目錄/提綱:……
一、績(jī)效考核期間
二、績(jī)效考核崗位工資人員范圍
三、績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)
四、績(jī)效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
五、月基本工資總額的考核
六、月基本工資的發(fā)放
七、年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
八、新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)提成
九、本績(jī)效考核任務(wù)書根據(jù)銷售開發(fā)公司銷售計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算,未考慮規(guī)模因素等的影響
……
一、績(jī)效考核期間
年月日至年月日
二、績(jī)效考核崗位工資人員范圍
、敝圃觳恐袑庸芾砣藛T
、仓圃觳抗ざ伍L(zhǎng)
、彻に嚳萍夹g(shù)人員
三、績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)
、惫究偰繕(biāo)
()、年度銷售收入
部品:確保目標(biāo)萬元,奮斗目標(biāo)萬元。
部品:預(yù)計(jì)萬元,最終以**實(shí)際訂單為準(zhǔn)。
。ǎ⒛甓蓉(cái)務(wù)利潤(rùn)(**廠合并計(jì)算)
確保目標(biāo)平過,奮斗目標(biāo)萬元。
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略394字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
工傷事故損失
全年萬元。
四、績(jī)效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
、笨己朔秶
。ǎ、中層管理崗位人員人
。ǎ、工段長(zhǎng)人
()、工藝科技術(shù)人員人
、补べY總額
上半年元,下半年元
五、月基本工資總額的考核
、边B續(xù)二個(gè)月不能完成部門內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)累計(jì)平均值,第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元,至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí),取消下浮。
⒉連續(xù)二個(gè)月白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率低于,第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元,至按時(shí)完成率≥時(shí)取消下浮。
⒊當(dāng)月未完白坯入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款,損失≥元時(shí),第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元。
⒋連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額,第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元,至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)(修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額,、分別計(jì)算),按旬平均占用計(jì)算。
⒌連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于萬元時(shí),第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮元,一般管理崗位工資總額下浮元,至當(dāng)月?lián)p失低于萬元且累計(jì)平均損失也低于萬元時(shí),取消下浮。
⒍公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目,按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、月基本工資的發(fā)放
⒈公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)計(jì)算部門實(shí)發(fā)工資總額。
、仓圃觳坎块L(zhǎng)制定內(nèi)部分配與考核辦法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)后,公司對(duì)本任務(wù)書規(guī)定的績(jī)效考核人員按以下辦法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)總額。獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配制造 ……(未完,全文共1741字,當(dāng)前僅顯示1107字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《車間崗位工資人員績(jī)效考核任務(wù)書》)