另一方面，也將繼續(xù)努力爭(zhēng)取從分局統(tǒng)建住宅中多為集團(tuán)公司爭(zhēng)取一些份額。相信隨著住房貨幣化分配改革政策的逐步落實(shí)，這一問題也將會(huì)逐步得以解決。
　　
　　⒌工作方法和作風(fēng)上還存在一定差距。
　　
　　一是處理問題，想當(dāng)然多，認(rèn)為自己什么工作都干過(guò)，認(rèn)真地做過(guò)細(xì)的調(diào)查研究少。二是深入基層少，特別是年并入分局后，我分管的工作職能，主要是對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和直屬單位，各基層單位直接受分局有關(guān)業(yè)務(wù)部門管理，所以到基層單位就更少了，沒有大事根本不去，更談不上與基層職工交流了。三是工作，不求高標(biāo)準(zhǔn)，滿足于不落后，不出錯(cuò)的一般化水平，對(duì)分管系統(tǒng)的部門工作，也是放手時(shí)多，過(guò)細(xì)指導(dǎo)不夠，要求也不是高標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　�、对�黨風(fēng)廉政建設(shè)上。
　　
　　自己能按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行，本人及家屬都靠工資生活，沒有經(jīng)辦企業(yè)的；沒有采取不正當(dāng)手段為子女、親友謀利益；沒有講排場(chǎng)、揮霍浪費(fèi)也沒有公款出國(guó)旅游和游山玩水問題。對(duì)“***”問題，自己和家人也沒有練習(xí)，并擁護(hù)中央取締這一_的決定。
　　
　　對(duì) ……（未完，全文共5053字，當(dāng)前僅顯示1774字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)副總經(jīng)理黨性黨風(fēng)剖析材料》）