公司黨委書記2024年度工作述職報告

公司黨委書記2024年度工作述職報告

**公司黨委2024年以來，按照黨中央和集團(tuán)公司黨組有關(guān)部署要求，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“兩個一以貫之”要求，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，2024年共計(jì)召開黨委會26次，研究討論組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展黨員等重要事項(xiàng)178項(xiàng)，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。加強(qiáng)公司“四會一層”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，制定各治理主體權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，初步建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會、“三會一課”等黨的組織生活制度，公司領(lǐng)導(dǎo)成員作為普通黨員參加所在黨支部組織生活會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，赴基層聯(lián)系點(diǎn)講授專題黨課、開展黨的二十大精神宣
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“一圖讀懂”欄目，編印主題教育“口袋書”等學(xué)習(xí)資料，組織合理化征集等主題實(shí)踐活動，使教育真正在管理實(shí)踐中見得實(shí)效。落實(shí)_態(tài)工作責(zé)任制，組織召開年度_態(tài)工作專題會議，制定新聞突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)_態(tài)管理工作的制度保障，層層簽訂_態(tài)責(zé)任書119份，上線yq監(jiān)控系統(tǒng)，建立yq監(jiān)控隊(duì)伍，建立“分管領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任部門—基層單位”三級yq管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞黨的建設(shè)、深化改革、科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展等策劃“流程與組織變革”等10個專欄；聚焦公司重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品，全年在外部媒體發(fā)表稿件100余篇。積極打造奮斗者文化，完善文化體系建設(shè)，制定《榮譽(yù)表彰管理辦法》，組織開展先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選表彰和基層評先，共計(jì)選樹先進(jìn)典型700余名，制作《2024**榮譽(yù)苑》《數(shù)智奮斗者》故事集，組織員工收看**精神論壇，凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。
扎實(shí)推進(jìn)組織建設(shè)。聚焦戰(zhàn)略重構(gòu)干部管理體系，構(gòu)建選人用人導(dǎo)向鮮明、識人察人準(zhǔn)確、考核激勵精準(zhǔn)、流程運(yùn)行高效的12345+8N干部管理體系，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（暫行）》《干部管理綱要》等干部管理、考核制度，加強(qiáng)_指導(dǎo)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦責(zé)任能力重設(shè)干部崗位，明確以崗位為基礎(chǔ)的核心管理理念，基于責(zé)權(quán)利對等原則對干部崗位進(jìn)行分層分級，嚴(yán)格干部職數(shù)管理，職數(shù)向一線和公司發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜，一層組織干部崗位總數(shù)減少54.4%。聚焦組織變革重構(gòu)干部隊(duì)伍，積極穩(wěn)妥推進(jìn)一層組織領(lǐng)導(dǎo)班子和二層組織負(fù)責(zé)人選聘工作，干部隊(duì)伍年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)等得到優(yōu)化。平均年齡為41.5歲，下降1.3歲，主干專業(yè)占比87.3%。大力推行競爭性選拔，一層組織選配干部63名，競爭性選拔比例達(dá)到44.44%。一層組織45歲及以下干部占比68.1%。二層組織78個崗位采用“全體起立、競聘坐下”方式選拔，二層組織40歲及以下干部占比57.7%。按照宜專則專、宜兼則兼原則，選配基層黨組織負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。加大考核退出（含降級）、追責(zé)退出和因競聘、年齡等原因退出29人，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。發(fā)展戰(zhàn)略重塑干部能力，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)賦能，全年培訓(xùn)覆蓋率100%，累計(jì)培訓(xùn)2012人次，人均培訓(xùn)13.4人天，總體培訓(xùn)合格率96.33%，培訓(xùn)出勤率96.08%。積極選派有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部到重要部門、吃勁崗位進(jìn)行歷練，進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)和使用。累計(jì)黨務(wù)崗位向業(yè)務(wù)崗位、業(yè)務(wù)向管理職能崗位、職能崗位向黨務(wù)崗位、業(yè)務(wù)崗位交流32人，掛職鍛煉2人，重大項(xiàng)目歷練5人，夯實(shí)實(shí)干本領(lǐng)。
持續(xù)夯實(shí)黨建及群團(tuán)建設(shè)。重視基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，公司組織一、二層組織的變化，同步優(yōu)化調(diào)整了同級黨的組織，選優(yōu)配強(qiáng)了各級黨組織書記，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨務(wù)力量、理順了管理格局。繼續(xù)運(yùn)行好“周亮點(diǎn)、月總結(jié)、季匯報、年中督導(dǎo)、年末述職評議”黨建工作機(jī)制，隨時通過公司飛書黨務(wù)工作群，安排部署重點(diǎn)工作、交流分享工作心得，每月以黨建月報的形式及時發(fā)現(xiàn)和宣傳基層工作亮點(diǎn)和好的做法；組織4次季度黨建工作例會，總結(jié)部署階段性工作，分享基層典型經(jīng)驗(yàn)，及時表彰基層先進(jìn)，確�；鶎狱h建工作始終不偏航、不斷檔。持續(xù)推動“三基”工作深度融合，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目，適時開展“兩優(yōu)一先”評選表彰和黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨 ……（未完，全文共3455字，當(dāng)前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記2024年度工作述職報告》）