公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告

目錄/提綱：……
一、抓學(xué)習(xí)教育，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀
二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范
二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》
三是加強(qiáng)財務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理
三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子
四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制
三是全員參與
一是制度有待進(jìn)一步完善二是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步健全
……

　　**年**分公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照《關(guān)于對**年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核的通知》（贛電黨號）規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，評定自查分為分�，F(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：
　　一、抓學(xué)習(xí)教育，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。
　　分公司上下全面加強(qiáng)了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學(xué)習(xí)中共國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點的“四個一”
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學(xué)化和制度化。制定了《**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于月對提拔任用的名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會研究并進(jìn)行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強(qiáng)財務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了《財務(wù)管理制度》、《接待管理規(guī)定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執(zhí)行。規(guī)定了除財務(wù)人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用實行逐級預(yù)算管理。加強(qiáng)了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標(biāo)制度，制定了《**分公司招投標(biāo)管理辦法》。紀(jì)檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點對招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標(biāo)實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。
　　三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢號文）、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實做好警示教育》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢號文），根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對清理糾正國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀(jì)發(fā)號）文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，對收集到的意見進(jìn)行了梳理并提出了整改措施。為了培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團(tuán)結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。
　　四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。
　　分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實際情況，制定了《**分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務(wù)，提高了部門工作效率。
　　**分公司**年度未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)問題，未發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況，完 ……（未完，全文共2359字，當(dāng)前僅顯示1500字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告》）